基于新能源发电设计多项目管理人力资源配置简析

【摘  要】近些年来，我国电力需求日益加大，致使我国的二氧化碳排放量日益增多，造成能源紧迫现象以及严重的环境问题。随着科技的进一步发展，新能源发电越来越受到人们的青睐。我国新能源发电市场前景广阔，同行企业竞争激烈，但在新能源发电设计项目管理方面还存在着项目设计较为混乱、资源竞争激烈等较为严重的问题。对新能源发电设计项目进行有效的管理，可以缓解资源紧张状况，提高资源的利用效率，达到合理配置资源的目的。本文旨在分析基于新能源发电设计多项目管理的人力资源配置问题，以期为其他公司的新能源发电设计项目管理提供可借鉴的作用。

【关键词】新能源;发电设计;项目管理;人力资源配置

我国的项目管理技术起步较晚，本世纪八十年代从外国引进的，结合我国的国情进行进一步发展和改造，已成为较成熟的学科体系，管理经验相对丰富[1]。项目管理是项目的管理者，在项目活动中能够运用相关知识、技能和方法，促使项目在有限的资源设定下，实现和超过设定的期望。将项目管理技术应用于我国的新能源发电行业，充分发挥电力资源的潜力，提高电力企业的管理水品，促进人力资源的有效配置，可有效降低资源的使用成本，提高资源的利用效率，进一步促进我国电力企业的可持续发展。

一、新能源发电设计多项目管理人力资源配置所存在的问题

随着新能源发电设计项目的开展，项目管理人力资源配置的问题也得以凸显。基于现状，目前仍旧存在以下几个方面的问题：

（一）有关人力因素方面的问题。随着相关企业的发展，对人员的需求也有所增加。所以，所选用的员工中难免会出现工龄不一、教育程度不等、能力不同的现象。在实际的人力资源配置安排的过程中，也会出现以下两种情况：一种是给能力有限的人安排了过多的任务，最终导致其难以完成任务;另一种则是让有能力的人做着简单又轻松的任务，导致其能力无法充分发挥，最终导致资源的浪费。除了人力资源的能力问题，人力资源的行为问题也相伴存在[2]。由于有稳定的队伍协同完成任务，所以就很容易导致部分人的工作效率有所降低，这样的现象也时有发生。除此之外，也存在部分人在任务规定的最后时限里“赶工”的现象，这与工作人员的自由时差有着很大的联系。同时，也不乏因为参与了多个项目而导致自身精力损失，甚至是忽略了自己的工作职责所在的人，这对人力资源配置的合理安排也带来了一定的影响。

（二）有关多项目资源冲突协调机制方面的问题。在新能源发电设计多项目进行的过程中，人力资源的冲突主要表现为两个方面的冲突：一个是横向冲突，另一个是纵向冲突。不管是哪一种情况的冲突，如果不能够得到及时且有效的解决，那么则会带来更多的矛盾。其中就包括各个项目之间的协调问题，以及各个项目和资源提供部门的协调问题。

（三）有关人力资源需求计划方面的问题。在新能源发电设计多项目管理人力资源配置的过程中，人力资源需求计划方面，同样存在着一定的问题。一方面，由于人力资源需求计划不够准确，项目的进度就难以正常进行，特别是在多个项目同时进行的情况下，反而会加剧各个项目对人力资源的竞争，导致人力资源分配失衡。另一个方面，部分企业为了项目容量的提高，通过各种各样的方法来增加人力资源的数量、加长人力资源的工作时间，导致很多的工作人员对其产生不满的情绪，工作效率也会因此而降低，极大阻碍了新能源发电项目的工作进度。同时，有限的项目中如果人力资源过多，尽管会使工作人员的专注度更高一些，但是长期处于该种状态下，反而会制约企业的发展，对新能源发电项目也会带来一定的影响。

二、新能源发电设计多项目管理人力资源配置的优化研究

在新能源发电设计多项目管理人力资源配置过程中，为了能够将资源冲突以及各项目之间存在的矛盾进行协调解决，则需要不断优化人力资源配置管理，针对所出现的问题来实现资源静态配置与动态需求的整合，提出更具针对性的解决方案[3]。

（一）设置多项目资源冲突协调管理机构。为了能够满足多项目之间管理的需求，越来越多的企业都纷纷设置了相关性的多项目冲突协调管理机构，以便协助各个项目能够达到最终的目标[4]。

（二）实现职能部门对各类资源的有效管理。在传统的体系中，职能部门管理对多项目的人力资源利用不够充分，以及一味追求结果而导致的计划被动变更等弊端，已经影响了多项目的正常运行。所以，实现职能部门对各类资源的有效管理十分重要。在新能源发电设计项目的人力资源配置的环节中，职能部门应该先为各项目安排专业的负责人，然后再由项目专业负责人对本项目的设计、技术管理以及工作进度等方面进行合理的安排，以此来实现对人力资源配置的控制力度。除此之外，职能部门也要根据各项目的完成情况，进行统计和分析，以便能够随时了解工作人员的工作状态，更好地安排闲置的人力资源。

（三）不断完善传统计划体系以实现人力资源的优化。传统的计划体系中，多多少少都存在着一定的缺陷，为了能够提高资源需求计划的准确性，则需要不断完善传统计划体系。首先，需对工作体系中的工作状态进行明确的界定，按照应该做的工作、能够做的工作、将要展开的工作和已经完成的工作加以分解，以便监测计划的合理性和科学性，项目管理者对工作人员的工作情况也能有一个大致的了解[5]。其次，还要将新能源发电设计项目的计划体系进行层次和阶段上的划分。从层次的角度上，可将其分为主干计划和前瞻计划两部分;分阶段进行时，则可按照周计划予以执行。

（四）为新能源发电项目配置关键能力资源及其他资源。一个项目想要有条不紊的进行，在其启动并制定主干计划后，就应该为各个项目合理配置专业的负责人（即关键能力资源）。与此同时，也应该为各个项目配置其他资源。根据工作人员的工期长短，对重要资源和普通资源进行合理的安排，以实现资源配置的合理性[6]。

结语：

综上所述，新能源发电设计多项目管理人力资源配置的过程中，难免会出现这样那样的问题。为了能够实现人力资源配置的合理优化，则需要对资源需求、资源配置以及资源共享等多个方面进行整合，才能降低人力资源的使用成本，以此来满足各个项目对资源的需求。本文通过对新能源发电多个项目管理中人力资源配置的优化，提出了几点建议，具有良好的实践意义。

参考文献：

[1]韩凌鹏.新能源项目建设过程中的人力资源管理[J].科技风，2015，15（17）：263.

[2]许贞祥，王森.太阳能光伏发电技术及其应用分析[J].建筑工程技术与设计，2017，48（25）：2811-2811.

[3]胡京梅.新能源电厂度电成本控制研究[J].中国集体经济，2017，25（11）：58-60.

[4]杨为城，马卡安.多维度人力资源开发的探索与实践[J].中国电力教育，2014，15（4）：7-10.

[5]徐浩明，浅析电力企业多项目管理组织结构的改革[J]信息系统工程，2015，25（11）：59-60.

[6]溫丽.论发电企业薪酬管理与绩效管理的设计及激励效应[J].人力资源管理，2018（11）：580.

作者简介：

李长耀（1986.02.25），性别：男;籍贯：麻城;民族：汉族;学历：本科、学士;职称：初级工程师;职务：电力建设工程（包含新能源发电工程及输变电工程）EPC总承包项目管理：项目经理

（作者单位：湖北省电力勘测设计院有限公司）