会计财务管理与内部控制要点

刘琰

摘 要：随着我国社会经济建设快速发展，市场经济得到了良好的完善与提升，企业在市场经济中拥有巨大的发展空间，在获得发展机遇的同时也面临一定的挑战与风险。随着我国企业类型与数量不断增多，企业的业务涉及范围也逐渐复杂和广泛，由于企业在运行中具有不稳定的特征，所以风险在企业发展中的影响也逐渐加大。本文从会计财务管理及内部控制的角度对企业管理进行分析。

关键词：会计财务管理;企业内部控制;管理

一、引言

改革开放以后，我国的经济贸易往来不断密切发展，伴随各种保障政策的实施，社会主体市场经济得到了快速发展，企业财会工作在这种经济和企业的发展中，不再仅仅局限于财务统计与核算，而是不断向企业活动的各个方面进行延伸，可以全面反映出企业在经营中的真实情况，财务管理工作的要求也逐渐发生了变化，对企业的运营管理与决策生产等产生了指导性作用，深化对企业的内部控制是提升会计信息有效性与准确性的重要保障，也能够有效提升企业的财务管理水平。

二、企业会计财务管理及企业内部控制的内涵与重要性

在企业的运行中，财务管理可以有效反映出企业的运行状况，会计管理人员也可以根据财务管理保证对企业财务状况变化的了解，通过对企业财务管理中潜在风险的及时发现与认识，从而有效提出相应的策略加以应对，将其中的财务风险进行降低。而在实际的财务管理中，内部控制从某种程度上可以保障企业更加合理且规范化的运行，确保企业在运行中的效率能够得到有效提升，对企业内部控制的合理性可以对企业的管理流程进行优化，保证企业在运行中的成本能够得到有效的降低，从而达到降低企业运行成本、提升企业经济效益的效果，保障企业能够得到合理及科学的发展。

企业会计的内部管理主要意味着企业的管理人员运用合理的控制方法及控制理论，对财务进行科学、有效、规范的管理，促使企业能够得到有效且合法的活动与经营，有效防止企业内部管理中出现问题，确保企业稳定发展与经济效益提升。

（一）内部控制及财务管理可以有效保障企业资产安全

在企业的管理与经营中，企业资产的安全是企业最核心的内容之一。对于企业的财务管理，从内部进行控制，可以对企业的经营活动与日常财务活动进行有效的约束，同时保障企业在经营活动与企业生产中得到平稳健康的发展，利用这种形式能够有效降低企业内部发生财务风险问题的可能性，提升企业经济效益。站在内部控制的角度，企业的会计管理工作可以全方位保护企业资金，利用各种控制与监督工作，最大限度地对企业资产进行安全保障。利用相应的内部控制管理制度，企业可以更加有效地控制各项活动支出情况、盘点企业剩余资金、物资采购、调动内部资金等。此外，内部控制系统还可以实现对企业内部管理人员的合理分工，通过制度保证在企业管理中出现了问题能够追踪溯源，提升企业资金管理的安全性。

（二）内部控制及财务管理可以提升企业在经营活动中的效益

做好相应的内部控制工作可以有效减少企业在生产与经营中出现的一些非必要支出，只有这样，企业才能有效降低生产成本，提升资金效率，从而进一步提高经济效益。此外，企业进行内部控制可以帮助管理人员提升专业素养与职业水平，减少对资金的浪费，做好相应的市场评估，保障企业在市场发展中能够得到有效的发展。

（三）利用内部控制及财务管理可以保障财务资料真实可靠

企业财务资料可以有效将企业的资金去向、财务情况、经营结果进行充分的反映，这也是企业能够稳定发展的前提与保障，如果财务管理中的财务资料出现了问题，就意味着企业已不能很好地控制财务工作，而内部控制的构建能够完成对企业财务数据的审核，保证有问题也能够及时发现与指正，对出现的问题进行完善与纠正，通过这种方式确保数据有较高的可靠性与真实性，这对企业的运行有重要的意义。

