建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

安毅

摘    要：随着改革开放的深入发展，我国国民经济得到了迅速提升。我国的建筑行业也在跟随时代的发展，取得了不错的成就，但是，在建筑行业的施工过程当中，出现了不同程度的问题及需改善。本文首先对施工现场管理在施工项目管理中的意义进行了阐述，其次对建筑施工现场管理的特点进行了分析，最后对现场管理中存在的问题阐述解决措施，以及对建筑施工现场的管理中提出更好的期待。

关键词：建筑;施工现场;管理;问题;对策

1  引言

随着我国经济的快速发展和科学技术的大幅提升，城市化建设的进程进一步加快，给建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。这就要求加强工程管理，尤其是施工现场的管理，保证工程的质量，实现更大的经济效益。以下是对建筑工程施工现场存在的问题进行分析，并提出相对应的解决对策，来增加企业的竞争力。

2  施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点

2.1  分析建筑工地管理在建筑项目管理中的重要性

众所周知，安全是一项建筑工程。第一要务是确保施工项目的安全，这也是安全管理的核心内容之一。做好施工企业的相关安全管理工作，有利于内部企业的优化经营管理模式，全面推进建筑施工企业内部工作有序进行，将其带来更多的经济利益。加强施工现场的质量控制，有利于保证施工安全和施工质量。

2.2  建筑工地管理在建筑工程项目管理中的特点

施工现场管理在施工项目管理中主要是指施工现场管理人员在施工项目施工中为促进施工组织设计与施工现场设计的和谐关系而开展的一系列工作。施工现场管理在施工项目管理中具有较高的内部能力，这在一定程度上决定了施工质量。一般情况下，施工项目的施工组织设计是指施工项目中有关施工现场管理人员对施工项目的实际参数进行测量，并在施工现场书写施工日志。

3  建筑工程施工现场管理意义

建筑工程施工现场管理工作是确保工程施工质量和施工安全能够完全达到预期的先决条件。施工现场管理即采用专业合理的科学管理思路、管理组织、管理方法等手段，对整个工程施工现场各生产要素，进行全方位的计划、组织、控制协调等，以此确保整个工程施工现场能够完全按照既定目标开展进行相应施工作业，使整个建筑工程项目能够在质量安全得以有效保障的基础上，实现高效、低耗、安全、文明生产的施工模式。同时其所具有的对整个建筑施工考核特性较为明显，企业是施工质量、安全、成本、工期能够直接得以落实反映的直观体现。

4  施工现场管理中存在的问题

4.1  对施工机械管理不到位

在建筑施工过程中，很多构件都需要通过机械完成转场运输工作。施工现场的机械设备是工作人员正常施工的重要辅助工具，有着不可替代的作用，影响施工的效率和整个工程的进度。为了保证施工机械高效工作，在施工前要对所用的机械进行仔细检查。

4.2  对工作人员管理不到位

施工现场的工作人员作为工程建设的主体，其操作水平和工艺技术会直接影响到整个工程的质量和效率。由于对工艺水平掌握的程度不同，每个人拥有的工作经验也不尽相同，因此在实际工作中呈现出来的作业质量和工作效率各有差异。对施工现场工作人员的管理主要是调动其工作积极性，人尽其材，依据每人所擅长技能合理安排工作岗位。

4.3  相应施工方组织能力有限

结合实际来看，当前建筑施工方其内部管理机制无法體现完善性和先进性，也是当前建筑施工现场管理存在主要问题。大部分情况下施工方为追求经济效益企业为获得最大利润，整个管理机制多是按照追求建设进度而设置，相应施工现场管理组织特性完全无法体现，造成施工秩序混乱的现象较为明显。

4.4  施工现场安全意识不足

施工安全是整个工程能够进行下去的保障，但工作人员往往忽视了安全的重要性，施工人员安全意识不足，管理人员也没有将安全管理进行很好的落实。安全管理不仅仅保障工作人员的生命健康，而且关乎一个企业的外在形象。就目前情况而言，施工现场安全事故时常发生，造成了极其恶劣的影响。

