试论价值勘探在勘探项目管理中的应用

张振霖

摘 要：随着时代的发展进步，我国各行各业都在不断向前发展，其中，作为我国的支柱行业类型之一，石油行业也在不断发展。作为我国国民经济中必不可少的一环，石油产业的重要性不言而喻。石油勘探技术目前正在发展进步，但与此同时，石油勘探项目的管理仍存在不足之处，相关的企业领导和工作人员需要对其投入足够的关注。想要克服目前石油勘探项目管理中存在的问题，必须引入更适合当前项目的管理理念和方式，而价值勘探就是一种较好的管理理念。本文针对价值勘探的应用进行分析，希望能够为相关工作者提供一定的参考。

关键词：石油勘探;项目管理;价值勘探;存在问题;应用方案

石油勘探行业属于风险大、见效慢、周期长的行业类型，其管理工作水平的高低将直接影响到企业的效益高低，同时也会对石油资源的序列产生较大的影响，我国石油勘探领域还需要进一步拓展。勘探项目管理是近年来才开始出现的一种石油勘探项目的管理方法，但因为勘探领域不同，目前并没有统一的管理方式，且其本身也在不断完善，如何提高管理水平、保证项目运行效益，是一项十分重要的任务。价值勘探是一种全新的项目管理理念，强调的是能够在整个项目管理中始终坚持控制成本，降低损失和风险，实现经济效益最大化，适合应用到石油勘探项目中。

一、石油勘探项目管理特征

石油勘探项目指的是在一定的时间内，在一定的地质条件下进行石油探测，在不同阶段完成不同的任务，属于综合性工程，也是关系到国计民生的重点项目类型。石油勘探项目管理除具有一般项目管理的一次性和系统性特征外，还具有其自身的独特特征，主要体现在以下几方面。

第一，进行勘探的主要目的是明确某个地域的石油资源储量分布情况，但工作对象是看不见也摸不着的，随着地域的变化，特征不尽相同，所以勘探项目管理除和一般项目一样有相同的风险外，还包括地质方面的风险。石油勘探项目管理涉及多个专业和学科，管理人员需要具备石油专业知识，同时还需要一定的经验，此外还需要掌握一定的法律、金融、财会等知识。

第二，石油勘探需要甲乙双方签订经济合同，属于经济活动，实施期间会对双方产生不同的经济效益影响，一旦出现利益冲突，双方可能无法通过一定的管理手段解决，所以必须制订一套完善且具备法律效应的合同约束管理。

第三，石油项目高风险和高收入并存，同时还需要高投入，所以项目管理人员还需要具备一定的风险意识和决策意识，能够事先判断风险，采取最合适的决策。

第四，石油勘探项目不同于一般的项目，其产品销路没有问题，不需要考虑消费者的需求、购买欲望和支付能力，针对的对象仅仅是施工单位，需要特别注意的就是要顺利完成工程、协调生产关系、消除潜在风险、获得更高的收益。

二、现行项目管理模式

现如今，整个石油行业都发生了运行机制方面的变化，同样的，石油勘探项目管理也发生了变化。现行管理模式下，项目由事业部经理领导，各职能部门按照运行机制运行。传统的项目管理需要对时间、成本进行有效的管理和组织，以缩短工期节省成本，但这种项目管理模式不适合勘探项目，社会进步要求勘探管理选择扁平化的管理方式。

石油地質勘探行业属于高风险行业，同时需要高科技手段和高水平的信息技术，项目管理中，一个合格的项目管理人员至关重要，其需要掌握成本、计划、范围、时间、人力资源、质量、风险、采购、沟通、创新、投资等管理专业内容。但是，目前的项目经理还难以完全满足上述要求，因此项目管理更需要注重决策层的管理，随后各个级别的项目经理要逐渐完善制度，以适应勘探项目管理要求。

三、项目管理中存在的问题

现如今，石油勘探项目管理中存在的问题如下。

（一）设计阶段存在不足

石油勘探项目在设计阶段就存在一些问题和不足之处，例如：标准设计意识不足、设计费用不合理等，导致设计过于保守，而且存在华而不实的情况。另外，石油勘探项目的设计技术和经济方面的联系不够紧密，容易出现片面的设计最优化，且需要花费大量的费用，缺乏足够的适用性和实用性。

（二）设计阶段缺乏竞争力

石油勘探项目在设计过程中，没有相应的竞争监管机制，极易出现人为因素或其他因素导致不必要的经济损失，另外，还可能出现风险问题，导致相关的石油企业无法顺利开展工作，即便勉强开展也无法顺利运行。

