加强机械设备管理，提高设备经营效益

张永刚

摘 要：随着我国经济发展进入了新常态，越来越多的企业所面临的竞争压力变得更加的严峻，如何通过加强机械设备管理从而提高设备经营效益已成为当前企业经过管理者需要重点关注的问题。本文从构建机械设备管理机制的必要性出发，论述了构建机械设备管理机制的具体措施，希望能够提高设备经营效益的同时，增强企业的市场竞争软实力。

关键词：机械设备管理；设备经营效益；提高

1 构建机械设备管理机制的必要性阐述

众所周知，企业设备的高效运行直接受到其设备管理机制的影响，通常来说设备运行主要涉及到设备的安装工作、日常的使用、后期的维修改造以及最后的设备报废等相关环节，在这些环节中设备管理机制一直发挥着不可替代的作用。实际上，设备管理机制不仅仅对设备运行开展技术性的管理工作，还包括对设备的经济性管理。为了能够确保设备经营效益空间的提升，企业经营管理人员还应当从技术性手段以及经济性管理这两个方面双管企业，从而提升设备在日常运转中的使用效率。当前我国机械设备行业呈现出日新月异的发展趋势，这就使得大量的具有先进技术的机械设备被不断的应用到建筑工程以及交通运输等相关行业，从而使得建筑工程以及交通运输等相关行业的自身的机械化水平能够得到有效的提升的同时，还增强了机械设备在行业的战略地位。然而，随着机械设备在行业的战略地位越来越突出，越来越多的企业经营管理人员开始意识到一旦机械设备出现问题，那么不仅对工程项目等工作的开展产生直接影响，还会使企业的经济效益被迫出现下降的趋势。基于此，企业经营管理人员应当提高对于机械设备管理的重视，从而确保企业能够借助于科学合理的措施来增强设备的工作效率。除此之外，影响企业的机械设备管理的另外一个重要的决定要是就是市场，企业为了能够争取到项目机会，他们往往会在项目投标工作中报出更低的投标价格，然而，企业经营管理人员并没有意识到机械设备使用所产生的成本对于企业经济利润空间的影响，这是因为在项目总成本中机械设备的使用成本往往占据10%的比重。因此，如何构建机械设备管理机制是每一个企业在发展过程中绕不开的关键性话题。

2 构建机械设备管理机制的具体措施

2.1 构建规范化的机械设备管理机制

为了能够实现机械设备使用以及管理工作是能够达到有章可依的目标，相关工作人员应当要构建规范化的机械设备管理机制。一方面，企业经营管理人员应当要意识到机械设备管理机制的建立并不是一劳永逸的，这是因为随着机械设备技术不断的发展，机械设备管理以及维修的难度也将会随之调整，因此，相关工作人员应当要及时跟踪机械设备管理机制在机械设备管理中所发挥的成效，不断的总结管理经验，结合当前机械设备管理机制中存在的缺陷之处以及企业的实际经营情况从而编制出规范化的解决方案，从而不断的实现机械设备管理机制的完善。另一方面，相关工作人员在构建规范化的机械设备管理机制应当要将机械设备的采购、机械设备的日常使用以及机械设备的养护维修等相关工作纳入到其中。为了能够提升机械设备管理机制的应用成效，相关工作人员还应当为机械设备的采购、机械设备的日常使用以及机械设备的养护维修等相关工作设立细分管理目录。从而有效的控制损失发生的几率。例如，以机械设备的养护维修为例，相关工作人员可以为这些机械设备编制一个“健康档案”，在这个健康档案中录入机械设备的养护维修次数、工作人员以及后续的使用情况，以便于相关工作人员能够及时的跟进机械设备的使用情况。与此同时，相关工作人员还应当结合现场实际情况来编制细化的管理措施，为了能够确保管理成效，相关工作人员需要将个人责任制融入到管理措施当中，即明确不同岗位的人员在使用机械设备时应当承担的工作职责，从而达到岗责一体化的目的。

2.2 实现机械设备技术管理与经济管理的无缝接对接

企业经营管理人员应当要意识到机械设备管理工作最本质的目的就是最大限度的挖掘机械设备的经济潜力，从而为企业创造出更大的经济效益，为此，企业经营管理人员应当转变对于机械设备管理工作的认知，打破过去“守财奴”的管理模式，实现机械设备技术管理与经济管理的无缝接对接，主动的将机械设备投入到企业资产的经营运作工作当中。一方面，企业经营管理人员应当对现有的机械设备开展一次全面的盘点工作，从而了解这些机械设备的资产结构，为后续的机械设备的资产结构调整奠定工作基础。为此，相关工作人员需要对现有的机械设备的技术状况进行全面的分析以及研究，如对性能落后、长期闲置以及使用成本较高的机械设备可以采取租赁或者是出让的形式来实现资金的回收，此外，企业还可以以较小的成本来对机械设备进行技术改造，从而提升机械设备的运作效率。在这个过程中企业能够顺利完成机械设备的资产结构调整工作，从而提升机械设备素质水平的同时，不断的拓宽企业的经济利润空间。另一方面，相关工作人员还应当高度重视机械设备的前期管理工作，这是因为机械设备的选型工作能否顺利开展将对机械设备使用的经济效益产生直的接影响。为此，相关工作人员在开展机械设备的前期管理工作应当对目标机械设备开展经济以及技术方面的论证工作，重点关注机械设备在使用过程中所产生的成本、转移成本以及维修工作的投入，从而确保选型工作的科学性能够得到有效的提升。

2.3 坚决贯彻“零故障”管理目标

众所周知，为了能够达到增加企业经济效益的目的，使得越来越多的企业往往采取控制工期的形式来降低成本的投入，但是这个方法使得机械设备长期处于高强度作业的状态下，无形中有提升了机械设备故障的发生概率。因此，为了有效的提升设备机械管理工作质量，企业经营管理人员应当坚决贯彻“零故障”管理目标。然而，企业经营管理人员还应当树立对于“零故障”管理目标的正确认知，所谓的“零故障”管理目标并不意味著不允许机械设备发生故障问题，零故主要围绕着紧急维修以及计划外的检修工作的发生几率来开展。相关工作人员应当要重点关注设备点检定修的工作质量，与此同时，还应当将包机制度纳入到日常的管理工作当中。借助于设备点检定修来定期获取机械设备在不同时段下运转所产生的相关数据参数，从而帮助相关工作人员能够借助于这些相关数据参数来为后期的维修工作的开展提供参考，有效的控制意外性故障的发生几率。除此之外，相关工作人员还应当高度重视机械设备的清洁，这是因为机械设备在运转的过程中将会使得大量的灰尘被吸入到核心零部件的周围，从而影响机械设备的运转效率。

3 结束语

综上所述，企业经营管理人员应当要意识到机械设备管理机制的构建是一项长期的工作，完善的机械设备管理机制能够有利于控制企业的经营管理成本，还能够为企业找到新的经济增长点，为此，相关工作人员应当从构建规范化的机械设备管理机制、实现机械设备技术管理与经济管理的无缝接对接以及坚决贯彻“零故障”管理目标等方面入手，切实有效的提升机械设备管理工作质量，从而进一步的拓宽企业的营业利润空间。

参考文献：

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[3] 刘治平.加强机械设备管理，提高设备经营效益[J].中国高新技术企业，2015.