中小企业成本控制存在的问题及对策

摘 要：在国家经济中中小企业发挥着重要的作用。在一定程度上缓解了国家就业困难的问题和就业压力大的问题，因此，中小企业能够推动国民经济的发展。但在国家经济发展之中，中小企业的成本控制存在着许多的不足和问题，在一定程度上阻碍企业的发展。本文就此进行研究探讨，以此为广大管理人员提供参考数据。

关键词：中小企业;成本控制;不足问题;处理对策

一、 中小企业成本控制存在的问题

中小企业与跨国公司或大型企业的雄厚实力相比，中小企业的优点有很多，主要包括可以快速地决策、构造形式统一、反应能力迅速等。但同时会有资金受限的情况发生，这就是小规模经营和生产的弱点。在技术层面上，中小企业也落后于大企业，缺少高级管理人员和资金的投入等因素，因此，很难完成技术上的升级，更新程度也较缓慢。我国的中小企业之所以生存到现在是依靠我国的大型国有企业和大型外资企业的，对我国大型企业具有一种依赖性，是需要大企业才可以生存发展，其中小企业的财务安排也受到一定的影响。目前，在我国经济发展迅速的同时，我国中小企业的成本控制存在的主要问题有以下几点。

（一）成本控制方案缺乏战略性

许多的中小型企业在进行成本控制时都未与企业发展经营战略相结合。如：很多中小型企业增加产品的产量，大幅度降低固定成本产品的份额，导致企业生产时忽视市场需求，通过积压存货的方式，短时间内增加产量，降低生产成本。在生产过程中企业会使用库存转移、隐匿等方式提高短期的经济利润。还有一些中小型企业的成本控制仅限于生产过程。缺少对生产经营战略的考虑，因此，所有的原因就在于企业缺少战略成本的管理理念。

（二）成本控制管理观念落后

许多中小企业的部门中存在管理观念落后、管理方法陈旧的现象，对于降低成本的方式只是片面地去进行，都是通过节约、节省的方式来降低生产成本。对于中小型企业的成本管理、手段、认识都有着一定的偏差。中小型企业最主要的就是生产过程产生的成本管理，受到成熟思想的局限和以往固定的模式影響。忽略成本管理可以涉及整个企业的经营过程。例如：高级技术人员的配备、行政管理开支、奖励和处罚制度的实施等。如果想要使生产成本降低，光依靠节约节省的方式来进行降低生产成本是很难实现真正实际上的成本降低。因此，中小型企业想要做到可持续发展，获得更多的经济利益，就必须使用好成本效益原则，这些问题也应是中小型企业首先考虑的。

（三）技术、工艺未达标

中小型企业管理员工的方式过于简单，企业员工的工资薪酬都比较固定，并没有什么差距，因此，企业部门之间的工资分配不够公正公平，绩效考核也不够标准，权力和责任之间的界限也未划分清楚等一系列问题，以上这些问题都会降低工作人员的工作效率和工作积极性，并且企业部门人员的流动性较强，任职岗位人员变化也较大。因此，导致企业人员缺少竞争意识和主人翁意识。与此同时，企业员工更加注重于自身获得的利益多少，忽略企业的持续性发展等问题。因此，企业员工的消极态度和不建立工作都会导致企业的成本管理工作进度缓慢，工作效率极低，也造成企业的生产成本增加和资源浪费。

（四）企业员工缺少凝聚力和文化素养

许多中小型企业忽略企业文化的塑造和建设，导致企业中核心技术人员的流失。企业没有更好的激发企业人员的能力，企业人员的能力也没有得到充分的发挥，使该职业得不到长远的发展，在企业与员工之间，只存在雇佣关系，企业不能给予工作人员照顾和关怀，导致企业员工没有归属感，对工作的热情和积极性逐渐减少。因此，导致高技术人员的流失，大幅度的增加了企业成本，也降低企业产品的质量。一个资深的高技术人员，一般都需要一至两年的专业技术能力培训，此过程产生的成本则是企业中的无形成本。但高技术人员的流失无疑又增加了企业的成本，并且流失的高科技员工通过之前累积的培训技术和工作经验为其他企业营造经济利益，也进一步增加企业之间的市场竞争，间接地增加企业生产成本。

