建筑工程管理的影响因素与对策

唐永振

摘 要：在目前日益激烈的市场竞争中，管理能力的提高是保证项目品质的关键因素。只有提高工程管理水平，才能有效提高工程建设质量。基于此，本文主要对建筑工程管理的影响因素及其解决措施进行探讨和分析，以期为建筑工程建设提供帮助。

关键词：建筑工程管理；影响因素；措施

1 前言

近些年来，我国建筑行业飞速发展，工程管理也在不断完善，但是在建筑工程中存在的管理问题也日益凸显，其直接制约着我国建筑工程的运作，所以加强建筑工程管理成为重点问题，不断优化管理体系对于我国建筑工程的发展具有非常重要的意义。

2 建筑工程管理的内容

建筑工程管理主要包含三方面内容，即施工管理、造价管理和质量管理。其中施工管理是一项较为系统、繁杂的工作，一方面包括了前期的材料储备、图纸设计、技术指标确定等内容；另一方面也涵盖了施工计划的审核与调整、施工环节的监督和控制、施工过程中的安全管理等内容。同时，在施工管理中，还要加强各部门、人员之间的协作效果，保证各环节施工的连续性，从而减少施工质量问题的出现，确保施工的安全有序进行。

另外，在施工管理中，还应注意权责的合理划分与落实，让各项工作的开展符合实际标准要求，提高整个工程的施工质量。造价管理是维护企业经济效益，减少资金成本浪费的重要环节。造价管理工作的开展，需要企业明确市场定位，了解工程建设的投资情况及其最终所能创造的经济效益，之后才能进行各环节预算的确定和规划，明确成本控制目标，并运用合理方式实现成本控制，减少不必要的经济损失，维护企业的效益。

质量管理作为建筑工程的核心内容，是决定企业生命力的基石。在质量管理中，一是要对材料和设备的质量与性能进行检测，以确保其符合工程建设的具体要求；二是深化施工人员对管理体系的认识，明确质量管理的重要性，进而制定合理的质量管理体系，减少施工中质量问题的产生。同时还应加大监督和惩处力度，对存在的不合理行为予以严厉制止，以此保证工程的有序进行，提高施工质量。

3 建筑工程管理的影響因素

3.1 人为因素

工作人员作为工程管理的主要参与者，其对管理体系的认知将直接决定工程管理的综合水平，进而影响工程建设质量。因此在工程管理中，应该加大对工作人员的培训和管理力度，帮助工作人员树立正确的责任感和使命感，确保工程管理相关内容和制度的落实实时。尤其要加强对领导人员和技术人员的管控，保证其具有专业的技能和素质水平，这样才能更好的实现现场施工各环节的控制，促进管理工作的顺利开展，让工程建设项目在规定时间内完成。另外，管理人员还要对施工人员的专业技能和素质水平进行考核与管控，减少施工中质量问题的出现，维护整体工程的质量和安全。

3.2 材料因素

施工材料是决定工程建设质量的又一关键因素。在施工材料采购环节内，采购人员需要按照国家标准以及工程建设的具体要求，合理选择所需材料的种类、规格和数量，并开展严格的质量检验工作，切不可为了节省材料成本选择劣质材料，影响工程工程建设质量。再者，在材料进场前，要对其质量进行严格把关，避免不合格材料的混入，增大施工危险系数，影响工程建设效果。

3.3 机械设备因素

在建筑工程施工中，机械设备是不可或缺的关键内容，一旦其出现问题，不仅会导致工期的延期，还会使一些施工工艺和技术无法发挥真实功效，进而引起工程质量不达标的情况发生。所以在机械设备的选择、应用上都要实行合理的管控，这样才能有效的降低人力、物力和财力方面的损耗，提高整个工程建设质量。

