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关于知识经济财务管理目标的探讨

2019-10-21施泽扬

科学导报·科学工程与电力 2019年37期
关键词:知识经济实现财务管理

施泽扬

【摘 要】随着我国市场经济迅猛发展,市场已经进入知识经济时代。为应对市场呈向知识经济转型,如何提高企业财务管理手段,是目前国内外学者的重点研究方向。可以看出时代不同,财务管理的目标也在发生变化,为了寻求更多理论研究和实践经验,本文针对该专题进行分析。企业开展知识经济财务管理的最终目标不仅仅是为了实现利益最大化、价值最大化,更多的是积极引导企业向知识资本发展方向、促进人性化管理手段、实现风险管控建设等。因此开展财务管理活动也应该思索目标如何实现,如何开展措施。

【關键词】知识经济;财务管理;目标;实现;措施

1.引言

财务管理主要是对企业融资、投资计划、经营策略和分配收益中资本的运作进行管理。其基本职能有财务测算、财务预算、财务决断和财务规划。随着知识经济的持续深入,财务管理的目标也逐渐发生了转变,由于目标上的变化,财务管理在财务处决、财务规划、财务预算环节都需要逐步完善,从而更好的贴合目标,从而协调企业利益关系,建设良好的内部财务环境。

2.知识经济财务管理目标

2.1实现风险管控

实现风险管控,财务管理的目标归根结底是为了帮助企业长久发展,实现企业良性经营,因此基于知识经济时代的转变,财务管理活动出发点逐渐转变为,更贴合实际的压缩成本,提高知识资本产生的经济效益。也基于此目标通过开展各类活动,增加企业财富,通过实现更多的利润来衡量财务管理活动的效果,在知识经济时代,企业经营风险开始逐步提升,因此有效实现风险管控,也是为了监督企业经营管理活动过程,并且对企业的资金结构、控股方式、资金的用途开展研究,能够更好的规划业务企业市场经营活动,实现财务管理职责。

2.2知识资本效用最大化

在企业财务管理的开展中,除了让企业实现利润最大化,也需要让知识资本效用呈现最大化,通过知识产权、技术产权、人才来增加财富。财务管理也需要从知识资本入手,实施手段进行管理,保障其有效升值。当知识资本升值后,大量股东也会持续给企业投入资金,实现企业的升级转型,之后就成为了企业的合作者、创办者,既然对知识资本投入了成本,那么知识资本所产生的效益将会呈现特殊化与高难度华,从而更好的实现企业的内部优化一产品优化,扩大知识资本的存量,实现更大财富。所以财务管理活动也需要注重对股东财富的保护和增加,这样就能帮助企业的经营者获得股东的长期支持,加强财务管理活动就是提升企业经济效益,从而影响企业股利上升则达到股东财富的增加。

2.3推进企业人性化管理

由于企业是一个、多个的利益相关者进行组织与活动的,在知识经济时代,随着企业产品、服务的升级,在内部管理中也必然会存在一定的变化。财务管理向知识资本倾斜的同时,必然会注重企业发展方向从而提供建议和支持,为了强化财务管理目标,达到企业更多的利润。内部管理包含企业经营者、管理者、股东,还有利益相关者。利益相关者包括企业的债务人、债权人、合作人等,通过对财富的分配和协调,从而帮助企业开展市场竞争,实现产品市场占有率,因此实现利益相关者财富最大化是对财务管理活动目标的进一步提升。

3.知识经济财务管理目标的实现路径

3.1构建智能化财务管理模式

在知识经济时代的发展下构建智能化财务管理模式,通过智能化管理,能够更加有效的收集和整理信息、数据。这些信息数据的产生可以依托智能化技术,实现大数据整合。从而帮助企业更加了解市场、了解行业现状,财务管理人员可以筛选出有效的信息数据,为企业管理、决策提供建议,充分的将资源优质化。财务人员也能够对于同行业的同类型、同规模企业有效信息的筛选与收集时节约时间,也能够协助管理层能够通过构建智能模型,预测分析长时间对知识资本的成本投入情况。通过智能化技术的动态模拟影响因素,协助管理者分析行业不确定性因素,并将部门的办事效率在成本控制系统进行检测。

