我国企业女性领导力的现状分析及提升对策研究

张翔

摘要：如何提高女性领导的领导力，实现有效领导成为企业函待解决的问题。本文主要通过SWOT分析法分析女性領导力的优劣势、机会与威胁，提出提升女性领导力的方法。

关键词：领导力;女性领导力;SWOT模型

一、企业中女性领导力SWOT模型分析

SWOT技术1971年由安德鲁斯提出，该技术主要从优势、劣势、机遇、挑战四个方面来分析企业内外部环境，SWOT分析方法经常被用来制定企业发展战略和分析企业竞争情报。本研究主要应用此方法来分析企业女性领导力的提升。

（二）、优势

敏锐的洞察力：女性领导者在做重大决策前可以更好的运用洞察力分析周边环境和形势。女性往往还拥有天生的直觉。达尔文曾经说过：女性的直觉较男性敏锐，已为一般公认之事实。在遇到紧急情况下无法用常规程序解决问题的时候，女性领导者可以充分使用女性的直觉来做出正确的决策。由于女性天生敏感，思维方式的不同可以帮助女性领导者更好的运用直觉进行领导活动。

柔性沟通能力：不同于男性领导者擅长的命令式领导，女性领导者更善于使用柔性手段来达到管理的目的。女性领导者通过柔性的协调沟通来营造和谐的团队氛围，使被领导者可以产生团结一致的合作力，从而在轻松的工作氛围中心甘情愿的被领导。

坚强的意志力和忍耐力：社会、家庭和职场的三重压力不断打磨着女性领导者的忍耐力，她们往往忍受着社会舆论的非议，同时还要努力做出成绩来证明自己的才能。因此女性领导者比较容易适应周边的环境，忍耐力使得女性领导者具有更深的责任感和使命感。

（二）、劣势

过分感性化的形象：女性领导者在处理问题的时候往往会过分感性化，缺乏理性分析，缺乏领导决断力，从而错失改变现状的机会。女性领导者往往不能理性对待问题，在领导过程中加入了过多的个人感情色彩，导致处理问题的方式经常有失公平

职场中缺乏自信：由于长期不被社会所接受，在职场中得不到认定，女性领导者即使已经走上领导岗位，也往往容易缺乏一定的自信心。尽管社会上对女性领导者已经有了一定的认可，但是很多女性领导者自己却不认为女性比男性更适合担任领导角色。这在一定程度上体现了女性领导者的自卑心理。

缺乏宏观调控能力：女性心思缜密，擅长细致的工作，因此对于战略政策的宏观性掌控较弱，同时女性领导者对于管理的深度和宽度也明显小于男性领导者，大范围的管理会导致女性领导者无法顾及全面，从而造成领导活动出现各种问题，影响女性领导者发挥自己的优势。

（三）、机遇

女性领导者逐渐被社会所接受：女性的地位在逐渐提高，人们对于女性领导者的那种消极的传统观念也在逐渐发生改变，世俗眼光的变化有利于女性领导者职业生涯的发展。良好的教育背景使得更多的女性有能力在职场上闯下自己的一片天地，不用过分担心强势的形象会破坏在他人心目中的印象。

现代管理方式、组织结构需要更多女性领导者进行支撑：女性领导者的管理方式更加适应现代社会的发展，也更加契合企业的需求。现代企业的组织结构调整更加适合女性领导者发挥才能，使得女性领导者可以扬长避短，发挥协调沟通的才能。扁平化的组织结构为女性领导者提供了更加广阔的舞台，为企业带来了更多的益处。

（四）、威胁

女性领导者通常被认为具有侵略性：人们对于女性所持有的偏见和伦理观念并没有消失殆尽，那些关于男女的相对优劣的老套看法是依然存在的。这些固有的观念必然会影响到企业中女性领导力的发展和提升，不利于企业通过女性领导力的发展得到好处。有研究发现，男性被访者拥有女上司，其中对女上司存在负面印象。但所有的男性对自己的女同事或女下属的评价，都是中立或肯定，不像对女上司的评价那般苟刻。

男性为主的领导层难以突破：对于长期占据了有利地形的男性来说，在职场中接受女性也显得不是那么容易。男性往往会更愿意去辅佐同性的同事，因为他们会觉得彼此之间更加容易沟通，两性之间的差异也经常让男性不知道如何与女性更好的共事。

女性被作为整体看待：企业中，如果一位女性领导者出现了某个错误，影响了工作进度，这个错误经常会被认为不仅仅是那个人的错误，而是女性会通犯的问题。这种思维方式的存在是讲女性作为其整个性别的代表。因此一位女性领导者的失败会影响到企业对其他女性的看法，阻碍所有女性的发展。生活中的“女司机”就是一个很典型的例子。

二、女性领导者领导力提升对策

（一）、女性领导者努力抑制身上的不良素质

在女领导力的开发过程中，女性领导者在继续发扬自身传统女性领导特有的品质的同时，积极拓展自己的内涵和外延，塑造有胆识、魄力以及现代领导魅力的新时代女性形象。

把女性在家庭生活中体现的坚钢的精神和意志引入到领导工作中，同时摈弃女性柔弱、胆怯的性格劣势，用女性的乐观和包容的心态笑对困难，将危机视为机遇，迎接挑战，展现文明幵放的新形象。

（二）、塑造独立自主的新形象

女性领导者要从根本上意识到自己理应是一位独当一面的决策者、领导者，要通过经常参加组织提供的各种学习培训和实践历练，积累丰富的工作经验，储备完善的知识体系，在领导活动中才能不断修正自我，完善自我，才有可能在组织的生存和发展过程中不刻意追求他人的依附和帮助，逐渐成长成为一名真正意义上的领导者。

（三）、注重自身素质的提高，提升领导胜任力

女性领导者在这个新的时代里，更要紧迫提升个人综合素质，必须不断学习和成长。女性领导者要不断的成长，在领导者的岗位上发光发热，也必须正视自己的优点和长处，从内因出发，全副武装自身，才能打有准备之杖。在现代这个快节奏，高压力的环境中，女性领导者要想久伫领导之位，就必须增强自己的身体素质，只有强壮的身体才能承受各项工作之压。坚韧不拔的意志和健康的心态是女性领导者施展才能的前提。

（四）、发挥女性“柔”的优势，借助柔性管理提升领导力

由于女性天生比较柔弱，所以女性既重理性又重直觉。相对于男性领导者以自己岗位所赋予的正式权力作为影响基础，乐于使用指导型、命令加控制型的领导风格，女性领导对于下属、对于被领导者的心态、对他们的感情、对他们的家庭、及他们成长更加关注，更加敏感，女性更倾向于采用民主的领导方式。同时必须树立威信，有刚有柔才能达到良好的效果。

参考文献

[1]田秋芬. 我国企业女性领导力提升研究[D].大连海事大学，2013.

[2]杨思卓.新领导力著[M].北京：北京大学出版社，2015（4）：217