市政工程施工现场管理难点及策略

王振

【摘 要】施工现场管理制度在整个建筑行业都是具有相当代表性的，其他建筑行业领域许许多多的管理制度都以施工现场管理制度为基础而建立，突显出施工现场管理在整个市政建筑工程中的重要性。相关建筑企业在进行市政工程建设过程中，如果想要在规定的建筑时间内，在保证建筑质量和安全的前提下完成整个施工任务，提升整个建筑企业的施工速率和经济效益，就应该在施工过程中，将切合实际、科学合理的施工现场管理制度落实到位。

【关键词】市政工程;工程施工;现场管理;难点及策略

【中图分类号】TU99【文献标识码】A

引言

目前中国正致力于扩大城市的占地面积。很多城市的市政道路工程建设正进行到关键时刻，然而在工程发展的过程中滋生了许多隐患，有的已经严重影响了市政工程的发展，甚至阻碍了城市化的发展。对施工现场的管理是是工程取得成效的关键，对施工质量的把控、实施安全管理、控制工期这一系列的过程的管理经常会出现松散的现象[1]。本文先从分析对市政工程施工进行严格管理的意义入手，找出在进行质量管理时遇到的一些困难，并针对这些问题找出解决的对策。

1市政施工现场管理存在的难点问题

1.1管理制度不完善

与发达国家相比，我国在城市规划方面起步晚、起点低，与其存在一定的距离。目前实际的情况是，我国的施工管理工作处在一个不成熟的探索阶段，尽管随着工程发展的需要，其现场管理制度也在逐步的创新，但是市政工程施工现场在应用改变后的管理制度处理实际情况时，还是显得力不从心。在管理中，管理者的调动问题是最难处置的问题，由于没有一个完善的管理制度，管理者通常是一个人做多项工作，这就造成管理者的疲惫不堪，致使一些管理工作得不到落实，给现场施工以及管理工作的开展造成一定障碍。

1.2不到位的员工管理工作

当前的实际情况是，市政施工现场管理者的水平高低不一，他们并不具有专业的管理知识，只是凭着自己多年在工作中的经验实施管理，更有甚者部分管理者单单依赖自己所知道的一些片面专业知识实施管理，而没有考虑实际情况。整体水平的良莠不齐，导致管理方面出现问题，不但工作没有做到位，还对工程的顺利1.3施工质量与安全认识度不够

不管是进行市政工程建造还是普通工程建造，建筑质量安全都是建筑行业的第一准则，尤其是在市政工程的建造过程中，施工的质量更应该是重中之重，甚至可以说是整个施工单位的“生命线”。但是在实际施工过程中一部分施工单位由于各种各样的原因，只将整个单位的工作重心放在赶进度上，而原本最重要的工程质量却被置之不理。这样的行为在许多施工单位都很常见，并且在实际的建造过程中会对整个工程建造带来这样那样的问题，影响整个企业的形象以及工程整体建造质量。

1.4监督力度不够

市政工程是工程项目中规模相对来说较大的，一些企业总认为工作量大，就放松了监督施工过程的力度。这样一来就极容易忽略管理者与现场施工人员在施工过程中的态度不端正和技术方面的问题，短时间内也许不会造成什么后果，但是如果形成了这些不好的习惯，对后期的施工造成问题以及施工隐患是不可想象的。

2对市政工程施工现场管理采取的方案

2.1严格监控施工费用走向

在市政工程的现场施工过程中，由于施工规模较大、施工人员较多等问题，管理人员对于施工费用的监控往往存在漏洞。这就需要有关管理人员擦亮眼睛，耐心仔细的对每一笔资金的来龙去脉都做到把握清楚了解明白。可以通过定期召开管理会议共同制定严格的资金管控制度，确保每一笔钱都花在刀刃上，以无负于祖国和人民对我们的信任。

2.2建立健全市政工程施工现场管理体系

在市政工程的现场施工过程中，各项工作井然有序的进行需要的是各部门的协调配合，更需要的是管理人员的现场调配。必须要建立健全市政工程施工现场管理体系，明确每一项任务的具体责任人，对于施工进度要提早做好科学安排和缜密计划，将施工总进度分解细化成许多个小任务，以制成年计划、月计划、周计划的形式来计算施工进度，贯彻落实岗位责任制，将动态化的监管落到实处。对于施工方案的可行性在施工之前要做到全面考察，充分预料到可能发生的危险与不足，并及时制定相关的预防措施，确保施工过程中的平稳高效。

2.3加大工程现场教育工作的宣传力度

施工单位要对上层领导的指示与要求进行贯彻执行，加强对现场工作人员的教育工作，宣传安全方面知识。落实文明施工和安全施工的细则，让员工时刻意识到安全文明施工的重要性。施工单位不但要对工作人员进行宣传教育工作，同时还要加大力度监督及检查现场施工的情况，让工程现场管理工作的开展科学合理，防止发生安全事故，确保施工质量达到要求。

2.4加大力度检查市政工程施工现场的安全状况

工程施工的前提是安全生产，安全问题与工程施工质量和进度、企业经济利益以及工作人员的生命安全等问题息息相关。所以，加大力度检查和管理施工现场是工程施工建设中的主要问题。因为在施工建设过程中，施工企业部门机构不全面，没有将生产安全责任制落实到位，导致安全生产人员提出的安全举措未能起到实际效果，给施工留下安全隐患。此外，施工企业人员较为复杂，没有将安全教育工作宣传到位，致使安全生产意识并没有在工作人员心中形成，在实际操作中发生安全事故。还有现场负责安全监督的工作人员没有足够的责任心，忽视安全问题，监督不够细致，也会造成安全事故的发生。因此，施工企业要对工作人员的安全意识进行加强，依据实际情况，落实对应的安全管理制度，对工作人员的安全意识进行强化。把施工过程中经常发生的安全事故拿出来进行研究，制定出一定的应对措施，保证施工的过程中，严格遵循规范制度，尽量减少安全方面的隐患。此外，施工企业还要将有关的补救措施提前制定出来，用以应对施工过程中突然产生的安全问题。

2.5加强企业员工管理

一个建筑工程能否安全顺利的建造完成，除了要确保高质量的建材、科学合理的建造方案和建造技术以及先进的建造工具以外，施工人员因素在其中也占据着巨大的比例。科学合理的管理建筑施工人员，并对建筑施工人员进行相应的专业技能培训，都将对提升施工人员的整体素质带来巨大好处。而在建筑施工过程中，对于现场的施工人员安全以及健康做出保护，对于建筑施工人员的权益做出保障，也是增强企业凝聚力，优化施工过程管理的一个重要环节。

结束语

综上所述，市政工程的建设质量会直接影响人们的日常生活，更是关系着城市的整体形象。在日常的市政工程建设过程中，通常会涉及到众多的政府部门和社会建设团體，组成人员比较复杂，建设工作容易出现问题。所以这就需要有关的政府部门和社会监管力量携起手来，共同做好对市政工程建设的管理监督工作，确保其施工过程安全高效，能够让相关市政工程尽早的投入使用从而更好地为人民服务。针对施工现场的管理难点，有关部门应该在保证施工人员人身安全的前提下，及时进行分析研究，采取相应的解决措施来解决问题，确保施工过程平稳高效地推进，促进我国城市化的进一步发展。

参考文献：

[1]陈汉棋.市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].四川水泥，2015（4）

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[4]林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].中国房地产业，2015，09：139.

[5]杨爱平.试论市政工程施工管理存在的问题及对策[J].科技资讯，2014（32）：105.