事业单位的人力资源经济管理工具应用

赵二亮

摘要：改革开放以来，我国的事业单位得到了长足的进步，人力资源作为事业单位发展进步的重要人才支持，近年来也逐渐受到了我国事业单位的重视。但是，就目前我国事业单位的实际发展现状来看，其在人力资源管理系统上并不完善，在一定程度上也制约了我国事业单位的持续发展，基于此，下文就人力资源经济管理工作的概述和意义、人力资源经济管理工具在事业单位中的应用关键点以及应用措施方面做了简单分析，希望对促进我国事业单位的发展进步有所帮助。

关键词：事业单位;人力资源;经济管理工具;应用

中图分类号： F272.92 文献标志码：A

1引言

事业单位的发展离不开人力资源经济管理的支持。因此，加强人力资源经济管理工具的应用，对于解读员工心理、激发员工的工作积极性、提高工作效益等方面都有着至关重要的现实意义。为此，我国事业单位应该加强对人力资源经济管理工具的分析和研究，明确人力资源经济管理工具的含义和意义，从而研究相关的应用措施，充分发挥单位人力资源管理工作的作用，促进事业单位的长久发展。

2人力资源经济管理工具的概述及意义

2.1人力资源经济管理工具的概述

人力资源经济管理工具从概念上来讲指的是事业单位在实际的人力资源管理工作过程中需要用到的一些有效工具。这些工具有时候是较为简单的，有时候也较为复杂，具有多样化的表现形式。事业单位通过应用人力资源经济管理工具，可以有效提升人力资源的管理水平，提高事业单位人力资源管理工作的规范性和专业性。

2.2人力资源经济管理工具的意义

随着人力资源经济管理工具在我国事业单位中的应用越来越广泛，其所发挥的作用也越来越明显。具体表现在以下几个方面：第一，事业单位通过应用人力资源经济管理工具，可以实现对员工的有效选拔和培训，从而提高事业单位人才队伍的整体水平;第二，事业单位应用人力资源经济管理工作，可以提高单位的工作效益，实现整体工作流程的系统化，最终提高事业单位管理工作的水平;第三，事业单位通过应用人力资源经济管理工具，可以完善单位的绩效考核机制，在一定程度上也有利于提高事业单位的经济效益【1】;第四，事业单位应用人力资源经济管理工具，可以完善单位的奖惩制度，提高员工的工作积极性，并规范员工的日常行为，有利于保证员工的工作效益，提升事业单位的整体运营水平。

3人力资源经济管理工具应用关键点

人力资源经济管理工具在事业单位中的应用关键点如表1所示，具体解释如下。

3.1注意提高事业单位领导的能力

事业单位在应用人力资源经济管理工具的时候，首先需要注意的一点就是提高领导的能力。首先，事业单位的管理人员要加强对人力资源管理工作的重视，并在实际的管理工作中，注意结合单位的实际清理。提高人力资源管理工作的系统性;其次，事业单位的领导层要认识到人力资源管理的重要性，从而完善管理目标，实现人力资源管理模式的创新和发展;最后，事业单位的领带要积极发挥领导的带头能力，不断提升自身的管理水平，保证人力资源经济管理工具的应用效益。

3.2重视事业单位的人才管理和招聘工作

事业单位要重视人才的管理和招聘工作。第一，事业单位要积极引入高层次的专业技术人员，结合事业单位的实际发展需求，完善单位的人才队伍;第二，事业单位要强化人才结构，不断完善单位的人才招聘计划，进而提升单位人才队伍的整体水平;第三，事业单位要选择具有丰富的人力资源管理工作经验的管理人员担任单位的管理者，从而完善单位的人力资源管理措施，保证人力资源管理工作的效益;第四，事业单位要加强对员工的培训，对于一些新入职的员工，单位要设置相关的岗前培训，使其具备工作所必须的技能，提升工作效率，实现事业单位的人才储备。

3.3完善事业单位的薪酬福利

第一，事业单位要结合员工的工作内容和工作任务的完成情况，科学制定员工的薪酬考核制度，尽可能的实现按劳分配，提高员工内心的公平感;第二，对于一些新入职、技能水平还有待加强的员工，事业单位在薪酬福利制度上要将其和老员工区分开来，进而避免打击新员工的工作积极性，帮助其不断完善工作技能;第三，事业单位要重视团队小组的功劳划分，根据团队成员所付出的时间和工作效益来合理划分员工的工资和福利;第四，事业单位要提高薪酬福利制度的执行力，避免制度流于形式。同时，事业单位要保证薪酬福利制度的公开性和透明性，保持工作人员的工作积极性;第五，事业单位要完善员工的约束机制，保证员工日常行为的规范性【2】。

4事业单位的人力资源经济管理工具应用措施

4.1建立并完善員工激励制度和约束机制

我国事业单位要想充分发挥人力资源经济管理工具的作用，提高员工的工作积极性，首先需要做得就是建立并完善员工激励制度和约束机制。为此，事业单位需要做到：第一，事业单位要根据单位的实际情况，建立并完善激励制度，实现激励机制透明化，从而激发员工的主观能动性;第二，事业单位的激励机制可采用精神激励和物质激励。其中，在精神激励上，事业单位要创建优秀的事业单位文化和创造一个良好的工作氛围，进而此提高员工的认同感和归属感。在物质激励上，可依照员工在岗位上完成的绩效和质量来作为评价指标，对于在工作绩效和工作质量表现良好的员工给予额外的薪酬奖励，从而最大限度地调动员工的积极性，对事业单位的发展具有巨大的促进作用;第三，事业单位制定出科学严谨的人力资源管理制度来约束员工，不断提升员工的工作效率。

4.2实现事业单位人力资源经济管理信息化

第一，事业单位要利用互联网信息的优势，加大信息储存，利用全球化信息网络优化人力资源经济管理方法;第二，事业单位要将信息化技术应用在具体的员工薪资核算、资料管理和绩效考核等工作过上，从而最大限度地提高员工的工作效率，促进事业单位的长久发展。

4.3不断完善招聘机制和人才培养机制

第一，事业单位结合自身的需求来进行选拔人才，并根据当前社会人力资源状况，完善招聘机制;第二事业单位要加强和高校之间的合作，建立联合用人模式，并且通过长期考察的形式对人才能力进行确认，提高人才招聘质量;第三，事业单位要加强人才的培养系统，对员工进行定期培训，将单位的文化理念培训和岗位技能培训结合起来，以提高员工整体素质水平;第四，事业单位要为员工创造外出深造的机会，强化员工的工作能力【3】。

5结束语

综上所述，人力资源管理工作是事业单位管理工作的重要组成部分，单位只有加强人力资源经济管理工具的应用，充分发挥人力资源管理的作用，方能提高人才队伍的质量，保证事业单位的顺利运营。

参考文献：

[1] 张余花.事业单位人力资源管理中的经济管理方法探讨[J].中国市场，2019（27）：115+121.

[2] 楼欣.事业单位的人力资源经济管理工具应用[J].劳动保障世界，2019（24）：4.

[3] 王凤军.人力资源经济管理工具在事业单位中的价值[J].现代经济信息，2019（15）：121

（作者单位：黑龙江省邮政业安全中心）