（三）解决问题的策略不够完善

为解决上述方面的问题，有关负责人对此进行了研究和探讨，提出了一些解决问题的方法和措施，例如，进行设计招标，开展设计竞争，选择合适的设计企业等;进行限额设计，对石油勘探项目设计阶段的成本进行限制，避免出现不必要的风险和经济损失;对相关的制度法规进行完善，提高管理人员的综合素质，加强图纸审核等。但是，上述解决方法并不能从根本上解决项目管理问题，而且质量和成本都无法得到保证，所以在石油勘探项目管理工作中，实施价值勘探管理十分有必要。

四、价值勘探介绍

（一）价值勘探

简单来说，价值勘探属于结合勘探工程技术、价值、经济的一种新兴的现代化管理技术，要求从价值出发，开展相关的勘探项目和工程，能够从根本上降低勘探项目需要的成本。想要解决勘探项目管理存在的问题，价值勘探思维有着创造性的优势。经过一定的调查研究，我们发现，近年来价值勘探在勘探项目管理中的应用已经取得了一定的效果，在一定程度上避免了勘探项目管理中存在的工作薄弱问题、收入偏低问题、利润减少问题等，能够帮助解决石油企业的发展问题。

（二）工作顺序

相关人员如果能够充分掌握价值勘探的顺序，同时将其应用到石油勘探的项目管理中，就能从根本上解决石油勘探项目管理中的问题，同时帮助石油企业发展进步。现阶段，价值勘探管理应用的顺序通常可以分成如下几步。第一，选择对象。在石油勘探项目中选择合适的管理对象，也就是相应的地质区域，对其进行分析，得出结论以后，作出科学合理的评价。第二，根据提出的评价和建议，在价值方面进行分析和改进，最后得出最优的结论。

五、价值勘探在勘探项目管理中的应用方案

了解了石油勘探项目管理中存在的问题以及价值勘探管理技术的相关概念和工作顺序后，我们可以发现价值勘探应用到石油勘探项目管理中的作用十分具有建设性，具体应用方案如下。

（一）关注外部价值链

石油企业是石油行业中的一个部分，也是其所在价值链上的一个环节，对整个石油勘探工程来讲，企业本身存在的价值需要关注，同样的，企业外部价值链上的成本也需要关注，应对其成本降低的潜能进行挖掘，也要和整个石油产业相结合，对相关的竞争者以及上游企业进行详细的比较分析，向前向后同时进行战略整合，彼此之间沟通合作，从根本上降低不必要的风险，控制损失。

（二）控制成本源头

要想将价值勘探理念应用到石油勘探项目的管理中，需要对整个工程运行的各个环节进行成本分析和研究，相应的，各个部分的成本都需要细化和优化，尽量在源头实现对成本的控制，从源头出发，尽可能消除不增值的作业，尽量较少增值作业的消耗，从而有效控制成本。项目实施的过程中，从开始到结束，整个过程都会消耗成本，想要有效降低成本，必须从源头開始控制，进而实现在整个过程中都能降低成本。

（三）实现全过程控制

价值工程管理技术投入使用后，整个企业在生产运营过程中，成本始终存在，而且始终在消耗。石油勘探项目因其自身特点导致施工流程较为复杂，包含的成本类型和数量都比较多，想要做到面面俱到是十分困难的。所以，在成本管理的过程中，不仅要秉持全过程管理的理念，也要重视在关键点加强成本控制，实现点面结合的成本控制，最大程度降低石油勘探项目的成本，减少风险和损失。

（四）贯彻落实成本管理

石油勘探项目想要全方位贯彻落实成本管理，需要结合自身运行和发展情况，将成本管理的理念、方法、制度融入到业务管理中，乃至融合到整个项目的各个活动中，保证价值勘探管理能够在项目管理中切实发挥自身的作用，减少不必要的损失，帮助石油企业实现更快更好的发展。

（五）强化价值勘探的应用

想要保证价值勘探真正发挥作用，不仅要在各个环节强化价值勘探的应用，还需要强调其应用效果。开展勘探项目管理首先应进行立项评估，然后需要进行预算管理和合同管理，在落实后则需要进行现场管理，同时需要在整个管理过程中加强约束和激励机制。只有保证上述管理手段均能够准确落实，才能从根本上实现勘探项目管理的目标，促进石油企业发展进步，获得更大的经济效益。

六、结语

石油工程项目要想快速向前发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，获取更多的经济效益以及社会效益，就必须加强项目管理，保证勘探项目管理能够在实际落实和运行的过程中减少风险和损失，实现石油勘探可持续发展。因此，在实际勘探项目落实的过程中，需要参考勘探要求和特点，将价值勘探管理理念充分落实到相关管理工作中，这不仅需要企业领导者引导落实管理理念，还需要相关管理人员在实际工作中充分发挥自身作用，努力实现价值勘探管理，降低成本，使企业获得更大的经济效益。

参考文献

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