3.2加强企业财务监督

对于我国企业来说,他们注重短期利益,导致对财务经营资料的控制程度不高,缺乏足够的重视,导致内部规章条文不健全。因此,为加强对财务信息的监督程序,企业应该逐渐推行制度化的工作流程和模式,加强对自身资产信息和资金利用的充分监督,从而对于潜在的财务危机进行方法,提升财务工作的质量和水平。为了进一步提升资产流动信息的科学性,企业应该推行审计和监督制度,借助外部审计工作,对财务信息进行核算。同时加强对内部财务人员的工作训练,使得他们明确财务审核和监督的流程,从而进一步提升财务部门整体的工作能力,实现企业的快速发展。

3.3规避企业产生的各项风险

企业风险的规避是需要有较强的财务管理水平,财务管理人员作为财务工作的基本保障。因而在此首先控制企业的财务管理,财务管理的监督制度需要多方面支持才能建立。其次,企业审核制度的健全和完善,规范财务管理的操作化,企业活动中各项相关的活动都运用合同化管理方式。同时,工作人员及时发现工作中存在的漏洞,提升企业资源的利用率,降低财务风险。最终,外部监督管理机构的引进,监视力度逐步增强,定期的对财务账目开展审查以及核对,对管理过程中的漏洞进行补救,并以此提出适当的对策解决方案,确保企业的管理,同时促进财务管理的完善。

3.4强化财务人员的专业素养

为了实现知识经济时代下,财务管理的目标实现,需要进一步强化工作人员专业素质。应该从树立知识资本意识,对信息、知识、技术的升值情况的预估判断,对于企业所拥有的知识产权、技术产权的有效了解,从而积极影响企业在市场上的价值,帮助企业赢取良好的口碑与客户群体,并且对于企业固定资产和无形资产的增长。强化财务人员的专业素养,这样也更加的有利于对该企业未来发展趋势的评价和价值合理评估工作。通过上述财务管理活动还能够迅速的帮助企业经营者平衡利益持有者的各方关系,增加债权人的信心,从而持续帮助企业传送资金来源,更好的实现经济增长。因此,采取科学合理的管理方案,不仅能够帮助企业市场竞争带来的风险,更能够帮助企业形成经济的快速增长,重点升级企业风险管控的财务人员专业素养。

结语:本文通过研究知识经济时代下,财务管理目标发生的转变,具体从三个方面来看:实现风险管控、知识资本效用最大化、推进企业人性化管理。希望通过本专题分析对我国企业能够通过具体措施加强财务管理手段,进一步优化企业内部的经营产品、服务,优化财务管理内容,充分结合企业经营特点细化财务人员素质要求,使之朝着制度化的方向发展,积极对自身进行调整,调高组织效率,从而实现知识资本盈利,完成企业升级,实现起经济效益的最大化,从而逐渐形成独具特色的财务风险管理模式,同时也希望通过本文的分析能够对相关文献的研究有一定的引导作用。

参考文献:

[1]刘祥磊,王建梅.企业财务诊断与加强财务管理对策探究实践[J].中国集体经济,2019(35):124-125.

[2]陈燕舞.快递行业财务管理现状及创新优化路径探究[J/OL].现代营销(下旬刊),2019(11):222-223[2019-11-28].

[3]郑如斌,刘丽丽.基于“互联网+”产业融合背景下企业财务管理略谈[J].现代营销(经营版),2019(12):171.

[4]魏洪波.基于房地产开发项目的动态财务管理模式[J].现代营销(经营版),2019(12):189.

(作者单位:南阳理工学院)

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