建筑工程项目全过程造价控制及其管理

常乐

【摘  要】建筑工程造价是工程项目投资建设的重要依据，工程造价的准确性与科学性是控制建筑工程投资成本的关键，工程造价工作涉及到的变量因素较多，市场因素以及建筑施工阶段出现的问题都会导致工程造价的准确性出现偏差，若是在缺少一定的工程造价管理，势必会导致此问题的加剧，进而对建筑企业的根本利益产生严重的负面影响，因此可见高水平的工程造价管理工作是解决问题的关键，提升工程造价管理水平也成为了现阶段建筑行业内的首要目标。

【关键词】建筑工程项目;全过程;造价控制;管理

1造价管理在建筑工程全过程中的主要内容

作为一个系统性的工程，需要将建筑工程的每一个阶段贯穿始终，按照经济性的原则，对其中的工程造价进行管理，在实现经济效益的同时，还需要保证工程造价能够符合现实的需要，按照工程的市场价格进行定位，从而获得更加全面的造价内容，实现造价方面的科学管理，具体表现在以下几个方面的内容：

（1）在决策阶段，需要采取措施对编制进行估算，之后按照工程造价的内容展开合作，对其中的条件进行充分选择和考究。（2）在进入设计的阶段过程中，工程造价需要按照管理的内容进行界定，之后按照造价管理的合理性进行选择。（3）在具体问题分析的过程中，需要协同各方面的内容，按照不同阶段的具体问题进行制定，然后签订合同条款。（4）图纸会审是在施工阶段需要完成的工作，及时把握施工的方向，做好图纸变更的准备。（5）在清理统计的过程中，还需要按照竣工结算的形式开展基本的内容，之后按照结算的具体选择，对其中的联系单位进行选择，之后按照结算的内容和形式做好相关的报告，经过系统的审核，之后按照一定的内容开展下一阶段的内容。

2建筑工程管理中全过程造价存在的问题

2.1工程造价管理体系不完善

工程造价管理工作是需要在建筑行业的相关规范标准下进行的，但是目前建筑企业的工程造价管理的机制却并不完善，建筑企业并没有依据现有的法律法规而制定出有效的管理制度，致使工程造价管理缺乏有效的管理依据。此外就是现阶段多数建筑企業并没有完善的工程造价管理机构，有着管理部门只是空有其表，在职能上有所缺失，致使管理工作只存在与表面形式，并不能实现对工程造价的合理控制，在工程造价不合理时也不能及时发现，进而导致工程造价失准，使得建筑工程建设成本的不可控性增大，致使建筑企业利益受损。

2.2工程造价管理力度不到位

工程造价管理应当涉及到建筑工程建设的每个阶段，对工程整体进行综合性的造价管理才能保证工程项目的成本得到控制，但是当前的建筑企业在对待造价管理问题上有“虎头蛇尾”的趋势，在工程项目建设的初级阶段，通常工程造价管理落实的较为严格，但是随着建筑工程项目的建设进度加快，工程造价管理工作就会逐渐怠慢，经常性的出现造价管理人员脱岗等现象，致使工程造价问题不能第一时间的被发现，并且工程造价设计项目较多，管理人员的忽视容易导致某一环节出现漏洞，进而出现了较多的隐患，在问题显现出来后再进行补救，导致了不必要的投资，这些问题都是由于工程造价管理力度不到位所引起的，建筑企业应当加大对此的重视程度，确保工程造价管理能起到应有的作用。

2.3工程造价管理人员综合能力不足

工程造价管理人员在实施管理工作时，不仅要求管理人员具备丰富的工程造价相关的知识储备，还要求管理人员对市场因素等问题进行综合性考虑，进而实现符合时代发展的工程造价管理。但是现阶段存在的普遍问题就是工程造价管理人员综合能力不足的问题，其虽然有一定的专业知识，但是却缺乏相关的管理经验，在工程造价出现较多差异时，管理人员在缺少足够的管理依据下，势必会造成管理水平的低下。此外就是工程造价管理人员缺少对新时期工程造价管理理念以及管理模式的学习，致使工程造价管理水平与现阶段的要求不相符，制约了建筑企业的发展。

