简述新形势下企业营销管理的几点策略

杨孟仁

摘 要：随着经济发展，企业发展要求越来越高，竞争压力越来越大，销售管理逐步成为企业管理的重要部分。依照市场经济发展的模式，发展的形势不断变化和更新，发展的角度越来越科学、新颖，企业以往使用的营销模式无法适应现在经济发展的要求，发展的步伐无法跟上时代的步伐，企业发展面临巨大挑战。通过对企业的市场营销管理实态的研究，将对在对企业的市场营销管理过程中出现的问题进行研究，将目前的状况与探索相结合，对企业营销管理的现状进行分析，将企业营销管理的革新措施作為参考，参考我国企业今后的市场营销管理提供革新的妥当性。

关键词：企业营销管理; 新形势; 问题;  策略

引言

在经济发展的新时代，国内企业在不断拓展市场的过程中，逐渐形成了全球一体化的新发展模式。中国企业要在发展和创新中确立长远发展目标。根据我国社会经济发展形势，要不断创新营销管理方法，提高企业营销管理水平，增强企业在市场竞争中的活力，提高企业的整体经济效益。本文主要探讨企业营销管理的优化创新模式，为我国企业未来的经营发展提供合理的参考。

1新形势下企业营销管理存在的问题

通过视频研究我们国家的新时代——市场经济环境的话，国内企业在激烈的市场竞争中，面对巨大的挑战和压力，在我国，在许多企业的运营和发展过程中，一些企业没有看到我们的商业模式，在一个明确的认识下，企业营销管理中的许多问题。是对发生情况产生严重影响的企业，将市场经济发展的地位更加放在首位，与企业必要的一系列运作相关，是大公司生产运作的整体经济性。

1.1企业在市场营销中的一个环节。

国内企业从为新时期市场经济发展继续高级化市场流程和不走国外先进运营经验开始，走精生产经营和营销管理工作增加企业营销管理环节层出不穷等营销管理创新进程中，也都有一些鼠目寸光的大飞跃; 由于缺乏专业的营销技能和培训经验，企业的营销人员没有完成资格证书从事营销管理，从而降低企业的科学有效的营销管理在更大程度上，会导致大量的客户损失。

1.2营销管理中的问题

企业对营销管理的认识很大程度上决定着营销管理的水平。但现阶段一些企业简单地把营销管理与营销等同起来，缺乏对营销管理的正确认识，企业不能完全适应形势和市场的变化，出现了不同程度的发展和管理问题。虽然几年来对企业的市场营销管理的关注提高了，得到了认可，但是由于错误的营销管理的影响，市场营销管理银等级企业的政策决定仍然存在，所以要研究市场营销管理的定位不正确，这对市场营销等现象管理的积极作用产生了很大的负面影响。会疯掉的

1.3企业信息技术问题

在国内，很多企业在新时期发展过程中面临的挑战包括：一方面，有更多需要努力的国外企业先进营销管理经验，免除影子影子，不仅不能利用企业自身的信息技术素质，反而要实现升级和革新;据说，企业在运营过程中，往往是层层的影响和压力造成的松懈的管理技术营销手段，在不断支持下，会不断地遭受经济困难和挫折，还会严重滞后地经营和发展国内企业。

1.4企业营销部建设的问题

市场部的建设是企业自身营销管理的创新，充分发挥优秀企业营销管理的关键，增强营销管理人员的技术优势，充分实现中国企业的成功经验。我国部分企业在经营过程中过于注重营销人力，导致功能水平低下，缺乏相关经验。营销人员大多活跃在大企业的营销管理业务环境中，大大降低了企业营销管理的科学性和有效性。

2目前我国企业营销管理的基本情况

在中国的社会经济发展环境的新时代，信息技术已得到全面发展，在实践和应用程序来充分提高企业的生产经营效率，有效促进企业的业务项目的开发，实现业务信息的分离和中国企业的业务活动。通过众多企业的实证，研究了国内信息技术创新的实际情况。在实际操作过程中，国内大型企业已经成为信息技术发展的机器，而这个环节的重要内容就是根据企业自身的市场管理业务，完善相应的惩罚形式的信息管理营销方法。企业经营中的资源利用;对于很多企业来说，在营销管理的整体创新过程中，针对国外企业在营销管理方面的先进经验;企业内在模式的相对转型与创新为了提高企业营销的创新性，企业要建立自己的营销体系;营销观念;营销手段;以营销为目的，充分利用国内企业在各个领域的增长动力来供给企业，从而促进社会经济发展环境和发展趋势。

3企业营销管理模式的创新

3.1企业营销理念的创新

在企业的经营和发展过程中，始终把消费者的需求作为营销管理的核心。在生产产品的过程中，首先考虑到消费者的实际需求，其次考虑到消费者的心理状态。企业的营销管理要更加贴近消费者。这样可以有效地促进企业的经济发展，帮助企业加快整体经济效率。在创新企业营销理念的环节中，企业各部门要认真落实营销理念的创新，在实践中加强与消费者的沟通，引导消费者接受企业营销理念，进一步提高企业营销管理的科学性。

3.2企业营销战略的创新

在新时期的市场经济环境中，我们的企业应该积极加以完善，通过市场营销管理，使市场战略最大化和创新，帮助现代化信息技术（it）企业完善和创新以传统营销及管理模式为基础的营销方式，这也是企业应有的内在团结和市场环境。在企业营销的革新过程中，根据企业管理的需要，收集在生产运营环节上发生的变化特性，在市场上分配相关信息，并帮助共享企业内部信息的各部门对更好的企业进行分析，从而提高消费者的具体兴趣和消费习惯。然后，参考营销工作的适当性。企业监管部门应制定更加合理的营销管理计划。针对创新型企业营销战略的实施，应进行相应的内部人员管理和控制，加强企业营销人员与企业部门的合作，充分调动企业整体发展和经营的积极性和活力。

3.3企业营销创新

针对我们，针对一些电力企业营销管理方面存在的问题，要积极解决企业相关部门应采取的相应措施，创新企业营销，优化价格战略;促销战略战略及途径等3个方面的宣传效果会有助于企业整体运营水平。企业应当遵守有关管理制度，严格遵守电力安全管理制度。即坚持供电企业加强电力安全管理的有效措施，坚持三个基本原则，做好应对用户用电时突发，紧急的安全状况的一切准备。企业无论事故的大小，都要坚持基本的监管原则，即不能错过事故的过程，发生的细节以及事故的处理结果。企业还应当按照奖惩分明的原则，正面对待电力安全管理问题，对能够积极响应安全管理的职工给予奖励，严厉惩处故意或者消极对待的行为。

结束语：

综上所述，新时期国内经济市场对我国企业提出了更高的要求，是信息技术发展和应用给我国企业带来的新机遇和挑战。韩国企业在实践运营过程中积极发展审判，提高自身的营销管理技术，在管理市场竞争企业营销能力的过程中，充分调整利用信息技术和外国企业先进的营销管理经验，为企业今后的发展奠定基础和运营企业之间的消费关系。

参考文献：

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