优化现代电力基建工程管理的方案

白聪 赵志平

【摘 要】本文对现代电力基建工程管理中存在的不足进行分析，并探讨了2优化现代电力基建工程管理的方案。

【关键词】现代电力;基建工程管理;优化方案

1现代电力基建工程管理中存在的不足

1.1安全管理问题较多

第一，电力企业开展基建工程管理工作时，安全管理工作虽然加强，但仍然存在着检查不到位现象，对电力基建工程管理有着不良影响。例如：月度安全检查工作中，有关部门未能每月定期对基建工程进行有效检查，其检查工作不积极，且未能做好检查记录工作。究其原因，基建工程管理人员的安全意识薄弱，其检查工作多数属于应付，而相关负责人未能对工作人员进行有效检查，导致电力基建工程管理中存在诸多安全隐患;第二，安全性评价工作不够深入。基建工程工作量相对较大，且工作人员缺乏，使安全管理的评价性工作未能有效开展;第三，缺乏有效监督，难以充分发挥管理和监督的制衡作用;第四，基建工程部分施工人员的能力素质相对较弱，有待进一步培训，以最大限度降低安全意外事故发生几率，为基建工程顺利进行提供有利条件;第五，施工安全措施不到位，如未设置危险作业区域的相关标识等，使施工现场存在诸多安全隐患;第六，少数施工管理人员的安全意识较弱，可能引发安全管理问题。

1.2工作人员管理意识相对较弱

在电力基建工程管理工作中，工作人员管理意识的强弱与否直接关系着基建工程管理工作开展的有效性。目前电力部门部分工作人员的管理意识比较淡薄，致使管理工作未能有效开展，继而引发多种电力基建工程存在质量问题。近年来，电力部门虽然对基建工程施工人员进行一定程度的培训，但培训工作仍然不够到位，未能对真实的施工现场案例进行深入分析，使施工人员对标准化作业管理缺乏足够的认识和理解，在一定程度上制约了管理工作的有效开展。所以，电力部门有必要采取对策，提升工作人员的管理意识，确保电力基建工程质量。

1.3激励机制有待进一步完善

建立或完善电力基建工程管理的激励机制具有必要性。完善的奖惩激励机制，能够充分发挥电力部门员工的主观能动性，使员工端正工作态度和提高工作热情。但是，就现有的奖惩激励机制而言，不仅内容不够完善，而且未能得到有效落实，使工作过程中的违章现象和行为未能得到及时制止或纠正，导致不良之风在电力基建工程施工中滋生和蔓延。激励机制能够充分调动员工的工作积极性，使员工积极参与到基建工程的管理工作中，对加强基建工程管理发挥着积极的作用。另外，电力企业有必要满足员工的物质需求和精神需求，促使员工全身心投入到管理工作中，确保现代电力基建工程的施工质量和提高其管理水平。

2优化现代电力基建工程管理的方案

2.1对客观环境管理的方案

由于客观环境因素具有不可抗力，因此，对于客观环境因素所造成的不良影响，管理者所要做的工作则是消除其对工程质量的不良影响，而其最重要的解决途径就是优化工程项目的管理环境，为企业创造良好的外部管理环境，主要从以下几个方面着手：第一，供电企业应该不断加强自身对中标企业的履约考核以及违约责任的追究，以确保物资供应方能够如实如期履行合同要求，严格按照合同规定为供电企业提供相应物资;第二，供电企业也要尽早做好项目的立项和审批准备，尽快安排和部署相关项目的年度停电工作，促使电力系统基建项目工程能够尽快得到落实和实施，使供电企业能够有效监管控制以及保障工程质量。

