浅谈企业政工工作管理的创新研究

刘泯汕

摘 要：随着社会主义市场经济体制的不断改革与发展以及企业竞争逐渐加强，企业的运营机制与管理模式都发生了很大的变化，传统的企业政工工作管理模式已经很难适应现代企业的发展需求。在新时期企业管理工作中，政工工作管理是一个关键环节，我们只有不断创新，提高企业政工工作效率，才能使企业保持应有的活力，促进企业全面发展。

关键词：企业；政工；管理；现状；创新

引言

政工工作管理是企业工作的重要组成部分，能够为企业的发展提供良好的智力以及精神动力的支持。围绕企业中心做好职工的思想政治工作，在体现职工个人价值的前提下为企业实现发展目标提供了强大的催化剂作用，是政工工作管理的重要内涵。随着我国社会经济的不断发展以及我们生活水平的不断提高，企业员工是生活环境以及思想动态都会发生一定的变 化，要想真正增强企业的凝聚力和向心力，提升员工工作热情，加强企业政工工作管理和创新就显得尤为重要。

1 加强企业政工工作管理创新的作用

1.1 有利于企业高效率运作

企业政工工作管理是企业整体管理的重要组成部分，可以帮助解决员工的思想问题，统一员工思想，鼓励员工将主要精力集中到企业生产经营当中，从而实现管理效率和经济效益的双向提升。增强员工整体凝聚力，加强各部门之间的交流协作，对提升企业运转的效率有积极作用，与此同时，也有利于人力资源的有效配置。

1.2 解放思想，促进企业创新发展

在当前新形势下，尤其是现代技术的快速发展以及思想观念的改变，人们的生活方式和企业发展都有了很大的变化，而企业的政工工作管理可以有效的协助企业把握国家发展最新方向，更為有效的推动且发展。另外，企业政工管理最为企业政治工作效果的重要环节，更加需要不断创新管理方式来进一步加大企业对政工工作的重视，改变以往的发展模式，加速与深化企业改革，推动企业朝着长期、可持续、健康的方向不断发展。

1.3 政工工作管理创新是现代化企业发展的必然趋势

随着市场竞争的日趋激烈，大部分企业主要忙于提高自身市场竞争力，往往忽视了企业文化和教育管理，通过政工工作管理创新方式来解决目前的问题，政工工作管理的主要目的就是提高员工的科学知识、解放员工思想、提高员工工作激情、提出创新工作方式等，对于完善企业内部结构、功能和制度有很大的促进性，与此同时，还能调动员工的积极性和创造性，保证企业与时俱进的发展。

2 当前企业政工工作管理现状

2.1 对政工工作管理不够重视

新时期发展过程中，一些企业在发展过程中只注重了经济利益，而忽视了企业内部所需要实行的政工工作管理，而且企业部分管理人员对政工工作缺乏理性认识，这在现代企业中存在的主要问题，也不利于企业发展。除此之外，一些企业只是将政工管理工作当作一种形式，导致实际工作流域表面和形式，在内部却出现了很多的不和谐因素，譬如员工思想政治不同意，在日常事务工作处理中存在很多是分歧和矛盾，从而影响到企业的发展。

2.2 企业政工工作管理队伍缺少一定的制度保障

在很多企业中，高层管理人员人为企业发展的唯一目标就是追求最大的经济效益，对于政工队伍的建设没有给予足够的重视，缺乏一定的制度保障。企业各个部门在发展过程中缺乏相应的互动与交流，部门间存在着狭隘的小团体主义，简单的认为政工工作只是政工人员的职责，与自身并没有太大的关系。有些企业虽然设置了专门的政工工作职位与人员，但是由于缺乏相应的保障制度，在很大程度上降低了政工工作人员的工作激情与积极性。

2.3 企业政工工作管理创新导致一些利益纠纷的产生

受传统观念的影响，导致开展政工管理工作很难产生实际的效果，在这种情况下，对政工管理进行创新必然会改变旧有模式和习惯，也必然会产生新的调整，这些调整不可避免的会触动某些人的利益，这种利益摩擦一旦出现，员工的思想情绪就容易波动不安，极有可能与企业发生一定的充足。

3 有效加强企业政工管理工作与创新的策略

3.1 坚持“以人为本”的管理理念

要想切实有效的增强企业政工管理工作，首先就要树立起“以人为本”的管理理念。在企业运行与管理过程中，切实融入“以人为本”的管理理念，对于工作人员与各自的特点，采取相应适当的管理模式与手段，使工作人员在思想观念上不断进步与发展，进一步来促进企业发展。另外，坚持“以人为本”的管理理念，能够使工作人员切实感受到自身对企业发展的价值与意义，进而来激发工作人员的积极性与主动性，以此来提高工作人员的工作效率，这也是企业发展的一个关键。而且“以人为本”的管理理念的要求就是充分重视对企业工作人员的培养，积极开展工作人员的培养，切实帮助工作人员不断提高自身的综合素质水平，使其切实掌握和运用现代化的技术与知识，从而有效促进企业现代化的发展。

3.2 推动企业政工管理工作机制创新

在企业发展过程中构建科学完整的管理体系，适应社会政治经济环境的发展，从实际工作触犯，不断创新管理工作模式，明确企业发展目标和方向，立足企业实际发展，结合国家最新政策法律法规，做好企业定位，建立符合企业实际发展的管理机制，不断增强企业内部的凝聚力，促进企业发展。

3.3 对企业政工管理工作的保障制度进行创新

首先要对企业政工工作加强宣传力度，企业高层管理人员对政工工作给予足够的重视，在企业形成由上而下关注政工工作的新局面。其次，要加强企业各部门之间的互动与交流，切实将政工管理工作贯穿到各个部门、岗位和生产的各个环节，这样有助于在企业内部建立起连贯的政工工作机制。另外，制定并完善企业内部激励机制和评优表彰制度，将职位晋升和评选活动相连接，来激发员工工作的积极性与工作热情。

4 结语

企业的政工工作是企业管理额发展的重要内容，新时期，企业政工工作管理创新的重要性和必要性是有目共睹的，企业需要结合自身实际发展需要，转变传统的工作理念，立足当下，对企业的政工管理工作不断进行创新与改革，创新管理模式，加强人员培训和政工队伍建设，促进企业在未来的发展过程中能够保持争取发展方向，为企业的长远发展提供一定的基础和保障。

参考文献

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[2]张燕琴，罗湘玉，岳媛.试论油田企业政工管理的现状、问题及对策[J].经营管理者，2015.

（作者单位：荣成市水务集团有限公司荣成自来水分公司）