建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索

摘要：随着城市化进程的加快，中国建筑工程行业取得了极大的发展，并在建筑工程管理中实现了对建筑工程的有效管理，其中，项目化管理就是在这种背景下，基于中国当前建筑行业发展的要求产生的。对此，建筑行业的管理人员需要重视项目化管理的应用，进一步提高建筑工程管理的效率和工作质量。

关键词：建筑工程;管理;项目化管理;实现方式;意义

1在建筑工程中实施项目化管理的意义

在中国建筑行业管理中，使用项目化管理，是一种可以有效提升建筑工程管理质量的重要措施，并为建筑工程的管理工作提供了更好的支持。一般情况下，在项目化的管理工作中，相关的建筑行业的管理者更加追求建筑的高质量，会重视管理质量和工程施工质量的提升，以此来提高建筑工程项目的综合效益，同时实施项目化管理可以为建筑的工会管理工作奠定坚实的基础。建筑工程中的项目管理工作具有一定的规范性，将工程的项目化管理使用在建筑工程的各个管理环节，可以有效实现对建筑工程项目科学规划与合理约束。同时，项目化管理在建筑工程的调节管理内容中，可以推动项目工程管理向有序化和规范化的方向发展。除此之外，在对建筑工程的项目进行管理时，使用项目化管理的方式，并将其思想引入到建筑工程管理中，能够为工程建筑质量的提升和施工管理的强化提供良好的保障，并且这种保障对建筑工程的管理具有一定的强制性效果，对推动建筑项目工程的管理有着重要作用。

2建筑项目工程管理的原则

2.1 质量安全

质量和安全是公司的生命和公司赖以生存的土壤。做好项目质量管理是每个项目施工单位的共同责任和义务。建筑工程的项目通常体量大，惠及民生，其质量直接影响项目的产出使用，也与人民的生活息息相关。因此，在项目管理过程中，必须建立“质量第一”的原则。管理人员要建筑项目工程对每个施工节点都经过彻底检查，确保不发生安全事故。

2.2 进度达标

项目工程管理的第二个目标是严格控制项目的进度。在进度期限内完成任务可以节省人力并控制成本。要从项目着手之前就制定严格的时间表，所有参与单位都必须严格按照计划进行，确保工程内容按照合同正确履行，从严把控施工时限。

2.3 标准化

作业标准化是反映公司成熟度的标准之一。一项建筑项目工程自始至终都应该严格按照公司制定的标准化要求进行作业，将标准化作为施工的尺度。

2.4 数据说话

在如今大数据时代，对建筑项目对工程管理也要借助大数据进行分析管理。工程质量控制必须基于数据分析，依靠能够真实反映客观现实的数据，否则很难谈论科学管理。一切都使用数据进行对话，管理人员要善于统计和分析数据，科学地总结所获得的数据，确定质量控制的规律性，确保在出现问题时能得到有效解决的方案。

3 项目化管理在建筑工程管理中的实现

3.1 明确项目化管理的负责人

在建筑工程项目的管理工作中，进行管理的负责人是管理工作的主体，同时在进行项目化管理工作时，使用专业的管理负责人也是管理工作顺利进行的重要环节。因此，为保证建筑工程项目的管理效果，就必须要重视对项目化管理负责人的合理安排。在这一环节中，首先需要明确项目管理工作的负责的人，并且在管理中，要保障项目化管理的负责人可以全面的掌握管理的各个事项，以此来结合不同的建筑工程特征制定相应的建筑需求管理措施，有助于提升工程管理的合理性与科学性。与此同时，项目化的建筑工程管理负责人，需要熟练掌握建筑工程管理工作中相关的法律法规，确保建筑工程项目可以在法律法规规定的范围内，进行科学的管理。另外，由于建筑工程的项目化工程管理工作具有一定的复杂性，并且随着建筑行业的发展和人们对建筑使用要求的提高，项目化管理工作可能会更加复杂，这就要求项目化管理的负责人，在进行管理的过程中不断进行探索和学习，进一步提高管理的效率，实现项目化管理的使用效果。

