浅析建筑工程项目的全过程造价控制

鞠昱

摘要：旨在对工程项目造价的有效控制，本文通过探讨工程项目实施的设计、施工和竣工阶段，分析项目实施过程中造价变动的影响因素，对各个阶段提出了工程造价控制的有效措施。以期合理的运用措施控制来控制工程项目的总体造价，使工程项目投资的实现利益最大化。

关键词：工程造价；全过程；工程项目；控制

随着我国经济的发展，大量基础设施都处于在建或即建中。现阶段，建筑工程项目都会经历周期长，建设期间接收信息量大、数量多的生产消费过程。工程造价指整个项目从建设到竣工过程中所发生的全部费用，具有大额性、个别性、差异性、动态性和层次性的特点。工程造价控制是建筑工程项目中重要的一个环节，对整个项目的实施工程中起着重要的作用。目前，较多已完工工程的竣工结算价格远大于预算价格，不利于整个工程的指标分析。工程造价已不在局限于价格，更是对工程实施工程中价格的控制。对建筑工程进行工程造价全过程控制是为了能及时纠正项目实施过程中资金的使用发生偏差，将建设过程中相关的各个阶段紧密联系起来，确保建筑工程的顺利进行。

1规划与设计阶段控制

现阶段，建筑行业正处于管涌式发展的阶段，较多开发商往往只注重利益而忽略了方案的可行性，表现在先设计图纸，再根据后期勘察的现状修改设计，而不是先根据勘察的实际情况因地制宜再进行图纸的设计。这种侧重点颠倒的方式，往往都会引起施工过程中产生大量变更。

1.1勘察阶段

对于勘察阶段，不仅仅是针对地质勘察，还包括对当地的人文地理、法规政策和一年内主材价格的变动情况进行考察。在地质勘探方面，因勘探的范围不能涵盖整个区域，需随机取点勘探，分析勘探的数据结果，能对地下结构有初步的了解。往往在施工过程中出现的不可预知的情况比如地下软卧土层、古建筑，古墓等。较多都是由于前期未对地质情况充分的进行勘察，而当施工工程中遇到这些情况会使得工程的滞停，造成大量的窝工，大大加大了工程造价的费用。

1.2设计阶段

设计过程中，应结合建筑的实际情况，遵循安全、节能、合理的原则进行设计。施工过程中变更的根源较多出在工程的设计方案在实际施工中不可行，反复的设计变更会对工程造价产生较大的影响。为了控制工程的造价，设计阶段需对将设计的建筑物的用途、功能和所处的环境进行深入的调查和研究，避免设计的建筑物建筑所需的条件与实际相悖的情况发生。设计过程中还需指出的是，推荐规范范围内的适当原则。

2招投标阶段控制

在招投标阶段，首先应完善设计图纸，在招标方在编制招标文件时需要综合考虑多方面的因素，完善编制的每个环节，写明招标文件中采取的的合同形式和计价方式等问题，避免出现有歧义的条款。工程量清单等方面的编制，要确保项目齐全、数量准确，避免后期重新核对时增加的费用。另一方面，应避免一些为了中标而将标书编制的项目与实际有偏差的标书参与竞标，在公平、公正的前提下，选择一些资质高、信誉好和管理体系完善的企业，这样不仅能合理的控制工程的造价还能保证施工过程顺利的进行。

3施工阶段控制

在建筑工程造价全过程控制中，施工阶段是发生费用最大的环节。在此过程中，大量的设计变更，施工方案的调整，新增的项目和材料价格的浮动，都会对工程造价产生影响，使得工程造价控制存在很大的难度。

3.1管理制度的建立与施工方案的控制

在项目的施工过程中，会涉及涉及到土建、水电等多个专业，项目部需配备一定的有资质的管理人员统筹管理，并建立施工管理制度。施工安全是贯穿于整个项目实施过程中的重点，安全事故的发生不仅对施工进度产生影响，还会造成不必要的造价损失，因此在人员管理方面，需建立安全措施规范，杜绝不安全行为，早期干预工人的不安全举措，降低安全事故发生的概率。合理的施工方案和施工工艺，不仅能缩短工期还能降低工程的造价费用。

施工阶段的施工方案，必须综合各项工作，科学合理的制定。管理人员应根据工程的情况结合进度计划、施工组织和施工工艺方面制定合理的施工安排，使得同一工作平面内，各项工作能很好的搭接，最大化提高施工效率，避免机械和人员的窝工，从而降低工程造价的费用。

3.2 “四新”技术的运用

最早建设部重点推广新技术的文件里提到“四新”技术，后推广到其他行业，成为新的行业发展的方向和标杆，即新技术、新材料、新工艺和新设备。新的技术往往会促进生产力，对生产有正效应的影响，在施工过程中，应结合工程情况大力鼓励运用“四新”技术，合理的运用不仅可以提高工程的效率，缩短工程的周期还能大大的降低工程造价的费用。

3.3 材料的管理

施工进度的正常进行离不开施工材料的充足供应。在整个工程项目中，材料费用占工程造价总费用的50%～60%。而市场上的材料种类多，品种杂，大多呈现出等质而不等价，等价而不等质，异质异价的情况。因此，在材料采购这一环节，会产生极大的差异性。企业应在广泛的调查各类材料价格的基础上，建立材料价格信息库，运用物联网实时掌控材料价格的变动，这样有利于施工过程中材料采购价的控制，从而控制施工的成本，降低工程的造价。

施工现场还应建立完善的材料管理体制。管理人员应把握施工进度与材料供应之间的关系，保持供需平衡。若当供大于需时，材料在储存的过程中不可能避免的会产生损耗；当供低于需时，会滞后工程的施工进度，引起人工和机械的窝工，从而增加工程的造價费用。

4竣工结算控制与后期评价

竣工结算是对整个项目实施工程中发生费用的整合，是建设单位支付各承建商工程款的依据，因此，在竣工验收阶段，对项目进行严格的检查，审核工程结算。在现场审计人员，应实事求是，严格遵循审计中的公正原则，核对各项变更和签证，查看工程量是否属实，防止产生徇私舞弊、弄虚作假的情况。

5结束语

在项目实施的全过程中，造价控制工作具有重要意义。不仅体现在对建设资金的有效控制，还表现为对项目的各个过程的有效管理，促进生产力的前进，是一个企业综合管理能力的体现。希望通过本文对项目全过程造价的控制措施，为相关人员提供一定的借鉴价值。

参考文献：

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[3]苏义坤，潘月.基于知识管理的项目成本管理优化研究[J].建筑技术，2017，48（5）.

（作者单位：江苏春为项目管理有限公司）