二、 中小企业成本控制对策和分析

（一）引进新思路，将成本控制与战略相结合

把企业的各个环节和成本控制相结合，结合成本控制的重点对生产经营进行综合考虑其对策，找到适合企业降低成本的方法和思路。企业和行业的不同，成本的控制点也不同。其中小型企业可以分为三种企业形式：劳动力密集型企业、技术密集型企业、资本密集型企业等，其劳动力密集型企业的成本控制重点就在于企业人员的管理控制;技术密集型企业成本控制的重点是技术成本的开支和研发利用等。其相反来讲，企业要将自己的产品在市场中扎根，看该企业是分为上游、中游、下游哪个等级，根据企业实际情况所处的位置，针对性地对相关行业、产品进行调查分析。因此，企业要将经营战略和成本控制相结合，针对企业自身的不足，制定一个适合本企业的成本管理方案，不但可以降低企业成本，还可以增加经济利益。

（二）以部门的特点分析成本管理、提高成本管理观念

想要提高企业员工的管理成本理念，就应根据企业的实际部门特点进行分析管理，找到符合企业自身的管理方式。如物料的购进（采购部）、物料的管理（仓库）、物料的使用（生产部）、货物的销售（业务部）、最终到财务的核算（财务部），企业根据不同的部门，针对性地进行分析管理方式。

（三）坚持创新与技术相结合

在企业当中，要坚持以人为本的理念，尊重企业人才、企业知识、技能等，提高企业的劳动生产率，提升员工的基本素质。目前，企业员工的专业技术水平跟不上企业的发展，所以我们必须从根本上提高企业员工的素质和技术能力，以此保障企业可以持续性发展，尽可能地多开展员工的技术培训或竞赛，多鼓励企业员工参与竞赛，积累更多的工作经验，提供更多的学习机会。现代企业在市场上的竞争非常激烈，企业想要获得更多的利益，就必须通过将价格降低，利用促销的方式来增加企业利益。这些企业竞争的方式不利于企业的持续性发展，因此，企业只有树立新的创新意识，坚持技术与素质相结合，快速地培养高技术人才，才可以将企业的成本控制在合理的范围内，与此同时，必须加强企业员工的素质和技术的培养，鼓励员工积极参与竞赛和大胆创新，提高员工的创新意识，增强企业的实力，并且引进高科技技术，保障中小企业可以实现持续性发展。

（四）加强企业内部管理

想要加强企业内部管理，就要先管理好内部控制，内部控制作为一种管理手段，内部控制的好与坏直接影响了整个企业，与此同时，要坚持以人为本的理念，要将成本的管理理念灌输到企业人员的心中。按照从小到大的原则制定的相关制度，减少企业成本的降低，提高企业工作效率。

三、 结语

综上所述，如果想要中小企业做到成本控制，就需要对企业的全面情况进行了解和掌握，并且应用到企业的实践当中，才能更好地做到成本控制，根据企业的长远目标分析成本管理问题。此外，将企业经营战略和成本控制相结合，找到符合企业自身特点的成本控制方案，以此提高我国企业成本竞争能力，在传统的成本控制观念的基础上加以创新，完善现代成本控制理念，通过不断学习相关知识和汲取他国的成功经验，根据这些来寻找符合企业自身的持续性发展方案，并且创新成本控制的新方法、新思路。中小企业成本控制存在的问题和对策，其中包括中小企业成本控制存在的问题（成本控制方案缺乏战略性、成本控制管理观念落后、技术工艺未达标、企业员工缺少凝聚力和文化素养），本文同时根据实际情况提出中小企业成本控制对策和分析（引进新思路、将成本控制与战略相结合、以部门的特点分析成本管理、提高成本管理觀念、坚持创新与技术相结合、加强企业内部管理），希望以上内容能对读者有所帮助，同时，希望我国中小企业的成本控制在未来有更大的发展空间，更好地促进国民经济的发展。

参考文献：

[1]王秀兰，裴文晶.浅谈我国中小企业成本控制[J].山东交通科技，2009（3）：50-51.

[2]高俊颖.试论中小企业财务控制中存在的问题及对策分析[J].现代商业，2009（15）：112-114.

[3]董军录.中小企业成本控制中存在的问题及对策[J].江苏商论，2012（14）：94-95.

[4]张丽.成本控制管理在企业发展中的必要性探讨[J].中国商贸，2011（10）：123-126.

[5]王鹏.中小企业成本控制中存在的问题及对策分析[J].经营管理，2015（11）：30-32.

[6]毛龙生，吴启高.浅谈我国中小企业产品成本控制[J].辽宁行政学院学报，2006（3）：134.

作者简介：

沈向光，天津长芦汉沽盐场有限责任公司。