施工企业项目工程设备管理的问题和对策

赵培

摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的发展和进步，我国居民生活水平不断提升，城市化进程大大加快。在城市化的进程中，全国各地的建筑工程规模逐渐扩大，数量持续上升，对建筑工程的质量和效率有着越来越高的要求。但是，建筑行业与其他行业相比起步较晚，许多运行制度和管理体系还不完善，对企业的经营发展造成了很多负面影响。在现阶段建筑企业存在的问题中，工程设备管理欠缺尤为突出。本文，我将立足于市场经济和建筑行业发展的实际状况，对建筑施工企业工程设备管理工作中存在的问题进行简单的探究和分析，并提出有针对性的解决措施。

关键词：施工企业;项目工程;设备管理;存在问题;解决对策

引言：经济和科学技术的进步催生并促进了建筑施工企业的发展。与此同时，随着生活水平的提高，人们对建筑有着越来越高的要求。先进的科学设备的使用不仅帮助企业降低了工程难度，提高了建筑施工的效率，还在一定程度上节约了企业的人力物力成本，促进了施工企业的可持续发展。虽然工程设备的使用为建筑施工企业带来了许多便利，但是企业对其使用和管理的过程中仍然存在许多问题，甚至对企业的经营效益造成了影响。因此，企业管理者必须提高对施工设备管理工作的重视程度，制定科学合理的解决方案。

1 施工企业进行项目工程设备管理工作的必要性

隨着建筑行业的发展和进步，越来越多的高科技工程设备应用到建筑行业的生产经营过程中。工程设备作为一种劳动手段，能够在保证企业生产质量的同时有效地提高企业的生产效率，提高企业的生产经营效益，促进企业的可持续发展。但是，工程设备与物资设备不同，工程设备需要人为的操作和使用才能发挥效用，对企业的生产发展产生积极的影响。此外，企业还要安排专门的工作人员，在一定的周期内对设备进行定期的检查、维修和保养，最大程度上延长设备的使用年限，使企业能够获取更大的经营效益[1]。然而，在建筑施工企业进行工程设备维修保养的过程中，每一个环节都离不开资金的投入和使用，企业管理者和相关工作人员必须提高对资金使用效率的重视程度，对资金进行全方位的监控，同时实行严格的责任制度，这样才能提高施工企业项目工程设备管理的能力，提高企业项目工程的质量，降低生产成本，提高企业的市场竞争力。

2 施工企业项目工程设备管理工作中存在的问题

2.1工作人员素质较低

人作为生产力中最具有决定性的因素，对企业的生产和发展有着极其重要的影响。然而，随着经济的发展，建筑施工企业不断发展壮大，我国建筑行业的地位在国民经济中稳步上升，对经济整体的发展都发挥着积极的推动作用。施工行业发展得越好就越需要高素质的综合型人才，尤其是在建筑施工一线的技术人员和施工人员。但是，现阶段施工企业使用的技术人员和施工人员多数没有接受过专业的培训和学习，还欠缺一定的技术知识和实践经验，不能满足日益发展的建筑行业的需求，从而逐渐影响了建筑工程完成的质量和效率，甚至阻碍了企业的进步和发展[2]。此外，施工人员不能熟练地操作和管理工程设备，不仅无法发挥先进技术设备的作用，甚至加大了对设备的使用损耗，减少了设备的使用年限，使企业在生产经营的过程中耗费了更多的成本，不利于施工企业的进步和发展。

2.2工程设备使用不合理

近年来，建筑行业的发展壮大是市场中各行各业都有目共睹的。然而，行业规模的扩大必然带来了更多的项目工程，加上市场中各企业之间的竞争日益激烈，许多企业为了与其他企业竞争，缩短工程的建设周期，加大工程设备的使用强度，延长工程设备的使用时间。甚至有的企业夜以继日地工作，根本不给机器设备停止的机会，对设备过度使用和消耗。久而久之，企业不合理的工作模式对机器设备造成了恶劣的影响，不仅对工程设备的质量和使用年限产生了负面影响，还埋下了一定的安全隐患。

