浅谈建筑工程机电安装工程管理

翟丽丽

摘 要： 机电设备的安装贯穿在整个建筑工程施工全过程中，但其主要部分的施工开始于结构工程完成后，基本结束于装饰工程开始时，因此，机电设备安装的顺利开展对工期有着非常大的影响。

关键词：机电；安装；建筑；施工；管理

1 前言

在建筑工程中，机电安装环节占据的比例随着智能化建筑的增长而不断增加，对这一环节的要求也在不断提高，要求降低其施工工期，对其施工工艺进行更新，在整个建筑进行装修之前就必须接受，不能对工程竣工产生影响，也不能对整个建筑工程的效益产生影响。这就需要去关注机电设备安装的质量，完善、系统掌握机电设备安装管理的具体方法，这就突出了安装管理的重要性。

2 机电施工管理中常出现的问题

2.1 工程设计不科学，管理水平落后

目前，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，相关的管理水平在建筑机电安装工程施工管理的过程中是非常的落后的；大多数企业的管理观念还比较传统，跟不上信息化管理的步伐；工程结束后的工作量统计不准确，工程的设计将直接影响到工程的造价。

2.2 安装不规范，造价管理混乱

有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品，一些施工企业，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价；造价管理不规范及施工单位的技术水平低导致工程造价远远超过预算。

3 管理需要注重的几个方面

3.1 施工管理

施工的进度管理。建筑机电安装施工的进度管理，能反映整个施工队伍的組织反应能力以及设备的供应利用率等，它通常是通过工程施工进度表来管理和检查。弱电施工进度表是建立在施工顺序的基础上的， 其施工顺序主要包括施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、开通和验收几个阶段。

施工界面管理。施工界面管理，指的是机电设备安装工程、弱电系统工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。工程开工前即应组织相关人员熟悉、资料整理规定和标准，分项、分部地进行收集、汇总和整理，增强施工人员对施工材料管理与质量控制的自觉性，特别是材料员的质量意识教育的提高。

3.2 工程技术管理

管理弱电工程主要是抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求，它是一个技术性、工艺性都很强的工作。弱电各系统施工通常工期相对较短，且电气设备昂贵，所以管线的铺设在前期完成，其它设备的安装均应在后期进行。机电设备的安装可以分为整体安装和解体安装两类无论是哪一类安装，在施工前首先要做的就是开箱对设备进行检查，清点数目，核对型号。

3.3 质量管理

随着科学技术的快速发展，人们的生活水平在逐渐提高，对生活质量的要求，尤其是对与日常生活密切相关的建筑工程的质量要求和使用功能要求也在逐步提升，并且开始重视建筑过程中一些机电设备的质量安全。特别是对于那些高档的建筑物来说，安装机电设备的要求更是迅速地提高，不仅要求机电设备与整个建筑环境要协调统一，增加其整体的美观效果，甚至还尽可能地减少震动，防止噪音污染，维护整个建筑区的良好环境。

4 机电安装工程的验收管理措施

4.1 机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据的相关资料有：可行性研究报告：施工图设计及设计变更通知书：设备说明书：国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定：涉及进口设备或是引进外资的工程.应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

4.2 机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求.符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格。形成生产使用的能力或功能：交工资料齐全达到归档要求：生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用：少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成.但不影响生产：设备试运转合格.使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

4.3 机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工.并已经过验收签证.交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可：施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕：设计变更等技术核定单等签证手续已办完：因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后.项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议。

5 建筑机电施工管理的几点建议

5.1 机电安装工程经验

目前我国对机电安装工程管理研究起步比较晚，各项基本的业务还不成熟，对管理人员的培训条件也比较落后。机电的安装工程要求工作人员能够具备工程中涉及的各层次领域的知识。不仅仅要掌握基本的理论知识，还要具备丰富的作业经验。

5.2 建立合理的安装团队

要建立一个和谐的管理团队和一个良好的沟通平台，要保证施工的正确性。组织管理需要与进度管理密切结合，在每个施工阶段有效地进行施工队伍的调配，保障施工任务的按时高效完成。

5.3 加强对工程质量的巡查工作

在质量管理中，那么质量检查的范围是比较大的，这就很容易造成工程质量管理工作的不到位，对工程的进展不能正确的判断，要保证工程的质量问题，就一定要加强工程质量的巡查工作。

6 结束语

要建造一个优质工程，必须要有一套完善的的管理体系，建筑机电安装管理的过程中，相关的单位或者工作人员应当全面熟悉管理规范，并且要把好质量关。而机电安装工程管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高。加强监控工作，对施工现场和施工质量都要进行严格的控制管理

参考文献：

[1] 冯启明.安装管理在建筑机电安装工程中的应用[J].建筑工程技术与设计，2016.

[2] 郑少兵.建筑工程机电安装施工管理技术探析[J].工业b， 2015.

[3] 徐胜光.试论建筑工程机电安装施工管理技术[J].中华民居旬刊，2013.