企业人力资源的培训方法

唐春

摘要：市场竞争的不断加剧，使得企业面临着越来越多的挑战，要想实现自身的可持续发展，企业就必须充分认识到人力资源培训的重要性，并采取有效措施，促进人力资源成为自身核心竞争力的一部分，从而为企业的竞争与发展奠定基础。就现阶段来看，企业的人力资源培训还存在一些问题，需要企业针对问题进行分析，并积极研究人力资源培训的新方法，以促进企业的人力资源开发与管理水平提升。

关鍵词：企业；人力资源；培训方法

1企业人力资源管理培训的概念以及重要性

企业人力资源管理培训指的是组织根据自身的发展战略方向以及生产经营计划，结合企业自身实际状况，通过企业目前人力资源情况，建立完善的人力资源系统，并实施相关有计划的培训，以实现提高员工知识能力以及综合素质的目的；在现代企业中，人力资源的培训具有重要的现实意义，并不是一个形式，人力资源是企业持续发展的内在动力。人力资源管理现阶段强调员工为本，这与传统的人力资源管理有着很大的不同，传统的人力资源管理主要以任务内容的管理，员工是企业最宝贵的有生资源，员工培训能够充分的调动员工的工作积极性，加强员工的归属感，为企业的发展提供了有力的保障。人力资源培训能够为企业树立良好的形象，能够通过各种有效的手段不断发现、不断开发，培养新的人才，提高员工工作能力，业绩能效。

2企业人力资源培训存在的问题

2.1人力资源培训观念落后

现在的社会经济形势使得企业之间的竞争加剧，很多企业都认识到了人力资源的重要性，都在积极进行人力资源的培训工作，但是实际上，很多的企业在进行人力资源培训时都存在观念上的问题。大部分的企业还是无法真正理解人力资源培训的重要性，认为人力资源的培训过程花费的时间比较长，见效很慢，难以迅速对员工的素质和技能进行提升，所以就轻视了该项工作；还有的企业则是相反高估了人力资源培训的重要性，认为通过人力资源培训就能够快速提高员工的技能和专业素质，这样也不利于企业的发展；另外，还有的企业并没有进行有效的人力资源培训，虽然向员工承诺了人力资源培训，但是并没有进行落实，这些都只是摆在明面上，根本没有进行，只是用该福利吸引人才的加入，这对于企业的长远发展十分不利。

2.2培训体系不完善，缺乏计划性

我国大部分的企业目前都没能够建立健全完成的人力资源培训体系，企业的相关培训方式、模式以及手段方法等工作缺乏制度的支撑。有部分企业具有一定的制度基础，但却未能有效的发挥其作用，最终使其流于表面化。存在着多数的企业在开展员工培训活动时，随意性比较强，没有足够的计划安排，缺乏指导性和针对性，致使培训形式化。

2.3人力资源培训的方法和内容单调

目前我国企业的人力资源培训方法还比较单调和老套，很多的企业都是采取授课的方式进行培训的，但是在实际上这种方式虽然能够让员工更快接受知识，但是难以将其应用在实践当中，这就使得培训的效果根本无法发挥出来，这对于员工的素质提高和企业发展就无法起到应有的作用。现在社会发展迅速，很多的新技术和新理论被不断发明和发现，人力资源培训的相关理论和技术自然也发生了很大的变化，但是现在的人力资源培训内容都比较老套，难以适应现在的社会生活和工作。

3企业人力资源培训方法及策略

3.1改变传统理念，引进创新理念

改变传统的培训理念对于加强人力资源培训工作有着重要意义，大多数企业中，随着社会经济的不断发展，没有对企业本身的相关理念方法进行更新，最终与时代脱轨，不能满足时代的需求。企业的管理者应身体力行，主动参与到员工培训工作中去，而不是只充当监管者，将员工培训落到实处，才能使人力资源管理工作更好完成，带来更好的成效。培训工作应将重心定义为以开发优秀人才为中心，以员工为本，充分合理利用人才。

3.2完善企业的人力资源培训体系

企业想要对人力资源进行有效的培训，最重要的是要完善企业的人力资源培训体系，要在企业内部多举办相关的活动，向员工宣传人力资源培训的重要性，要让员工感受到人力资源培训的重要性，要让员工在日常的工作中切实感受到其作用，感受到人力资源培训工作对自身能力和素质和提高，提高企业对人力资源培训工作的参与热情和积极性。企业的内部要完善相关的制度，要对企业的人力资源管理制度进行完善，合理安排企业的人力资源活动的安排和计划，根据企业的实际发展状况制定合理的人力资源培训机制，合理安排企业的培训内容和进度。

3.3创新培训方式

在当前的经济形势背景下，企业在进行员工培训工作中，应积极创新培训方式，引进新型的培训模式，力求达到提升培训效果的目标。企业应当结合自身实际与社会大环境，因时因地制宜，不断改进培训方案和方式。企业可以改变传统的教学方式，寓教于乐，通过一些娱乐性活动或者竞技性比赛来开展。也可以借助科技发展带来的新技术，不断提高信息化水平，充分利用现代科技来提高培训水平。

3.4建立企业的内部激励机制

内部的激励机制是激发员工积极性和参与热情的重要保证，所以想要保证企业的人力资源培训达到最佳的效果，就需要制定激励机制对员工的培训效果进行检验，然后按照检验的结果安排奖惩，对培训效果好的员工要注意加强对其的奖励，这样能够激励员工更加认真参与培训，也能够使得培训得到的技能和知识更加稳固，在未来的工作中你能够使用。

3.5丰富培训内容，加强评估与反馈

企业人力资源培训内容应多样化，注重员工发展的全面性，不能单一的要求员工进行一个内容的学习。员工培训不但要实现员工对自身岗位工作有充足的认识，能够胜任职责，而且要强化员工综合素质能力，例如人际关系、商务礼仪、价值观念等方面。做到全面提升员工素质、能力，增强企业凝聚力。培训的效果确定是培训最重要的部分之一，主要通过考察员工培训后绩效以及工作满意度等指标对员工培训工作成果进行肯定，并根据反馈结果发现培训过程中存在的问题，在解决问题中不断提高企业培训水平。

4结束语

综上所述，企业的人力资源培训，对于为企业提供专业型人才，并提升企业发展效益具有重要意义。因此，在未来的发展过程中，企业应当充分认识到人力资源培训的重要性，并针对其中存在的问题，采取相应的处理措施，以构建出更加完善有效的培训体系，并积极的对员工的发展愿景进行研究，将员工规划与企业培训相结合，从而达到更理想的培训效果。

参考文献：

[1]企业人力资源培训与开发中存在的问题与对策探析[J].孙静.人力资源管理.2018（03）.

[2]浅析人力资源培训中的问题和解决方法[J].王盛.时代金融.2018（05）.

[3]企业人力资源培训和开发的问题与解决对策的研究[J].赵军伟，侯彬，李亚琼.化工管理.2018（05）.

（作者单位：成都地铁运营有限公司 维保分公司）