三、财务管理及内部控制中存在的问题

企业的日常生产活动及经营管理离不开企业的内部控制以及财务管理工作，也就是说，必须要有相应的内部财务会计和监督人员对企业的财务互动及经营活动进行监督和控制，从而降低企业运行中出现的风险。然而，国内很多企业缺乏相应的财务管理意识及相应的内部控制意识，而企业的内部控制及财务管理能够有效保障企业会计信息的准确性与真实性，客观有效地反映企業实际经营情况、资金流、盈利水平等，因此，企业必然要加强对内部控制与财务管理的认识。但在实际的企业管理中，还存在如下一些问题。第一，国内企业对内部控制和财务管理缺乏认识。国内许多企业缺乏对内部控制及财务管理的认识，没有认识到这些工作在企业实际的运行中有多么重要，往往认为只要财务制度完善就已经发挥出内部控制的作用，这样也促使许多企业没有建立相应的内部控制与财务管理。第二，财务管理和内部控制的水平较低。一些企业在发展中仍然沿用较为传统和落后的会计财务管理模式及内部控制模式，体现在工作较为分散，一体化程度较低，由于这种人工化处理的操作手段有很大的工作量，所以极易导致信息出现失误，如果内部控制信息出现了问题，就会对企业的财务管理工作及内部控制造成一定的影响。

四、提升会计财务管理和内部控制水平的相关策略

（一）提升内部控制及财务管理者的综合素质

企业在进行内部控制及财务管理中，首先就要注意提升企业内部管理人员的素质，在对财务管理工作者进行选拔时，选拔流程按照一定的标准进行，对财务管理工作者的专业水平及道德水准进行考核。同时，企业要对已经上岗的内部控制管理者做好培训提升工作，保证内部控制及财务管理工作者能够学习到科学先进的管理方式和管理经验，并提升工作人员在工作中的综合素质。此外，企业还可以为内部控制及财务管理工作人员提供继续教育与对外交流的相应机会，保障工作者能够对财务工作发展的动态有所了解，并且提升工作者的专业技能水平。内部控制及财务管理工作者在踏入岗位并实际工作后，企业要注意对相关的财务管理及内部控制工作进行评估与考核，构建与之相适应的奖惩机制。

（二）深化企业运行中对内部财务的审计与稽核工作

为保障能够有效且及时对企业财务问题进行干涉，企业要强化对财务管理工作的稽核，通过工作中的制度保障工作人员不会由于主观产生财务问题。同时，企业还要加强对财务部门的审计，将财务人员与内部审计人员进行分离，确保审计不会受到企业不同部门的影响和制约，在企业管理中，内部审计人员只对企业的管理者负责，确保审计工作能够得到有效的开展。

（三）完善企业的财务管理及内部控制制度，充分发挥出监督的效能

为保障内部控制及财务管理能够稳定发挥出作用，就需要构建有效的财务管理与内部控制的规章制度及工作流程。在企业内部发展中，要能够构建起有牵制作用的内部管控制度，确保在各个部门之间及在财务工作过程中能够起到相互监督与制约的作用。工作流程和工作环节能够紧密连接，避免出现财务问题。此外，还要对内部的管控制度加以完善，在企业内部管理中设置相应的审计委员会，对会计等财务工作进行有效的监督，通过这种方式实现企业内部监督。当然，还要深化对财务管理工作的检查，防止财务管理中出现问题与潜在的风险。

（四）明确财务管理工作及内部控制的目标

企业在目前的发展中要做好对财务管理工作及内部控制目标的设定，在会计控制中要始终将企业的利益放到工作中的首位，企业要针对会计财务管理控制提升运行中的经济效益，深化对企业成本的控制，降低企业在运行中的成本。此外，企业在会计控制与管理中，还要对国内外先进的经验加以借鉴和学习。当然，对我国企业来说，目前最主要的财务管理与内部控制目标就在于减少支出、降低成本，使企业在发展与经营中能够得到更大的经济利益，为企业在激烈的市场竞争中谋求更加有利的生存与发展空间。

五、结语

作为企业运行与管理工作中的重点内容，企业会计的内部控制与财务管理和企业的健康发展及经济效益有密切的联系。作为企业在发展与管理中的重要因素之一，企业的会计在内部控制与财务管理水平上必须要不断进行完善和提高，从而帮助企业控制财务发展风险，并且帮助企业降低发展成本，提升企业在运行中的利润率，并提高在管理中的执行质量，推动企业稳定且健康发展。目前，国内的市场竞争环境日趋激烈，企业在这种环境下要寻求自己的生存与发展空间，在市场中站稳脚跟，必然要不断深化对财务管理及內部控制的管理力度，通过内部风险控制及财务管理使整个企业规范化运行，也使企业得到更健康与稳健的发展。

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