输变电工程质量管理不足点及改进

陈爱国 陈怡帆

【摘  要】随着经济的不断发展，我国的输变电项目建设规模在不断扩大。在输变电工程施工建设中，确保工程质量是施工管理工作的核心内容，同时，输变电的工程质量将对电力系统的稳定运行产生直接影响，因此，必须加强输变电工程的质量管理工作。文中分析了现阶段输变电项目质量管理中的不足点和影响因素，并提出了相应的改进措施，期望为输变电项目的顺利开展提供一定参考。

【关键词】输变电工程;质量管理;不足点;改进措施

引言

结合时下飞速运行的时代背景，我国电力工程行业的需求也逐渐加深，可以说电力工程业是我国实现中国特色社会主义的关键环节，其顺利运行并发展直接关系着我国人民的生活质量，所以行业专家对如今的电力工程需要做出合理完善，以满足对电力工程需求日渐提升的当代社会。在电力工程行业中，输变电系统是其不可缺少的重要构成因素，只要确保输变电系统的高质量运行，电力工程就可以实现日常顺利作业。并且，在输变电系统实际作业期间，经常发生由于该系统存在的质量问题使得整个电网都无法正常作业。基于此点，在开展输变电工程过程中，相关技术人员需要严格执行质量管理工作，提高输变电工程的整体质量，以此确保电力系统的正常运行。

1输变电项目质量管理中的不足点与影响因素分析

1.1输变电质量管理的外部影响因素分析

（1）建筑市场与建设企业的行为存在不规范建设单位的行为不规范及建筑市场体制不完善等因素，造成建筑市场的总体管理相对混乱。建设企业的自主性管理不足，常常出现指定供货商等状况;有时也会发生不经过设计单位招标，使得所选择的设计单位水平存在不足;对施工单位的管理不到位，施工管理太过粗放，致使施工活动不规范，质量标准要求较低等情况;在招标时，有时也会出现低价中标，或把工程分解并分包给众多施工单位建设，对施工单位资质控制不严格，造成工程质量受到不同程度的影响。

（2）施工企业的行为存在不规范

施工企业工程分包，造成一个施工项目中存在两个或以上工程队伍，施工水平存在差别，且对现场缺少统一化管理，难以保证工程质量;无证或越级承接工程项目或超出本身业务承接范围的情况仍然存在;施工单位把承建的项目以包代管或层层分包，对施工队伍缺少系统管理，管控不严;施工单位以不正当方式承接施工项目等。

（3）设计单位的行为存在不规范

设计单位人员的综合能力与专业素养不足，无法达到施工设计要求;管理机制不完善，单位内部的协作分工存在不合理，导致漏、错、缺、碰等情况频发，对工程设计的高质量完成产生影响;对设计过程缺乏有效把关和监督。

（4）电力监理市场存在不规范

由于电力体制改革的不断深化，使得原本属于服务性的电力监理工作发生社会化的剥离现象，使得电力监理行业缺少有效的监管主体，造成电力监理市场不规范。近些年我国的电力基建项目快速增长，一些监理企业为成本控制，大量选用电力经验知识不足的电建退休、兼职人员或刚毕业的大学生等来承担电力项目监理工作。由于监理人员缺乏经验或没有取得监理相关资质，以及责任分工不明确、职责意识不强等都造成在电力建设过程中监理的作用无法得到真正发挥。

1.2输变电质量管理的内部影响因素分析

（1）人为因素

人为影响主要包括参建队伍质量观念薄弱、专业素养不足。有些单位领导对输变电建设质量及管理重视程度不足，施工人员与管理人员缺乏质量意识或质量目标不明确。施工队伍的专业素养较低，大部分人员为农民工，未经过专业的技能培训，不仅缺少电力施工相关基础知识，也缺少基本的现场操作施工技能，在施工时无法完全依据规程或规范开展操作施工活动。

