中国制造背景下湖南企业财务文化的创新策略分析

祭琼

摘 要：实施“中国制造2025”，推动制造业跨越发展，是实现“两个百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的战略需要，为企业的发展与创新提供了新的支持。本文以湖南企业为例，从财务文化作为切入点，探讨中国制造背景下湖南企业财务文化的创新策略。

关键词：湖南企业;财务文化;创新策略;“中国制造2025”

“中国制造2025”是工业和信息化部门联合其他多个部门发布，旨在提升我国企业的综合竞争力，促进制造业的提质增效，从制造大国迈入制造强国。实施“中国制造2025”，是我们在汲取以往经验教训基础上，主动应对产业变革的选择，如今，世界经济格局处于调整期，金融危机还在持续，经济发展不确定因素增加，全球科技革命也迎来了新的突破，制造业、信息技术之间实现了深度融合，在生物技术、新材料、新能源的突破下，发达国家开始推行再工业化发展战略，发展中同家也主动参与全球产业再分工，希望能够在国际竞争中占据有利地位。在这一特殊的时代背景下，湖南企业也要把握“中国制造2025”的发展契机，从生产模式、企业文化、人才管理等诸多方面进行改革，主动应对、前瞻布局，方可在竞争中赢得主动权。企业财务文化属于企业文化的组成之一，在企業财务文化的建设上，也要基于“中国制造2025”作为背景进行改革与创新。

一、中国制造的内涵与成就

（一）中国制造的内涵

在2007年我国首条高铁——京津城际高铁开通，此后，高铁海外业务得到了迅速发展，在“走出去”战略的实施下，我闰高铁赢得了大量订单。中国的先进管理理念、文化技术和外交理念，都通过高铁项目的建设进入到世界各地，以高铁为代表的中国制造产业，已经不是单一的商品输出，还蕴含着独特的文化。在2015年中国政府工作报告中，首次提出了“中同制造2025”，“中国制造2025”的思路是要走特色新型工业化路线，以促进制造业的发展作为主题，做到提质增效，促进新兴信息技术和制造业之间的融合，推进制造产业的智能化发展。随着“中国制造2025”的推进，中国企业通过各种方式“走出去”，极大地提升了我国的国际影响力。

（二）中国制造的成就

1.科技含量得以显著提升

虽然在全球范围内，都可以看到中国制造的身影，但是在以往，中国制造却常常与负面挂钩，如“产品质量低”“技术含量差”，随着我国对人才、教育以及科研资金投入的增加下，中国制造有了一个优越的发展环境。根据2017年的《全球创新指数报告》中显示：我国的创新能力在全球范围内已经排到了22位，除此之外，“中国制造2025”还从顶层规划来提出了中国制造的转型和发展路线，经过几年的发展，我国企业的技术含量得到了显著提升，凭借自身产品的高性价比、优质的技术含量，成功进入了国际市场高端领域中。如在手机行业中，以前，西方国家很少有中国手机，但如今，华为、OPPO等成功打入国际市场，尤其在非洲市场中，我国手机的市场份额超过了50%。

2.品牌竞争力有效增强

品牌是区别商品的符号，代表着特有的生活方式和价值观，品牌能够让消费者产生忠诚度。对于企业来说，走品牌战略路线，能够吸引更多的消费者。根据2018年国家品牌价值年度报告显示，我国品牌价值已经居于世界第2位，从2007年起，我国的国家品牌价值逐年攀升，我国房地产、通讯、金融、家电制造、运输、互联网在世界上名列前茅.、在“中国制造”布局的加速下，各个优秀品牌也获得了更好的声誉，自主品牌的市场占有率也越来越高，这又反过来提高了我围的经济体量和质量。

3.市场份额明显增加

在全球贸易的升级和转型下，世界竞争格局也出现了新的变化，在出口国洗牌的发展进程中，最突出的表现就是中国制造的迅速崛起，从新中国成立以来，我国出口总额仅有5.52亿美元，此后，中国出口总额不断上升，成功超越美国、日本、德国。中国制造的产品也得到了越来越多国家和人民的认可。

二、中国制造背景下湖南企业财务文化的创新策略分析

（一）企业财务文化与“中国制造2025”

财务文化是集齐静态与动态、历史与现实的综合文化体系，属于企业文化的分支，从狭义角度来看，财务文化是与企业财务意识形态相关的制度，包括“财务伦理道德”“财务价值观念”“财务精神”“财务人员心理定式”几个方面。财务文化并非简单意义上文化、财务之间的叠加，其本质是以人作为中心，从文化引导着手，激发出财务人员的自觉行为，通过文化的方式来提高财务人员凝聚力，发挥出财务工作的整体功能。财务文化是企业财务核心竞争能力的重要组成部分，财务文化主要通过形成企业的财务价值观作用于企业财务管理的方方面面。因此，财务文化决定着财务核心竞争能力的积累方向，它当仁不让地成为企业培育财务核心竞争力的首选条件。

