建筑工程管理现状及控制措施的分析

莫志成

摘 要：经济的持续稳定发展，使城市化建设不断发展，使人们生活水平和生活质量不断提高，促进了建筑业的持续发展，同时，在现代化背景的要求下，提高了建筑工程行业的整体质量。建设工程行业要不断提高管理水平。然而，从建筑工程行业的现状来看，在管理上还存在许多问题。这些问题直接影响到建筑业的发展。因此，建筑工程行业应着眼于长远发展，注重管理，提高自身管理水平，采取科学合理的有效措施，提高整体工程质量。使其在市场竞争中具有更大的竞争优势，促进建筑工程行业的稳步发展。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

1 引言

随着中国经济的快速发展，建筑工程取得了良好的发展。近年来，我国建筑工程企业积累了丰富的管理经验，取得了良好的管理效果，但由于诸多因素的影响，建筑工程管理还存在许多不足。在工程实践过程中起到了一定的指导作用。充分发挥管理职能，大力促进工程技术工作的顺利开展，建立和完善技术规范，使施工更加符合施工技术法规的规范，确保建设高质量的建设。

2 建筑工程管理的现状分析

通过对我国建设项目实际施工情况的综合分析，发现建设工程管理面临着一个非常复杂的环境，涉及到的人员较多，涉及的部门较多，因此有必要严格遵守国家有关规定。为了保证建设项目的施工质量，可以全面实施有关部门制定的管理标准。总体而言，建筑工程管理的现状主要体现在以下几个方面：

2.1 管理意识不强，培训没有落到实处

通过对当前施工现场管理现状的综合分析，可以看出，越来越多的施工人员的安全意识、管理意识和自我提升意识不够强，没有严格按照相关要求进行。安全施工技术的合理应用一直未得到重视，导致相关管理体系缺乏有效实施，大大增加了施工现场管理的难度。同时，在建筑企业不断发展的过程中，施工单位既没有重视管理、安全教育等相关知识的培训，也没有加大对管理的投入。因此，各种培训都不能真正落入施工现场埋下更多隐患的施工现场，最终导致各种施工质量问题。

2.2 建筑工程管理存在不规范问题

目前，建设项目规模正在迅速扩大，建设项目的建设难度也在不断加大，这是建筑业向机械化、产业化方向发展的重要体现。因此，建设工程管理必须朝着专业化的方向发展，才能保证建筑工程的整体质量。通过相关调查和分析，发现建筑工程施工现场存在着生产安全标准不够精细、管理模式不够现代化、管理方法不够多样化等许多不规范的问题。管理人员的整体素质不够高，安全技术水平不够高，给建设项目建设的顺利进行带来了很大的不利影响，这是当前建设工程管理需要高度重视的问题。如果施工过程不严格按照施工程序进行，施工技术的合理应用得不到重视，可能会发生各种重大安全事故，造成巨大的经济损失和人员伤亡，同时，如果施工工程监理人员不加强施工过程的安全和质量管理，施工过程中可能存在各种安全隐患和质量隐患，严重的安全隐患将威胁到施工人员的安全。因此，根据建设工程的实际情况，建立相关的管理标准，完善相关的管理机制，实施相关的管理制度，才能真正减少安全事故的发生，最终保证建设项目的整体质量。

3 建筑工程管理中存在的问题

3.1 缺乏建筑工程管理意识

从我国经济蓬勃发展的角度看，建筑业仍然是我国经济的支柱产业之一，建筑工程管理尤为重要。然而，从我国目前的建设工程管理实际来看，大多数施工企业管理者对建设工程管理重视不够，工程管理意识薄弱，重技术轻思的现象仍然占据主导地位。缺乏对项目管理优势的认识，只要从技术上解决问题，就能保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只依靠行政手段同时进行管理，完全没有实现项目管理的功能。

3.2 缺乏健全的工程管理体制

完善的工程管理体系是施工企业管理和维护建设项目秩序的基础。目前，我国大多数施工企业在工程管理体制上还不完善，为了节省人员费用，大量的工程管理人员被从工程管理部门裁掉，许多管理人员担任了多个职位。从长远来看，很难提高员工的积极性，同时相关工作不能及时实施，也没有发挥真正的管理作用。很难保证该项目的顺利实施。

3.3 缺乏工程管理人力资源

人作为管理的主体，在工程建設和项目管理中占据着主导地位。然而，我国建筑工人的素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术代表，同时他们熟悉法律，具有优秀的技术水平。懂得管理的复合型人才也相对较少。最缺乏的是了解国际通用项目管理模式和标准的专业管理人员。由此可见，我国建设项目管理人力资源严重不足。既要满足当前建筑业发展的需要，又不能满足国际建筑业发展的需要。

4 建筑工程管理的控制措施

4.1 建立和完善法律法规制度

第一，在这种管理形势下，国家必须及时制定和完善建设项目管理的相关法律法规，并确保这些法律法规得到很好的实施。这样，可以为项目管理提供相关的法律依据。第二，不仅要增加或完善项目管理领域的一些法律法规，而且要引入与现状相适应的新的法律法规。现在，我们可以加大对相关专业项目的管理力度。相应的强制性控制管理范围必须提高到各企业的专业化和专业化水平，才能保证项目的顺利进行。慢慢缩小与世界水平的差距。

4.2 强化建筑工程管理意识

目前，信息化已在世界范围内普及，同时，随着现代管理思想和相应的管理手段的运用，信息化已逐渐渗透到建筑企业管理的各个角落。例如，更好的项目管理可以大大提高施工管理水平和投资效率，同时也可以保证项目的质量。这样，社会才能逐步认识到项目管理的作用，才能使项目管理得到公众的认可。要使项目管理的作用和重要性得到全社会的深刻理解和认识，那么相关的宣传教育工作就显得十分重要，需要企业在这方面做好工作。企业人员的管理意识在建筑工程中占有非常重要的地位，因此，应进行员工培训等方法来提高企业的管理意识。

4.3 加强工程质量的管理

质量是衡量项目水平的一个指标，因此质量管理是不容忽视的。要建立一套科学的质量管理体系，把功能和质量管理有机地结合起来，形成一个完整的整体。为了更好地保护工程质量，需要加强质量意识的重要性。无论如何，工程质量首先要建立一套科学完善的质量领导责任制。实施重要的相关管理人员和操作人员的应用。

4.4 加强工程成本的管理

通常有一个相对完整的项目成本。例如，一些工地成本一般是在施工现场管理成本，可以更好地降低总成本，材料成本通常是严格控制材料价差，降低总成本；机械的成本，首先是购买设备来控制价格，在合理的机器使用寿命和维修工作中，从而有效地降低整体成本，降低人工成本，科学的施工效率只能提高劳动力，合理缩短施工周期。

5 结束语

随着城市化进程的加快，建筑业的发展也得到了迅速的发展，对建设项目的管理要求也越来越高。由于施工管理过程涉及到项目的各个环节，而且环节比较复杂，时间比较长。因此，针对项目管理带来的问题，导致了大量的无序竞争。通过这些问题，我们可以看出，我国建设项目管理与建筑业的发展还存在一定的差距。为了促进我国建筑业的发展，有必要总结各项目的理论知识和实践经验。因此，必须加强思想创新和管理模式创新，以保证施工质量。进一步实现建设项目的经济效益和社会效益。

参考文献：

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