（2）材料设备因素

材料、设备的质量在很大程度上决定了输变电的质量。如生产企业单纯追求经济利益，赶工生产，不考虑设备质量，私自放弃或降低标准要求，滥造粗制;一些供应商为了售出伪劣产品，大肆压价或者选择其他不正当的竞争方式，最终造成材料设备市场的恶性竞争，十分混乱。

（3）施工工艺因素

施工工艺与方法是完成项目建设的必要手段，对于实现输变电工程质量、投资、进度的有效控制产生直接影响。在制定施工方案时，如果考虑不周到，将延长施工进度，对工程质量造成影响，并增大投入成本。因此，施工企业在确定施工方案中，应与电力工程具体情况相结合，由技术、管理、组织、工艺、经济、操作等角度进行综合分析。在制定施工组织设计方案、施工次序、操作需求、施工工艺等时，都应以保证施工质量作为首要目的进行严格管理。

（4）环境因素

对输变电工程质量能产生影响的环境因素有很多，如施工技术环境、管理环境、操作环境等。环境因素通常较为复杂，如施工现场气候多变，湿度、温度、大雨、大风、寒冷、炎热等都会对建设质量造成影响。所以，必须按照输变电工程的特征及实际施工条件，并密切结合施工措施与技术方案，对于影响工程质量的因素，积极采用有效对策严格控制。

2输变电工程质量管理的改进措施分析

加大对相关设计单位的管理力度工程设计直接影响输变电工程质量的好坏，所以必须加强对相关设计单位的管理。输变电工程的设计工作必须由招标中最良好的单位负责，设计的工作人员也需要通过层层筛选，找出最合适的设计工作者。设计工作者应该不断学习和探索，创新和改进设计成果，设计最先进的工程建设，确保工程建设的质量。另外，設计的方案需要经过多次改进，保证方案切合实际施工，有效避免输变电工程在建设中的安全隐患。

2.1 完善建设单位的管理体制

工程承包商应该对输变电工程的供应商、建设团队进行有效管理，杜绝工程项目单位的管理不当和散漫问题。科学合理的管理体制需要给予他们一定的权利，但是又必须确保工作的统一，不能出现分包或者转包等不良行为。另外，要有效监管和控制每个环节，保证工程进行井井有条，确保工程质量的良好性。

2.2 监管设备材料的质量问题

输变电工程建设不仅需要有效监管设计和建设单位，还需要对招标中供应商的设备材料进行质量监管。设备材料选择前，必须安排相关工作人员在市场中进行设备材料的调研和了解，排除不合规的设备材料，采购具备良好质量信息的设备材料。另外，必须全面把控采购人员的行为，确保公正公平性。采购后须将设备材料交于输变电工程建设单位，考量设备材料的适合性，确保设备材料满足工程项目的要求。另外，在设备材料运输至建筑工地的过程中，必须保障设备材料的安全，且需严密检查设备材料。

2.3 完善工程建设的市场体系

工程建设市场的不规范，导致了不正规投标行为的出现。为了改善投标的选择和确立，必须规范工程项目建设的市场体系。确立相关工程建设的新体系，落实新体系政策，规范投标的行为，保证投标选择过程的公开性。设计者必须具备相关设计能力的证书或者凭证，确保施工单位和团队的行为符合市场规定和工程建设的要求，杜绝私自对工程项目进行分包和转包行为。另外，施工单位和团队必须依照图纸设计方案进行科学合理的施工建筑。完善工程建设的市场体系，实现公正公开的市场体系，规范工程建设过程中的各个单位和各个环节，保障工程建设的质量和水平。

结语

输变电项目是关乎经济稳定和民生的重要基础性设施建设，然而因工程建设中存在的不足，造成输变电质量管理没有实现预期效果，所以必须不断采取改进措施以优化和提高输变电项目质量管理水平，从而为确保我国输变电工程建设质量提供有利条件，以推动我国电力事业的发展。