3.4 环境因素

环境因素虽然对工程建设质量的影响相对较小，但也是不可忽视的重要内容，需要结合实际情况制定合理的管理措施和方案。工程建设大多都是在室外进行的，很容易受到外界温度、气候等的变化导致施工材料存在一定问题，进而影响整体结构的施工质量，导致问题的产生。另外，在工程建设中会产生大量的废弃物、废水和粉尘等污染物，进而对周边居民的生活质量、周边生态环境构成较大威胁，严重时还会引发经济纠纷，破坏企业的信誉和形象。

4 建筑工程管理的强化对策

4.1 构建完善的管理制度，加强人员管控

工程管理工作的开展需要合理的管理体系和制度作为支撑，这样才能为管理工作提供支持和依据，确保工作的有效落实，提高质量和成本控制效果，为工程建设创造更多的经济效益。在管理制度落实过程中，如果缺少专业人才的维护，则会出现表面化现象，进而影响工程管理效果，造成危险的发生。因此，在实际工作中，还需要加大对组织和管理人员的培训力度，增强其专业技能和管理能力，进而推动专业队伍的建设。再者，还应进行明确的职责划分，合理规划资源配置，充分发挥员工自身的优势，以此保证工程建设的顺利进行，增大施工安全系数。

4.2 加大施工材料管控力度，保证施工质量

施工材料作为工程建设中较为重要的组成部分，在选购过程中，除了要按照国家相关标准要求和工程建设要求进行选购外，还需结合图纸设计方案的相关内容，提升材料选择和应用的合理性，确保工程各项目建设的质量。材料采购环节也是工程建设中资金耗费较大的环节，材料采购费用一般占总工程费用的7成左右，所以在材料选购中，一方面要确保材料质量，另一方面需合理的控制采购成本，尽可能选择物美价廉的原材料。

另外也要对其管理体系进行严格的监督，不仅要杜绝不必要的损耗，而且需尽可能的对其实行合理的科学运用，使其在实际的应用中不浪费，不以次充好，不以因返工或因其不符合要求而更换，做到万无一失，这是材料管理的重中之重，也是质量与成本控制的主要部分。

4.3 优化机械配置，提高施工效率

在工程建设中，机械设备的合理选用及正常运转，是确保各环节施工作业顺利开展，优化工艺技术水平的基础条件。随着科学技术的不断提高，先进设备的引进和应用也在逐渐增加，相应的成本费用有所提高，为了保证施工质量、减少成本浪费，在施工环节内，首先应对现场实际情况进行调研，认真而详细的做出与其施工条件相对应的设计方案，及机械类型与性能参数，并做好相应的硬件准备工作，提升资源合理配置效率，以免造成大量的人力、物力和财力消耗，导致施工中存在较多的问题，增大工程质量和安全隐患的概率，带来不必要的损失。

4.4 保护环境，减少经济纠纷

随着人们环保意识的加强，对施工中环境保护工作的重视力度也在不断增加，不过由于工程建设中存在较多的影响因素，如地质条件、气候特征、施工人员等因素，难免会造成施工中周边环境的破坏，进而影响工程质量和成本，再加上设计过程中问题考虑的不周全，则会使得工程建设受多方因素的制约而出现不同程度的质量问题，造成一定的资金损耗。所以在施工前的准备阶段要全面而周详的进行地质，气候等方面的考查，务必将一切问题考虑到位，调查到位，准备到位，从而使工程的质量与其成本控制在科学而合理的条件下，发挥出更大的作用，以此增强环境保护效果，优化企业的社会形象，实现可持续发展的基本要求。

5 结语

建筑行业作为目前我国经济发展的重要支柱产业，其建设质量不仅决定着最终经济效益，也关系着人们的生命财产安全。所以在工程建设中，应加大工程管理的重视度，并树立正确的管理理念，结合工程建设需求合理规划和设计管理内容，完善管理制度，确保管理工作的有效落实，从而提高工程建设质量，减少危险事故的发生，最终推动建筑行业的稳定发展，并为企业创造更高的社会和经济效益。

参考文献：

[1] 兰祎.试论建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2018.

[2] 张华.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2018（4）.