2.3过分看重效益

科学合理的管理对企业的发展有着重要的影响，对工程设备的管理工作来说也是如此。想要更好地发挥施工企业工程设备的作用，就必须制定有针对性的使用和管理措施，兼顾企业的当前效益和长远效益。但是，当前的施工企业片面注重眼前的经济效益，关注企业的经营效益而忽视了对工程设备的维修和管理，面对很多突如其来的问题并不能及时处理和应对，埋下了很多经营隐患，从而对企业造成了负面影响，阻碍了企业的可持续发展[3]。

3 施工企业项目工程设备管理工作中存在问题的解决措施

3.1建设培养专业的设备管理团队

想要提高施工企业对工程设备的管理能力，企业管理者必须提高对专业管理能力的重视程度。首先，企业管理者和相关人力资源工作者在招聘时应当提高对应试者的要求和考察能力，不仅要对面试者的专业素质进行考核，还要了解面试者的综合能力。其次，在招聘过后，企业管理者要完善企业内部的培训制度，对企业内部的设备管理员工定期展开培训，同时还要为企业员工争取对外交流和学习的机会，不断提升自身的综合素质和工作能力，为企业的工程设备管理工作作出更大的贡献[4]。最后，企业管理者在对企业内部人力资源进行管理的过程中还要制定明确的奖惩措施，实行责任制，以此调动企业员工的学习和工作的积极性，不断提升自身的综合素质，提高工作质量。

3.2完善企业内部的管理制度

科学有效的内部管理制度对企业实现可持续发展有着极其重要的作用。想要提高企业内部对工程设备的管理能力，企业管理者就必须完善企业内部的管理制度，在企业内部明确设备管理工作的重要性，树立长远的发展眼光，将当前利益与未来利益进行有机结合。除此之外，企业管理者还要逐渐落实企业内部的责任制度，在企业工程管理工作出现问题时，要将责任落实到个人，减少责任推卸和不负责任状况的发生，提高企业设备管理工作的质量和效率。在完善企业内部的组织机构建设之后，企业内部各部门之间才能实现良好配合，提高工作的质量和效率，帮助企业实现更好的经营效益，促进企业整体的可持续发展。

3.3规范企业工程设备的维修工作

要想提高对企业工程设备的管理能力，将先进的科学设备的作用发挥到最大，就必须进一步对企业工程设备的管理工作进行规范。首先，负责工程设备管理的工作人员必须要有前瞻意识，打好提前量，对企业的经营状况和设备的使用程度有着清楚的了解，对可能出现的问题进行预测，提前制定有针对性的解决措施，在问题出现时第一时间解决问题，以免延误工期，从而对企业的市场形象和经营效益造成更恶劣的影响[5]。此外，企业还可以实行计划和预防相结合的制度，对企业工程设备的维修管理工作进行科学的安排。首先，企业工作者可以根据企业设备的使用程度对损坏进行合理的预测，制定科学的维修周期，定期对企业工程设备进行维修和保养，及时止损，以免问题发生时产生更大的危害。

结束语：对于施工企业来说，工程设备在施工项目中有着极为重要的作用。但是，在现阶段施工企业经营管理的过程中，设备管理工作中存在的问题已经逐渐显现出来。其中，人员素质偏低、管理制度缺失等都是影响企业工程设备管理工作的质量的重要因素。但是，大多数企业管理者已经认识到了合理的设备管理制度和工作的重要性并采取了一系列的措施。我相信，随着经济的发展变化，企业管理者定能够逐渐解决当前施工企业设备管理工作中存在的问题，提高企业的经营管理效益，促进企业实现可持续发展。

参考文献

[1]焦雷.铁路施工企业设备物资管理流程优化[D].石家庄铁道大学，2017.

[2]皮玲慧.关于路桥施工机械设备管理的探究[J].江西建材，2017（10）：150+152.

[3]严华卫，赵建敏.浅议提高公路施工设备管理的科学性和有效性[J].机械工业标准化与质量，2017（04）：29-33.

[4]龚晓芸.浅析工程施工企业机械设备管理工作要点[J].中国勘察设计，2017（04）：104-106.

[5]胡红岩.铁路施工企业设备管理系统软件开发[D].石家庄铁道大学，2016.