浅谈新会计准则下如何加强企业的固定资产管理

崔贤梅

摘要：随着我国经济不断的发展，科技和经济都朝着先进的领域在进步，我国许多企业开始将自己企业内部的资产进行合理化和科学化的管理，将这些资产进行科学的管理的前提是要求能够吸纳一些先进的技术人才。随着新会计准则的颁发，越来越多的国内企业开始将资产管理这一工作的要求提升的越来越严格，面对新的就业压力相关的院校培养，这类人才的标准也变得越来越严格，因此为了能够适应企业资产管理的高标准严要求，为了能够给企业谋取到更多的经济利益，需要企业内部加强企业的固定资产管理改革管理方式，引进新的管理人才。

关键词：新会计准则;企业;固定资产管理

引言：

众所周知，固定资产作为企业发展过程中的一种重要的资产类型，已经成为了企业发展中必不可少的一项条件，越来越多的管理人才对于企业内部内部的固定资产有明确的优化策略，为了确保能够帮助企业的资金科学化管理需要企业内部和外部的共同出力，首先在新会计准则颁发的大背景向各大企业开始利用企业内部的规章制度加强管理力度，并且对于人才的引进也提出了新的要求。为了能够使企业获益，要从人员的工作素质和素养上出发，最终将资金管理成为企业发展的推动力量。

一、新会计准则对企业固定资产管理的影响

（一）在初始计量上的影响

由于过去旧的会计准则中仍然将企业的固定资产规定在2000元以上，因此往往会由于年限的原因对企业的利润造成严重的影响，因此在新的会计准则颁布之后，已经不再过分的要求固定资产的价值在某一数值上，而是看重于这些产品的内部价值，为了能够使管理固定资产更具有效益化，新的会计准则已经开始将一些新的要求和标准作为参考的依据来科学化的管理固定资产。

（二）在后续计量上的影响

在过去社会的会计准则里，往往会在资产评估的过程中存在一定的差异，这对于企业的资产管理往往会有一定的程度的影响，因此，利用这样的方法，仅仅只能够控制企业的一些微博利润，并不能使得企业更好的进行运转。改变过去的旧的处理方式，开始调整，只有这样才能够更加有效的把控企业的总体利润，最终使得企业能够提高回收的金额，确保操作的可行性。另外在对于资产减值准备的时候，一定要要求各大企业规定时期给自己的资产做一些减值的测试，以便于开展一些评估，让企业能够进行更好的运转，并且与此同时要严厉的拒绝企业利用一些减持损失来随意的转换管理模式。

二、新会计准则下固定资产管理的不足

（一）对固定资产管理的重视不够

在我国大多数的企业仍然以平常的经营活动为主要，因此企业在管理的过程中，往往会让企业的管理者更加看重的是企业的盈利和升值空间，而忽视了固定资产的管理方式，最终会导致在生产和销售的时候，严重脱离大的潮流，导致内部的员工对于管理固定资产缺乏一定的兴趣和配合度。根据新的会计准则的规定，各大企業的固定资产应当让所在的企业员工引起足够的重视，要对固定资产的多少进行深入了解，你确保在未来的工作中能够依据固定资产来估算经济的损失。

（二）固定资产管理监督体制不完善

新会计准则下，固定资产管理不足的重要原因之一就是因为我国的一些企业对于固定资产管理的体制不够健全。由于企业的管理者往往对于固定资产的管理不够重视，会因此而忽视了制定一些硬性的管理制度来规定固定资产的管理，因此在企业内部出现了执行力度不够和执行效果不够明显的现象，例如在企业内部进行固定资产管理的时候，往往会因为内部人员对于企业的一些相关规定不够明确，或者企业内部本来就没有规定相关的监督机制，而导致管理者在管理过程中过于松散，没有对固定资产管理引起足够的重视，最终导致资源的浪费^[1]。

（三）固定资产管理人员综合素质不高

企业发展与企业内部的人员息息相关，因此企业在构建管理规模和管理制度之时，应当确保所落实到的每一位管理人员，都能够以极高的工作素质来认真对待固定资产的管理，那么在固定资产管理的人员选拔方面，企业需要设置一些更加明确的准则来进行选拔，尤其是对于固定资产管理模式创新这一方面应当积极的选拔一些先进的人才资源来引入到企业内部，让这些相关的人员对固定资产管理建言献策，提出新的可行性的建议。与此同时还需要考虑到我采用的人员的工作素质的高低，为了确保工作素质能够随着工作的要求逐步提升，需要企业能够定期开展一些评测的活动，来测试内部人员的素质，以便于让他们以正确的三观投入到固定资产的管理中，以防造成企业经济损失的状况。^[2]

三、新会计准则下加强固定资产管理的对策

（一）提高对固定资产管理的重视

在新的会计准则颁布的情况下，各大企业的领导人员和管理人员应当积极主动的去了解新的会计准则的内容究竟是什么，并且要在企业内部确定固定资产管理的重要性应该让每一位企业内部的人员都意识到固定资产管理对于企业发展的重要基础作用，因此管理者应当在企业内部形成良好的带头作用，积极的引导下属的人员开展固定资产的管理工作，让这些员工能够以积极的工作心态投入到固定资产的管理工作当中，营造出更加有利于企业发展的良好氛围^[3]。

（二）完善固定资产管理监督体制

针对企业内部缺乏一些对于固定资产管理的监督和硬性机制，而导致的一些企业经济损失的状况，应当让企业的管理者开设一些相对应的部门，来针对建立监督体制作出有科学依据的研究。并且能够依据这些科学化的设想，建立一些专门的监督管理机制，并且让这些内部的成员能够时刻监督固定资产管理的工作，定期召开相关的会议，内部设领导和下属员工领导应当承担起管理员工工作意识和提升员工工作素质的重要责任，而内部的所有成员都要你监督工作为主，力求保障固定资产管理工作顺利开展^[4]。

（三）加强对固定资产管理人员综合素质的培养

企业内部工作人员的工作素质应当从基础开始进行培养，不仅仅应当要求内部人员有相关的管理经验和管理技术，还要求这些工作人员能够以积极健康的心态投入到工作中，以企业的利益为主，以正确的价值观为主来投入到固定资产的管理当中去，要做到定期对这些从职人员进行专业化的训练，让他们能够结合相关的理论知识进行实际的操作，以确保企业能够更好的管理固定资产。

四、结束语

总而言之，随着我国经济发展越来越好，越来越多的企业开始注重由内而外的提升，不仅仅要求企业要有产品，要有工作效益，要有经济效益，还要求企业能够提升内部的管理水平，单从固定资产管理工作而言，就应当严格依据新的会计准则为标准，让企业内部建立起专门针对固定资产管理而形成的专业团队和专业组织，让每一位企业内部成员都以固定资产管理工作为基础，来提升企业的总体利润和经济水平。

参考文献：

[1]白晶.浅谈新会计准则下如何加强企业的固定资产管理[J].现代营销：经营版，2019（6）：178-178.

[2]金若祎.新企业会计准则环境下对固定资产管理的影响及对策研究[J].知识经济，2018（2）：79-79.

[3]姚莉.浅谈中小制造企业固定资产管理存在的问题及对策[J].全国流通经济，2018（35）：132-133.

[4]周健煜[1].浅谈钢铁企业固定资产管理[J].财会学习，2017（3）：197-197.