建筑工程成本管理问题研究

李晓东

【摘  要】随着社会经济的快速发展，建筑业的竞争日趋激烈。如何突出建筑市场的独特优势，提高建筑产品的质量和创新力度，是促进建筑业健康发展应该考虑的问题。建筑工程发展的一个重要组成部分是对建筑工程的成本进行管理。这与建筑产品的质量和建筑工程的整体经济效益有关。如今，由于建筑施工企业在工程项目成本管控过程中存在诸多问题，致使建筑业必须适应当代社会创新经济的发展需要，改革和创新现有的工程项目成本控制模式，才能确保建筑工程的成本最优，利润最大化。本文分析了创新模式在建筑施工企业工程项目管理中成本控制中存在的问题与相应策略。

【关键词】建筑工程;项目管理;成本控制;问题;策略

引言

建设项目因涉及资金数额高，项目完工时间长的原因，。在行业中属于极为特殊的主体建设项目的整个成本管理过程是建设项目成本管理的模式之一。在建设项目期间我们主要关注的不仅是项目建设本身，还因将控制项目的经济成本管理作为建设主体的目标控制之一。我们必须始终优化设计方案，以确保有效控制项目成本。要通过科学的方法，对物资材料和人力进行充分利用，将项目成本控制在合理范围内，让建设项目可以产生更多的收益。

1建设工程项目全过程成本控制的概念

建设项目的成本控制全过程是从全寿命周期的建设项目过程着手，在这中间运用过程控制理论，系统理论与现代管理科学不同的理论，系统地调整项目的成本并进行合理控制。不仅使整个的建筑建设工程的经济价值得到提高，还可以提高建设项目建设的社会影响价值。主要目标是在整个建设项目过程中对劳动力，材料，机械和资本进行合理调整和科学分配，使所有资源在整个过程中最大限度地发挥效益。建设项目全过程的成本控制概念取决于当前建设行政管理思想及当前建筑业的发展和建设项目的基本特征。它是建筑工程，建筑经济学和管理工作中重要的基本概念和理论。

2建筑工程项目控制施工成本的现存问题

2.1方式单一

建筑工程建设项目，在进行实际施工中面临的施工难度更大等问题，在一定程度上需要更好的技术能力，因此在进行相关的成本控制时更为复杂。对目前的建筑工程项目而言，根据以往的成本管理经验制定的成本控制方案不太适用于现在的施工工程，不能真正意义达到理想的成本控制效果。采用的成本核算方式一般都是在施工结束后在进行相关的成本控制工作，无法在整个施工过程中都进行实时控制，这在一定程度上无法避免资源浪费的情况，造成成本产生不必要的损失，另外，受到成本核算控制方法的限制，使得我国的成本控制没有控制过程的体现，不适用于建筑工程施工的实际情况，还有一部分的建筑工程项目没有明确责权发生制，只是机械的使用软件来进行收支等事项的记录，导致市场价值信息筛选更新慢，经营数据不符合实际，不利于企业的长远发展。

2.2理念滞后

我国的建筑工程建设在成本控制这一部分还是比较薄弱的，其成本控制理念相较于其他国家比较落后、控制水平也比较低，而一些建筑工程建设项目的管理者缺乏专业的成本控制知识，不了解施工特点，没有根据实际施工情况来考虑成本投入的影响因素，管理理念相对滞后，无法提供出正确的建筑工程施工方案。这就使得施工项目从开始到结束都没有有效的进行施工成本管理，甚至没有基本的控制施工成本意识，最终导致施工成本的控制效果不理想。所以，在整个建筑工程项目施工中，工作人员和管理者应该全方面、多角度的进行成本控制，将这个成本控制理念落实到施工的各个阶段，在缩短施工时间的同时确保施工质量，争取给施工单位获得更大的利益。

2.3缺乏成本控制经验

我国的建筑工程建设项目中，相关的成本控制人员很多都在借鉴国外的成本控制经验，没有根据本国的建筑工程项目进行合理的成本控制，由于国内外的建筑工程建设发展还存在一定的差距。为了更好的解决这一问题，相关施工单位应该加强对建筑工程建设工作者的成本控制能力培养，同时优化管理流程。虽然近年来中国经济和科技的快速发展提高了建筑工程建设水平，但是仍然不能放松警惕，对建筑工程建设项目的管理力度还有待加强，进一步实施施工成本的控制，节约施工能源，提升工作效率。让中国建筑工程更好的应对未来发展的挑战。

3建筑工程建设项目施工成本的控制要点

3.1树立成本意识，优化成本控制方式

对于建筑工程建设项目施工而言，努力提升建筑企业管理者的成本控制意识是改变目前施工现状的首要解决问题，只有做好这一工作，才能获得更好的成本控制效果。但是，目前的现状是一部分企业管理者根本没有意识到施工成本控制的重要性，并且还缺少先进的管理理念，使得成本控制的益处没有体现出来。所以为了在实际控制中达到更好的节约投入成本目的，就必须让企业管理者应有一个正确的成本管理理念，借鉴一些成功的成本管理措施，并且从根本上改变传统施工理念，将控制成本落实到各个施工阶段。另外，要注重成本控制方式的优化，结合工程建设实际经验，合理实施成本控制。

3.2细化预算编制

在进行建筑工程建设时，采用的施工成本方案还不太全面，对施工成本的控制效果有待完善，特别是在引进新的施工设施后，需要学习相关的施工技术，对项目建设的成本管理工作也有了更加严格的要求，要考虑多方面的风险因素，结合施工的实际情况，对整体的项目施工进行详细预算并制定出适合的施工成本控制方案，在对建筑工程项目建设时，要结合自身的建设需求及有可能产生的施工风险，在一定程度上细化成本预算编制，达到实际控制成本效果。同时，根据以往的相关建设经验，制定成本控制责任机制，实行奖惩制度，将责任细化到个人，提升企业对施工成本的重视程度，使得成本控制能够充分发挥效果。

3.3强化监控力度

在建筑工程建设时，只有做好项目工程的成本管理工作，才能更好的发挥出施工成本控制的作用，然而建筑施工相对来说更具难度，受到气候环境等多方面因素影响，使得成本管理更为困难，所以在进行施工成本控制时要充分考虑到风险因素的影响，全程关注施工进程，随时根据预计成本与实际成本的不同对施工成本控制方案进行相应完善改进，结合施工的实际进程进行全程成本监控，根据施工进程的资源使用情况调整成本管理计划，同时强化对施工成本的监控力度，一旦出现超支情况，结合施工情况作出有效的调整措施，确保施工能够顺利进行。

3.4成本管理的创新

成本管理创新是管理创新示范企业工程建设的重要组成部分。在一般情况下，在成本管理创新的目的是为了避免建筑成本管理的潜在损失。因此，应用成本管理工程建设的创新模式，有必要进行改革创新模式，同时规范要求和流程。相应环节改革创新的方式确保了建设项目的成本管理，以跟上时代的步伐。成本管理作为建设工程的核心管理，不仅可以最大限度地保证工程公司的经济利益，也有效地提高了建筑工程管理的整体素质。

结语

建设项目的成本管理控制是建设项目的关键环节。施工团队和设计团队都要进行相关的工作。它不是由一个单元独立完成的任务。相互合作可以在合理的范围内控制项目的建设成本，确保建设项目的良好实施，有利于建筑业的长期壮大。

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（作者单位：宁夏第二建筑有限公司）