4.5  施工现场技术管理问题

当前大多数建筑工程施工现场管理模式为事后控制，比如为赶工程进度大多数建筑施工企业采用传统事后控制使得建筑施工中所存在质量问题，无法得以全面展现，整个施工过程安全风险仍然存，为建筑施工事故频发埋下伏笔。与此同时相应建筑工程施工技术所存在创新性不足的现象，使得采用传统施工技术进行相应施工作业时，往往无法满足相应工程施工标准要求，导致施工技术管理效果无法体现实质性价值作用，对工程整体品质造成一定损害。

5  建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

5.1  正确认识保安管理的重要性

施工企业不能正确认识安全管理的意义和必要性是造成安全管理缺陷的根本原因。中国的建筑工程在施工上永远坚持的是“安全第一”的管理模式，但在实际中却有所欠妥，是不可能做到的，也就导致了安全与生产之间有许多问题。妥善处理好建设项目的经济发展与安全生产的关系，不仅要重视建设企业的经济发展，还要考虑到建设项目内部的安全管理。其次，在安全管理的实施过程中，施工企业应对安全管理的价值和作用进行相应的指挥。最后，安全管理工作的实施意味着为施工人员创造一个舒适稳定的工作环境。

5.2  完善相应的安全管理规章制度

建筑工程安全管理体系是整个工程的灵魂所在，在安全管理制度中占有重要的地位。首先需要重视的是，施工企业提前了解详细的了解施工的具体情况，设计科学的施工环节和可行的安全技术措施。建筑工程安全管理应分析和评估施工阶段的所有风险因素，并根据不同情况制定应急预案。相应的施工人员应及时了解和掌握这些隐患，并采取有效的预防措施，尽量避免各种安全事故的发生。其次需要注意的是，企业在实行工程之前就需要及时设置整体的安全体制和惩罚制度，使工程更有保障，促使每一环节的安全生产作业都有专人负责。

5.3  重视施工现场安全管理工作

安全作为工程施工作业可以有效开展进行的前提，其也是保障工程施工品质和项目经济效益的关键，重视施工现场安全管理工作，制定完善的安全管理机制，将安全管理落实到现场每个工作人员，结合奖惩措施激励全体工程施工人员能够重视安全生产和安全管理工作，设定专门安全巡检小组，对现场进行定期安全检查，以此使建筑施工现场管理质量可以完全达到预期。

5.4  建立和完善施工项目管理体系

在建筑行业飞速发展得同时，建筑工程施工现场设计存在多方面的问题，有很多的弊端急需去改善，在建筑工程施工现场管理之中，想要一个良好的建设过程，那么就需要不断制定和完善施工现场管理体系，顺而来确保每个现场管理系统都到位。保证各个管理系统都到位的同时，还必须在施工现场管理的各个方面进行。

5.5  施工项目管理中安全现场管理的优化

切实加强有关人员在施工安全现场管理中的责任，培养工作人员知识丰富，建立健全合理的制度和政策，建立扎实的安全生产责任制，在施工现场全面实施安全生产责任制。这不仅要求我们严格执行安全生产责任制，完善施工现场安全管理制度，但也要求我们有效加强对施工现场数量的安全控制，对施工现场的安全隐患进行有针对性的调查和管理。

6  结语

通过对建筑施工现场管理问题及改进对策分析，在实际实践期间必须从各方面做好专业节点把控，针对性的对现场施工期间所存在不良现象做好实时、完善的措施设置，这也对我国建筑行业发展有着极为重要的促进意义。

参考文献：

[1] 张海靖.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].山东工业技术，2018（20）：115.

[2] 刘绍强.建筑施工现场管理存在的问题及优化对策[J].住宅与房地产，2018（18）：140+187.