对新经济时代人力资源管理创新途径的探索

李伍久

摘要：在当前经济发展形势下，为了顺应时代发展，实现健康可持续发展的目标，企业要重视人力资源管理工作，并且进一步创新和优化人力资源管理方式和理念，充分利用人力资源，建立完善的企业用人机制，为企业培养一支高水平的队伍，为企业长远的发展提供有力的人才保障。

关键词：企业管理;人力资源;存在问题;创新途径

引言

企业的生存发展离不开人力资源的有效管理工作。当下部分企业不重视人力资源的管理工作，由于认识的原因使得员工素质参差不齐同时人才流失情况严重，不仅影响人力资源发挥效用，也阻碍了企业的发展进步，严重者甚至会影响企业的生存。企业需要认识人力资源的重要性，重视并且深入开发管理人力资源，同时制定人力资源的科学高效管理机制，加速人力资源的管理创新，加强人力资源的管理工作，做到提升企业效益，推动企业不断进步发展。

1企业人力资源管理创新的必要性

1.1适应市场需求的必然选择

对于企业而言，一定要立足长远发展，要对变化莫测的市场环境有充分的预估和分析能力，及时根据市场需求做出调整，才有可能立于不败之地。人才是企业发展壮大的核心力量，因此，企业必须要形成科学的人力资源管理体系。企业要根据未来发展规划和目前现状，科学地对人员进行分配和管理，使每个人都能在适合的岗位上最大程度地发挥出自身优势，激发团队协作能力。

1.2适应新时代发展的必经之路

在信息快速发展的今天，企业要紧跟时代发展的步伐，逐步淘汰企业中的老旧机制，从思想和实际工作进行创新，尤其对现在转型和改革的企业来说，只有不断地创新，才有可能在竞争激烈的市场下得以壮大。

2企业人力资源管理中遇到的问题

2.1企业人力资源管理理念过于落后

在企业日常的经济和发展中，人力资源管理工作是重要的组成部分，很多企业开始慢慢认识到人力资源管理工作的重要性，并且加强对人力资源管理工作的重视程度。但是在具体的实践中，企业人力资源管理工作存在着管理理念过于落后的问题。首先，很多企业不能够深入理解和掌握人力资源管理工作理念，很多工作人员认为企业的人力資源管理工作仅仅是招聘员工、录用员工、培训员工等，并没有深入了解其他方面的人力资源管理工作，也没有充分发挥人力资源管理工作的职能和作用，不能与企业战略性目标保持一致，在一定程度上阻碍了企业的整体性发展。其次，我国部分企业人力资源管理决策方式过于落后。在进行人力资源管理方面的决策时，决策人员往往只会根据自己以往的工作经验来进行片面的决策，这种人力资源管理决策方式往往会出现偏差。在大数据的背景下，企业越来越重视数据分析工作，并且通过科学合理地运用大数据分析进行更加正确的决策，公正、客观地评价企业员工的实际工作情况和业绩，为企业的健康可持续发展增添活力。

2.2人力资源管理人员的专业化水平较低

随着我国现代化建设进程的加快，对企业中的人力资源管理人员提出了更高的要求。目前，我国大部分企业中都设置专门的人力资源管理人员，但是其中一大部分人员的素质不能够达到相关的要求和标准。首先，企业中的人力资源管理人员没有经过专业的、系统的培训和教育，因此人力资源管理人员的素质不利于促进企业整体性的战略发展;其次，企业人力资源管理人员的主要工作内容是为企业找好合适的、高水平的专业人才，因此需要人力资源管理人员全面、深入地了解企业的经营状况，明确企业整体性的发展战略目标。目前，我国很多企业中的人力资源管理人员缺乏这方面的能力和意识，并没有充分发挥人力资源管理工作的作用，只是将企业的人力资源管理工作局限于人才的面试、招聘和培训上。

