精细化管理在城市道路施工管理中的应用分析

郭建川

摘要：当前阶段，城市基础交通建设的速度和质量要求逐年提高，只依靠传统的施工管理模式和方法无法适应当前的施工管理要求，成本过高、资源使用不合理等问题屡有发生，制约了道路施工的发展。精细化管理被应用于城市道路建设中，可以改善这些情况，并获得最大化质量和经济效益。本文主要分析探讨了精细化管理在城市道路施工管理中的应用情况，以供参阅。

关键词：精细化管理；城市道路；施工管理；应用

1城市道路施工中精细化管理的概念及特征

精细化管理属于一种精确定位，全面管理的工作方式，在城市道路施工过程中应用精细化管理，需要将管理结构进行细化，管理工作定位需要更加精准，工作的分配需要更加合理，通过结合工程的实际情况，进行责任的划分，使用量化考核的方式保证工作质量，在人员管理方面应做到奖罚分明，从而能够建立健全的岗位责任制度。在精细化管理的整体结构当中，要将量化个人工作成绩作为管理结构中的核心基础，细化行管管理标准，使用量化和细化的方式，推进工程流程化和标准化的有效落实，为高效运转和绩效升级打好基础。将工程管理中的全部内容进行细化升级后，可以更好的提高工程的科学性及合理性。精细化管理与传统的管理方式存在很大差异，具体表现为，传统的管理方式较为粗放，结构及形式也过于单一，管理的内容相对片面，没有良好的长期计划作为管理标准，需要管理的目标较多，内容比较混乱，管理效率较低，可能导致施工企业的市场竞争力下降。精细化管理更注重发挥经济型和集约型管理的优势，对存在的问题能够进行深入的分析，在长期的规划项目中，着重体现重点及难点问题，并进行集中处理，能够将整体目标划分为明确的独立目标，更容易达到有效管理的目的。管理方式注重精准化、数理化、指标化，管理效率高，从而更好的提高施工企业的核心竞争力。通过以上分析可以看出，竟喜欢管理是在明确了基本规范要求的基础上，使用了精细化和系统化的管理模式，更好的保证了员工能够遵守标准化的操作要求，在具体实行精细化管理的过程中，重视实际业务内容。同时，在精细化管理的过程中，还能更好的保证审核流程的完整性以及分析流程的明确性，在进行整合与规划的过程中，为监管机制更加完善提供保证。

2精细化管理在城市道路施工管理中的具体应用

2.1前期工作精细化

其一，工程造价方案设计。道路施工的工程量和所需的机械设备、材料和资金等都比较多，现今的施工操作中工程超值、工期延长等问题的发生与工程造价方案不准确有很大的关系。为了保证造价方案与实际施工情况相契合，精细化管理要求从工程量和投资金额预估入手，要求建设单位相关工作人员对道路施工现场环境进行调查，结合图纸对工程量进行估算，合理设计建设周期并判断市场价格资金走向，预估工程投资金额。其二，施工计划管理。道路施工管理计划的设计必须针对前期预估的工程量和施工进度等综合性管理内容进行详细分析，将道路施工项目分成若干个精细的管理指标，形成模块化管理体系。在指标化的细化管理基础上，各指标之间的相互协作和信息共享也需要得到保证，以免出现较大的方案漏洞和管理的重复与矛盾。其三，道路图纸设计管理。城市道路设计与高速公路等交通线路存在较大的差别，需从城市的整体现状布局以及各类管线的衔接进行考量。精细化图纸设计时，首先要通过城市交通调查，了解交通状况、交通流量、原有交通线路、路口等信息，优化总体设计方案。实地调查线路交叉口的车道数、弯道半径以及人行道和车行道的布置情况，分析沿线出入口和周边设施情况，检查交通标示、道路护栏等设备是否缺失，细化并完善设计方案。其次，针对城市道路电力、通信、燃气、供热、给排水等各类管线错综复杂，各行其道的特点，在经过实地调查统计和可行性研究论证后，需采取合理方案建设地下综合管廊将各类管线集于一体，实施统一规划、统一设计、统一建设和管理。避免道路建成后常常因增设、维修各类管线而遭遇重复开挖，有效杜绝“拉链马路”现象，保持路面的完整性和各类管线的耐久性，降低路面多次翻修的费用和工程管线的维修费用。

2.2施工过程中的精细化管理

要重视施工过程中的精细化管理，在精细化管理理念的指导下，在进行城市道路施工的过程中，必须要健全现场管理规章制度。需要加强对施工单位的现场施工质量的监控和考察，必须要充分发挥业主、第三方监理以及质检站的作用，确保道路工程质量符合设计和相关规范的要求。还要在施工的过程中对于施工人员的操作和施工技术进行有效地监督和检查，必须要制定合理的现场监督标准，对于管理的目标要加以细化，保证精细化管理的应用效果，提高工程的质量。除此之外，还需要对城市道路工程的施工材料进行精细化管理，因为材料对于道路工程的质量也有着非常重要的影响，如果不对材料引起重视，那么就不能够有效的保证工程的质量。对于施工材料的精细化管理应该从采购环节开始，在进行材料的采购时，一定要对于材料的质量、规格加以有效的检验，确保材料是符合施工和设计的要求的，同时还要关注材料的供应商及材料的价格，综合多方面因素的影响来对材料的采购进行管理。在材料进入施工场地之前，还必须要再次进行检验，以确保进入施工场地的材料都是符合要求的，避免不合格的材料进入施工场地，从而避免道路質量受到材料的影响。

2.3对于施工人员的精细化管理

在进行城市道路工程施工的过程中，施工活动的正常开展离不开施工人员，所以要想使得精细化管理在城市道路施工中得以有效的应用，还必须要对于施工人员实施精细化管理，在施工人员进行操作的过程中，一定要保证他们是按照正确的施工工艺来进行施工的，同时也采用了合理的施工技术，通过现场的监督和管理来避免施工人员在进行施工操作的过程中出现失误，从而避免由于施工人员的因素而导致道路工程出现质量方面的问题，因此对于施工人员的精细化管理也显得非常重要。

3结束语

总之，在城市道路施工管理中，精细化管理更科学合理。可以高度集中企业或者项目的人力物力和财力进行施工工作，能大大降本增效，不仅有利于企业的可持续发展，而且能为社会创效得利。

参考文献：

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[2]刘东领，胡军堂.谈精细化管理在城市道路施工管理中的应用[J].居舍.2018（08）.

[3]西红磊，闫勇钢.城市道路施工管理中精细化管理的有效应用探究[J].科技风.2018（08）.

（作者单位：北京市市政一建设工程有限责任公司）