3.2 建立科学的管理机构

建立科学的建筑工程管理机构，是实现项目化工程管理的重要环节，只有通过建筑工程管理机构的科学管理，才能保障项目化工程的管理工作可以有效开展。因此，建筑项目的项目化管理人员要重视对工程管理机构的建设，并结合建筑工程的实际情况对管理机构进行优化，确保建筑工程的各个部门之间可以实现有效的监督和管理，进一步实现管理工作的全面强化。

3.3 建立健全相应的管理制度

在建筑工程中建立完善的管理制度，可以为建筑工程的项目化管理工作提供一定的参考依据，保障了项目化管理工作的有效实现。尤其是面对当前的建筑项目化管理现状和管理中存在的管理混乱问题，就更加需要建立并健全相应的项目化管理制度，保证项目化的管理工作可以順利进行。

3.4 优化资源配置工作

在建筑工程管理中使用项目化管理措施时，还需重视市场化的运行机制和市场化的发展原则，以此来实现对建筑工程资源的优化配置。在进行资源优化配置工作时，还需要注意提升项目化管理工作的可行性，进一步实现项目管理工作的优化，并为建筑工程管理的市场化提供有力的保证。

3.5 积极推行项目的监督管理工作

项目化的管理方法在建筑工程管理中，会受一些因素的影响，导致在实施的过程中面临一定的困境，甚至走入管理的误区。因此，要保障项目化管理在建筑行业中的应用效果，就必须要对管理中的各个环节进行适当的监督和管理，确保工程中的各级工作人员可以积配合监督管理工作的开展，进一步提升建筑管理的工作效率，为建筑工程的施工质量提供相应的保障。除此之外，推行项目的监督管理工作，还使得建筑工程的项目化管理工作更加符合现代化建设发展。

3.6加强参与单位的协调管理

建筑项目施工涉及的单位数量众多，因此工程管理人员需要进行沟通协调。作为项目管理者，要做好各工种、各工作面之间对衔接、配合、分类工作。对施工现场出现的问题能当场解决的要及时解决，不能解决的要充分利用相关组织协调机制，例如工地例会、碰头会、专题协调会等进行沟通协调。充分发挥管理职能，确保各项工作顺利开展，杜绝盲目随意施工，延误工期。

3.7加强技术监管

在施工作业中，技术的实施情况也影响到项目整体情况。企业要根据施工情况选择最合适的技术，在施工过程中还需要将技术的使用情况记录下来，整理成档案储存起来，以便于未来施工查找借鉴。企业还需要重视引进创新技术，不断提高施工工艺的水平，需要完善现场管理制度，让施工工艺的责任得到明确，更加规范的做好施工管理，通过完善的制度实施全面且规范的管理[3]。在企业中也需要注意建立监督机制，在项目中设立监督部门或者监督小组，安排专业的监管人员对工程展开全面的监管，让技术实施能够保障质量。例如：安排专业的技术小组在现场中进行巡视，对施工人员进行技术指导，如果有技术人员的操作出现严重错误，需要安排施工人员退出施工重新培训，在培训合格之后才能继续进入到学习工作中。在监管管理的作用下，让管理部门和施工部门得到充分的沟通，减少矛盾，避免推卸责任的问题，更能保障项目管理的质量。

结束语

总之，项目化管理在中国的现代化建筑工程管理中有着极高的使用价值，不仅可以满足当代建筑行业发展的需求，而且还有助于提升建筑管理的效率，对中国经济发展的和社会建设都有着一定的推动作用.因此，必须要重视对项目化管理的使用，以此来提高建筑行业的管理质量，促进中国建筑行业的发展。

参考文献：

[1]周光毅.谈施工企业项目化管理的组织设计[J].城市建筑，2017（8）：190.

[2]张海蛟.施工企业项目化管理组织模式研究[D].青岛：山东科技大学，2015.

[3]杜玮卉.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国新技术新产品，2015（4）：162.

作者简介：胡勇（1987-），男，汉族，四川泸州人，一级建造师，硕士在读，主要从事水务环保项目建设管理工作.