建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策

焦健

摘要：近年来，城市化发展进程加快，人们的生活质量和生活环境都有了很大提升。但是，我国的建筑工程在施工中经常出现因管理问题而导致质量、安全问题，对我国的建筑业发展造成了严重的阻碍。土建施工是建筑工程施工中的重要组成部分，施工质量直接决定了建筑的质量和安全，甚至还在一定程度上影响着建筑企业的发展和经济效益的增长，而如何加强对土建施工现场的管理就成为了当前建筑业发展的重要课题。为此，本文结合实际的施工情况进行分析。

关键词：建筑工程；土建施工现场管理；问题；优化对策

1导言

在建筑工程的施工中，土建施工作为一项重要的施工内容，不仅关系到整个建筑的施工质量，还会对建筑企业的发展和经济效益产生影响，因此，土建施工现场的管理是一项非常重要的工作内容。但是，在实际的土建施工现场管理过程中，很多的企业并不重视，也导致了土建施工现场的管理经常出现问题，对土建施工非常不利。本文主要分析了土建施工现场管理中的问题，然后针对这些问题提出了解决问题的措施与方法，仅供参考。

2建筑工程土建施工现场管理出现的问题

2.1缺乏完整的企业管理制度

在建筑施工过程中，很多建筑企业管理人员盲目追求经济效益，不断压缩生产成本，从而降低了施工现场的管理成本，导致了土建施工现场出现一系列问题，最终影响了建筑工程的顺利完成。此外，我国并没有设立明确的法律法规对建筑行业的市场标准进行规范，这也在一定程度上放松了对建筑工程的管制，最终使得建筑工程土建施工现场管理容易出现问题。

2.2土建施工现场管理缺乏全面性

（1）土建施工现场会遍布大量的施工建筑材料，这些材料的妥善管理不仅可以提高土建施工的施工速度，而且能保证所有的材料物有所值，不会被浪费，从而减低了土建施工的成本。土建施工现场的管理还包括对其他生产要素的管理，如施工设备、生产资金等。企业在进行现场管理时，往往只注重其中一个或几个方面，而忽略了对其他方面，从而造成管理上的漏洞。

（2）我们还要意识到，土建施工现场管理是一个长期的过程，而不是只在工程设计阶段和建造初、末期进行管理。完整的土建施工管理需要贯穿于整个工程施工过程的始终，需要建筑管理人员对建筑的施工进度进行跟进，随时管理。对于这一点，很多建筑管理人员往往会因为各种原因将其忽视。

2.3土建施工现场管理忽视安全问题

实际生产中，很多建筑企业盲目追求经济效益，没有结合建筑工程的设计特点、建筑场所的具体情况进行合理的预算判断，而是不断对生产成本进行压缩，最后导致建筑工程项目质量方面出现问题，给现场的土建人员以及建筑的未来使用带来了诸多安全隐患。正是由于建筑企业在施工过程中对安全问题不够重视，对建筑施工人员缺乏安全教育，对建筑器械的管理和使用同样缺乏安全规范，使得安全问题不断累积，最终成为阻碍施工顺利进行的重大问题。这些安全问题导致的后果轻则影响到建筑工程的进展和企业的利益，重则是关系到工作人员以及建筑使用人员的生命安全。所以建筑工程土建施工现场应把安全问题放在重要的位置上。

2.4土建施工现场管理忽视环境污染问题

我们知道，在建筑工程土建施工过程中，势必会产生大量的建筑垃圾、以及粉尘、废气、废水等对环境造成不同影响的危害物质。如粉尘、废气造成的空气污染、废水造成的区域大面积水污染、建筑垃圾造成的固体废弃物污染、施工时一些机械发出的噪音会对附近的居民和不同生物造成种种不适等等。建筑施工企业往往会忽视对这些环境污染进行管理，甚至还有些建筑企业为了节省生产资金，从不对建筑施工过程中产生的危害物质进行处理，任其危害环境。

3土建施工现场管理的优化对策

3.1加强施工单位的思想认识

要想将整个建筑工程的思想认识提上去，必须要先提高管理人员的思想认识，让领导对现场管理工的重要性有一个充分的认识，从而以身作则，并在企业内部做好相关的宣传工作，只有企业内部的思想认识提高了才会潜移默化的对现场产生影响，从而落实到具体的工作当中去。在施工现场当中，定期对现场的管理人员进行思想培训，帮助其树立良好的现场管理意识。现阶段，大多数处于现场一线施工的人员没有接受过系统的思想教育，因此要想提高他们服从现场管理的意识提升上来，就必须要做好其思想教育工作。

3.2做好安全管理和风险预测

建筑工程的土建施工通常都是在室外进行的，所有受各方面的影响较为严重，比如，在具体工作的时候需要对外界的气候条件、环境温度和湿度等进行有效掌控，同时还要做好相应的安全管理工作。要想有效防止安全事故的产生，管理人员就需要结合工程的具体现象进行相关措施的制定。再者，如果有安全隐患出现，必须要在第一时间做好应急处理工作，尽可能的将危害降到最低，工作人员在工作的过程中也要确保自身的安全性，做好安全防护。

3.3做好施工现场的材料管理

在施工现场当中建筑工程的施工材料以及设备占据了较大的比例，所以管理好施工材料对整个工程项目来说有非常重要的意义。施工单位在建筑施工之前就应该对所需要的建筑材料的供货信息进行收集调查，并做好对比，选出性价比最高的施工材料，然后合理地编制材料需求计划。在施工过程中，施工单位要根据材料需求、工程进度以及现场的具体情况制定合理的季度计划、月计划等。同时，施工单位还要全面提高建筑企业材料采购人员的职业素质和业务水平，避免不必要的浪费。

3.4注重土建施工现场的环境管理

环境污染问题是土建施工现场面临的重要问题，企业一定要重视管理。在建筑土建施工前，必须做好充分的预防工作；在建筑施工进行时，要尽量避免对周边环境造成重大污染，如有污染，必须采取恰当的方式进行处理；在建筑施工完成后，要對施工现场的弃渣进行清理和分类，如可二次回收利用，则需进行回收，废水应进行净化达到标准后再排放，垃圾应进行合理焚烧等等。

4结束语

建筑工程土建专业施工现场的管理水平，体现着一家建筑开发企业及施工承包企业实力的高低，也决定着一家企业的成长和发展。因此，我们更加应该去重视建筑工程施工现场的管理工作。此外，建筑工程在实际施工过程之中，要想确保它能够顺利进行就必须结合实际情况，制定出有效的方案，提高建筑工程的质量水平，从而推动我国建筑业的持续发展。

参考文献：

[1]王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2015（09）：234.

[2]侯美红.论建筑工程上建筑施工现场管理的有效途径[J].企业文化，2016.

[3]贾继伟.浅谈建筑工程上建筑施工现场管理的有效途径[J].建材发展导向，2017.

（作者单位：山东钢铁股份有限公司莱芜分公司特钢事业部）