2.3人员编制管理不完善

在经济发展形势不断变化的背景下，企业对于人才的需求也在发生改变，为了促进企业健康可持续发展，必须合理地利用人力资源和企业成本。目前，虽然我国企业人力资源管理模式发生较大的变化，但是仍然存在人力资源利用率较低、配置不合理等问题，这样不仅增加了企业运营成本，而且很容易出现资源浪费的情况，不利于企业其他工作的顺利开展。

3人力资源管理创新的途径

3.1创新管理理念，坚持与时俱进

现代企业人力资源管理需要坚持与时俱进的思想理念，结合企业发展的需求不断实现人力资源管理理念、管理模式的创新。企业需要坚持以人为本，了解员工的意愿，将员工工作目标与企业发展目标进行融合，保持员工工作的积极性，进而促进现代企业的持续发展。首先企业需要创设一个充满激情的工作环境，在公平、公正且激励的氛围中，保持员工的工作积极性。企业人力资源管理需要提倡创新性思维、挑战性思维，设置一定的工作目标，鼓励员工结合情况提出疑问，使员工也能够参与到人力资源管理工作中，增强其企业归属感、认同感。企业需要实现向知识型转型，创新人力资源管理的模式，以实现企业的稳定发展。

3.2设置培训机制，培养优秀人才

知识经济时代下，人才的价值十分突出。企业人力资源管理在引进人才的同时，也需要加强内部人才培养的重视程度，培养更多的优秀人才。企业需要制定相关的培训制度，定期实施专业知识的讲解，技能的培训，将先进的理念、专业的技术引入其中，为员工实施知识的“充电”，增强企业员工的业务能力、服务意识。培训的内容主要包含具体的业务知识、专业操作技巧、服务规范以及企业的文化等，在员工接受完成培训后，还可以对其实施学习情况的考核，提升员工培训活动参与的重视程度。在此基础上，还需要加强信息化技术培训，培养更多信息技术管理人才，增强企业的信息处理能力，对各类资源进行优化利用，使企业管理模式得到创新，也能够满足当前信息化时代的发展要求。

3.3健全激励制度，满足员工意愿

企业人力资源管理工作中，需要建立健全激励制度，完善员工激励体系，将员工个人的利益与企业的利益相互融合，保持员工工作的积极性与主动性。企业人力资源管理部门需要对员工的个人意愿进行充分了解，为其提供满意的薪资待遇，避免人才的流失。企业需要制定科学、合理的考核制度及激励制度，定期对员工的工作情况予以考核，且结合员工绩效考核的结果、业绩水平等进行薪资的调整。针对业务能力较强的员工，需要给与适当的奖励，针对业务能力较差等员工，则需要实施适当惩罚，使员工能够明确进步的方向与进步的必要性。在奖励的方式中，可以结合员工情况实施适当选择。比如培训奖励、晋升资格奖励、奖金奖励、旅游奖励或者休假奖励等等，满足员工多样性需求，使每一位员工均能够积极进取，充分彰显激励制度应用的价值。针对于惩罚的方式，则可以通过奖金扣除、通报批评等方式实施。激励制度的应用需要坚持公开性、公平性的原则，对员工情况实施定期考核，进而使企业朝着稳定性、科学性的方向发展。

结束语

企业人力资源管理对现代企业的发展影响较大，特别是在当前知识经济时代下，人才的数量、人才的质量直接关系到企业的市场竞争能力。企业需要提升人力资源管理的重视程度，结合当前企业发展的现状进行改革与创新，明确自身的不足之处。在创新管理理念、优化管理方式以及适当融入激励制度等方式下，保持员工工作的积极性，促进现代企业的持续发展。

参考文献：

[1] 王勇.企业人力资源管理的创新发展策略探究[J].中国商论，2017（9）：94-95.

[2] 种丽.分析企业人力资源管理的创新发展策略[J].财经界（学术版），2017（12）：131-133.

[3] 郭莎莎.企业人力资源管理的创新发展策略探析[J].科教导刊：电子版，2017（36）：220.

（作者单位：中国水电四局）