3建筑工程项目全过程造价控制及管理的要点

3.1建筑工程项目投资阶段

在建筑工程项目投资阶段采取的工程造价控制与管理的要点主要有以下几点：

（1）造价管理工作人员应对本项目的投资可行性报告进行全面的分析，着重分析工程投资的预估算金额的编制工作，通过结合自身工作经验及对本项目的了解减小工程造价的误差并及时对本项目的风险评估内容进行灵活性的调整及处理。

（2）施工单位应在此阶段重视今后的施工活动对周边环境的影响，采取一系列的措施减少施工活动产生的空气污染以及噪音污染，全面提升本项目的环境效益。

（3）造价管理人员应严格控制工程项目建设所使用的材料的运输费用，对商用混凝土的运输路径及运输时间进行分析以确定良好的运输位置，进而选择商用混凝土厂家。

3.2建筑工程项目设计阶段

在建筑工程项目投资阶段采取的工程造价控制与管理的要点主要有以下几点：

（1）造价管理工作人员应全面贯彻落实工程造价管理的目的，对设计单位进行优选，要求设计单位能在设计活动中为业主提供一个优质的设计方案及设计图纸，以防止在今后的施工建设活动中出现大量的工程变更对工程造价工作带来影响。

（2）为了提升工程造价管理质量，需要在设计阶段对本项目的设计方案进行优化处理，综合考虑各个参建单位的综合利益选择一个合理化的设计方案，以减少本项目的工程量。

（3）全面推广限额设计，要求设计单位在能满足本工程项目对施工质量等多方面的最基本要求的前提下对钢筋、混凝土等材料的标号、规格进行严格的筛选，以促使设计方案更加经济合理。

3.3建筑工程项目招标阶段

在建筑工程项目招投标阶段，工程造价管理人员应对本项目的施工建设规模及施工现场的实际情况进行分析，加强对工程风险的控制与管理，并使用合理的招标方式。在对招标方式进行选择的过程中造价管理工作人员应全面分析不同招标方式之间的差异性，然后根据建设单位的预期要求及施工进度等多方面的因素选择招标方式。招标工作应尽力做到公正、公平、合理、合法，应通过科学的招标工作提升造价管理部门对本项目的总体造价进行合理化的控制与管理，有效避免哄抬价格、违法操作等情况的发生。

3.4建筑工程项目施工阶段

对建筑工程项目工程造价管理工作而言，最重要的管理环节就是施工阶段。在建筑工程施工阶段所投入的工程建设成本较高，如果没有采取一定的强化措施对工程造价进行切实可控的管理与控制，那么工程成本将会大幅度上升。首先应在施工建设之前对施工环境进行全面分析，依据分析结果对设计方案及施工图纸中不合理的地方及时指出，进而有效避免工程变更;然后对施工阶段的工程量进行计算、对各项工程款项进行复核，做好施工现场的现场签证管理工作。

3.5建筑工程项目竣工阶段

竣工验收阶段是建筑工程造价控制与管理的最后一个阶段，在该阶段进行的造价管理工作应注意以下几点：（1）对本项目全周期内产生的所有的款项进行全面的审核，在审核之前造价管理人员应全面了解项目款项的结算方法、切实掌握施工材料物资的市场价格变动情况。（2）对所有的隐蔽性工程进行严格的审核、判断相关资料是否合理。（3）严格审核工程量，避免工程量漏算、多算等情况的发生。

结论

在整个建筑的建设过程中，工程造价是一项重要的考核内容，按照造价控制的具体内容，对其中的不同阶段的环节进行把控，按照工程的最终受益来进行设计，对其中的决策和施工带来全面系统的影响，直接帮助企业从成本上控制造价，实现全面的突破。

参考文献：

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（作者单位：新疆信达银通置业有限公司）