在“中国制造2025”背景下，我同制造业已经从以往单一的产品竞争转化为品牌竞争，通过企业文化、品牌建设来提高企业核心竞争力，成了当前企业的共识。企业财务文化充分展现了企业的理财哲学，是企业文化不可分割的一部分，是为了企业发展而制定，建设财务文化，能够丰富企业文化，将企业各项资源整合起来，实现企业发展的国际化和规模化。与此同时，建设财务文化，能够为企业提供更多高素质财务人员，在“中国制造2025”背景下，企业要实现发展，人才是不可或缺的重要组成，在企业财务文化建设工作中，要通过培训与教育来提高人才的综合素质，这可以显著提高企业人才的各项能力，促进企业人才战略的顺利实现。

（二）中国制造背景下湖南企业财务文化的建设原则

新中国成立到十一届三中全会，我国企业财务管理以计划管理为主。这一时期国家实行高度集中的计划经济体制，与此同时财务管理体制实行的是国家统收统支，统负盈亏的机制。新时期的企业财务文化应当与企业管理思想、经营环境、文化氛围相关，企业所处的环境不同，适合的财务文化也具有差异，基于“中国制造2025”为背景，湖南企业在财务文化的建设上，需要遵循以下几个原则。

1.以人为本

以人为本是企业构建财务文化的首要原则，要充分认识到人对于企业发展的作用，调动人的主观意识，作为管理者，要高度关心财务人员的生活、学习与工作，提高其风险意识，帮助财务人员适应“中国制造2025”背景下的知识结构，能够应对复杂的财务事项。

2.主动创新

在“中国制造2025”背景下，企业面临的发展环境更加多变，企业既要坚持财务文化的本质属性，也要主动创新其表现形式，为财务文化赋予新的内容。主动创新可以让财务文化建设保持源源不断的生命力，是促进财务文化发展的重要渠道。

3.兼容并包

财务文化的本质是一种亚文化，在发展进程中，要主动汲取具有价值的文化资源，在扬弃的基础上进行创新，保持企业优良传统，根据时代要求为财务文化赋予新的生机。同时，主动借鉴其他国家的财务文化，形成與中国制造相适应的财务文化。

4.全员参与

纵观湖南企业的情况来看，虽然十分重视企业文化的建设，但是对财务文化的建设普遍存在淡漠心理，相当一部分员工认为财务文化仅是财务部门的工作，实际上，财务文化并不简单是某个部门、个人的工作，而是要做到全员参与，只有遵循这一原则，让所有员工接受财务文化，方可提升财务管理工作的效率。

（三）中国制造背景下湖南企业财务文化的创新策略

1.财务文化目标的明确

为了明确财务文化目标，需要广泛搜集各项资料，进行整理、分析，根据企业财务文化的情况来建立财务价值观，设计出符合企业情况的财务文化轮廓，提出具体方案，形成财务文化体系，根据企业发展规划来明确文化发展规划，根据企业发展的阶段性目标来确定财务文化的建设目标，在企业发展战略的指导下，构建出充满生机、积极向上的财务作风。

2.财务制度文化的创新

在财务制度文化建设上，需要基于《企业财务通则》为规定，结合企业管理和经营特点，明确机构人员分工，构建内控制度，科学设置财务机构，构建出具有活力、效率的财务组织机构，并围绕考核机制来健全资金管理制度、评估报批制度，完善现有的利润分配制度、销售制度、资产管理制度、成本费用管理制度、证券投资管理制度、内部财务牵制制度等，对财务职责分工、权限和体制做出明确规定，确保各项财务工作都能做到有章可循。在制度文化的建设上，还要高度重视资金管理，降低经营风险发生率，对于企业而言，资金管理质量，直接影响企业的运行质量，对于资金，要做到统一管理，避免多头开支，对于企业管理中的工作流程复杂、工作程度不明确等问题，及时梳理，对资金流向和收入进行全程监督与追踪，提高资金利用率。财务资金管理工作，并非单一的做账、结算、统计工作，而是要将财务资金管理作为采取管理T-作的核心，将其贯穿在企业发展的各个环节。

3.财务物质文化的创新

在财务物质文化的建设上，积极应用新工具、新技术，引入新型财务软件，促进财务电算化的高级发展，并进一步优化财务人员的生活、工作环境，改善其办公环境，重视财务人员的教育与培训，帮助其掌握先进的财务处理方法和财务知识。

4.财务精神文化的创新

要满足“中国制造2025”的要求，企业需要摒弃以利益为目标的思想和观念，关注自身的社会义务和社会功能，树立诚信理念，弘扬道德风尚，重视对财务人员的思想教育和引导，要求他们做到诚信工作、遵纪守法、顾全大局，正确处理好国家利益、集体利益和个人利益之间的关系，为企业财务水平的提升提供精神动力。

三、结语

在第四次工业革命蓄势待发的背景下，我国抓住了发展契机，重振制造业，推行“中国制造2020”战略，为企业提供了新的发展契机。本文以湖南企业为例，探讨中国制造背景下企业财务文化的创新方式，希望能够起到抛砖引玉的作用。

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