2.2人力资源配置的调整方案

目前供电企业的电力基建项目工程越来越多，施工管理人员也要及时转变观念，要逐渐向工程管理方向倾斜，这就需要管理者制定一个灵活用人的方案来，在人员配置问题上可以采用或重新聘用具有一定经验或具有相应资质的人才，这样可以解决人员老化和人才缺少的问题，另外，可以向其他单位或企业借用人才对新员工进行培训，提升新员工的技术水平以及综合素质。除此之外，从事电力系统基建质量管理的工作人员必须具备良好的管理资质，具有实干精神和负责的态度，能很好地将实践与理论相结合，避免只说不做等不良现象的出现，在选定和任命相关管理人员后应当对其进行定期抽查，对于弄虚作假、冒名顶替之风要狠抓狠打，避免不良之风滋生和发展，对工作作风有问题的人员应给予处罚或辞退，工作认真、态度积极的工作人员也应给予相应的奖励，作为管理者要妥善处理下级合理需求，以加强下属工作积极性，同时也要加强对管理人员的思想政治教育，使廉洁理念、法制观念深入人心，从根源上扼杀不良风气的出现。

2.3物资设备的管理方案

物资设备的管理方案中，最为核心的部分就是建设好一个新的、高效的运作模式，要使所有工程管理人员都能够在这种模式下有效地进行协调，加大对技术人员的岗前培训，使他们能够以最开的速度进入工作状态是其中主要的一个方面，其次是要对各部门员工和高层进行赏罚分明，建立起工程物资设备的投诉机制和渠道，并派遣专业人员及时沟通和处理，使基建工程所需物资和设备的质量更加有保障，从而提高整个电力系统基建项目工程的质量水平。

2.4基建信息系统建设方案

基建工程具有：施工周期长、资金投入大、专业众多、涉及单位及人员多、资源密集、项目管理者与施工单位和项目监理之间有着十分紧密的关系等特点;因此必须要有一款优秀的管理软件，依靠选进的信息管理平台，将繁多、复杂的信息进行集中、快速地处理，使信息变得更清晰、透明，为企业管理者决策提供及时、准确、适用的信息。在基建管理信息系统的支持下，更好的实现包括前期费用管理、项目预算管理、招标和采购管理、工程费用结算等在内的全过程管理，达到实时控制项目费用、及时归集项目成本、快速完成竣工决算以及规避和防范风险的目的。加大对合同执行的監控力度;保证工程质量，保证施工安全：合理地进行设备及材料的采购和仓储管理;实现信息共享，提供动态实时信息查询;及时进行工程的竣工决算和固定资产移交，对于资产移交一定要严格按照合同上的步骤规则来;有助于提高工程管理水平和工作效率。

2.5优化管理制度方案

电力基建工程管理应该符合科学的管理制度，坚持可持续性的发展战略，实行实事求是的政策，要建立积极的激励机制，尽力地满足员工的生活需求和精神需求，为员工积极工作提供动力支持，让员工更好的工作。企业可以通过激励制度，将精神刺激和物质刺激相结合，提高员工对工作的热情。同时企业要对不认真工作的员工进行惩罚，使员工更加严格地要求自己，对工作更加认真。对于业绩突出、工作能力强的员工要实行奖励机制，激发员工对工作的积极性，努力的工作而获得更大的工作报酬。

2.6优化合同管理方案

合同是工程建设的重点，施工单位主要是根据签订合同而进行实际的施工，对合同进行严格的管理可以把控施工质量的好坏。因此电力企业要对签订合同进行管理，将其放在核心位置，使施工单位可以按照合同的内容准确地进行施工。第一，企业在制定合同内容时，要按照相关的法律进行规定，要实行合理的工程款项;第二，在签订合同时，要对合同的内容进行严格的检查，及时改正合同中的错误，对合同中可能出现的问题进行重点分析，对问题产生的原因和影响因素进行合理的划分，指出问题的负责单位，避免在施工过程中出现问题而无法及时的解决，影响施工进程。

3结语

综上所述，电力基建工程管理非常重要，关系到企业发展和人们生活及社会稳定。供电企业要根据企业电力基建工程管理中存在的问题，实行合理的方案，如清晰管理思路，明确管理重点，完善管理体制等，来优化现代电力基础设施建设工程的管理，从而促进电力企业的发展，进而促进国家经济发展。

参考文献：

[1]叶文发.基于现代电力基建工程管理的优化方案探究[J].中国新技术新产品（23）.

（作者单位：国网山西省电力公司朔州供电公司）