精细化管理在建筑工程管理中的实施

摘 要：伴随着经济的飞速发展，建筑工程也在不断地稳定发展。但是建筑公司要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须进行精细化管理，不断提高自身的管理效率，强化企业的市场竞争力。本文基于对精细化管理的概述，阐述精细化管理的重要作用，分析建筑工程管理中存在的问题，探索具有实效性的实施对策，以期望对后面的研究有所助益。

关键词：精细化管理;建筑工程;效率;责任意识

在现阶段的建筑工程管理中，虽然部分建筑公司采用了精细化管理方式，但是由于大部分建筑公司对精细化管理的认识不到位，出现了缺乏安全意识、管理效率较低、施工质量难以保证等不足。实施精细化管理就必须针对存在的问题提出具有建设性的实施对策，以此来实现精细化管理的带给建筑公司的效益。

一、 精细化管理的概述

（一）精细化管理的概念

精细化管理与粗放式管理是一对相反的概念，具体是指在实际管理实践活动中，将管理责任具体化、明确化，以便每一人都可以尽职尽责，以确保管理的实效性。

（二）精细化管理的特点

1. 专业化

专业化是精细化管理最鲜明的特征之一。精细化管理有着逻辑清晰、程序严密的操作体系，对管理的每一个环节都控制的十分到位。同时精细化管理对管理者要求也非常严格，首先管理者必须对管理工作进行充分认识和了解。其次，管理者必须具备扎实的专业知识，及时发现问题，解决问题。

2. 系统化

精细化管理要求管理者将整个管理过程看作是一个整体，从全局的角度来思考问题。从管理方法的制定、管理的实施、管理的监督以及最后对管理的反馈都需要很好地进行衔接，促进管理工作的顺利完成。

二、 精细化管理在建筑工程管理中的重要性

（一）精细化管理可以有效提高建筑工程管理的效率

精细的管理可以有效地监测施工质量，确保施工安全，加快施工任务的完成。即使在施工过程中出现突发状况，精细化管理体系也会针对这种情况采取紧急措施，帮助管理者及时处理问题，不耽误建筑施工的整体进度，提高建筑工程管理的效率。

（二）精细化管理可以有效降低建筑工程管理的成本

精细化管理可以对建筑工程整体成本的细化管理，合理地进行资源配置，有效地避免施工中不必要的浪费和损失，大大降低施工管理的成本。在精细化管理模式下，建筑企业可以根据建筑工程的施工预期实践，来合理地为工人安排工作岗位，明确施工责任，保证在工期内顺利完成施工任务。总的来说，精细化管理可以降低施工的成本，实现最优管理。

三、 建筑工程管理中存在的问题

（一）缺乏安全意识

安全施工是建筑工程开展的首要前提，对于建筑工程来说，必须高度重视安全，一旦出现疏忽就会发生意外。一方面，由于施工人员缺乏一定的安全意识，对安全防护没有足够的认识，经常忘记佩戴安全帽、安全绳等，留下了一定的安全隐患。另一方面，在管理过程中，由于管理工作没有贯彻落实，施工材料出现随意堆放等现象，在一定程度上阻碍了安全施工的开展。再加上，部分施工现场没有在危險区域张贴安全施工的警示牌，这些行为都会给施工人员的人身财产安全带来严重的威胁，直接影响着建筑工程管理的效率。

（二）管理效率较低

在建筑工程管理中，把握施工的质量和效率是关键环节。但是实际情况并不令人满意，一些建设项目经理没有意识到有效的管理对整体运营的重要性。首先，在实际的管理工程中，施工人员的责任分工没有明确规定，一旦在施工中出现问题便开始互相推卸责任，导致问题不能够顺利解决。其次，在施工中没有有效的监督管理，导致许多安全问题被忽视，管理的效率较低，影响了施工的正常进展。

（三）难以保证质量

在建筑工程施工过程中，部分建筑公司为了提高公司的运营效益，就会使用各种手段方法控制成本。比如在选购建筑原材料时，就会偏向于选购价格较低、质量一般的材料，从而来节约成本。但是长此以往，施工的质量标准就会降低，甚至会增加施工风险，最终有可能发生严重的安全事故。这样过分注重节约成本的精细化管理难以保证施工的质量。

四、 精细化管理在建筑工程管理中的实施对策

（一）加强精细化管理的意识

建筑工程管理的主要目标是降低其成本，获得更多的经济效益。精细化管理能够有效地整合资源，缩减成本，因此，加强精细化管理势在必行。第一，要对强化培训和教育精细化管理意识。通过讲解PPT、播放视频等方式强化他们精细化管理的理论认识，再加上一些精细化管理的真实案例演练，增强体验和领悟精细化管理的必要性和紧迫性。第二，要将精细化管理意识覆盖企业的全过程，不仅仅局限于项目的管理者，要提高全员的重视程度，确保每个人都能够参与到其中来。

（二）完善精细化管理的体系

完善的精细化管理体系是提升建筑工程的管理水平必不可少的步骤。通过制度的方式，将管理工作细化，帮助施工人员明晰自己的职责，提高其责任意识，规范施工的流程，提升管理的质量。同时也要加强在精细化管理过程中的监督工作。通过强制性的制度来约束施工人员的行为，避免出现违规行为。

五、 结语

综上所述，要想解决建筑工程管理中出现缺乏安全意识、管理效率较低和施工质量难以保证等问题，就必须加强精细化管理的意识、完善精细化管理的体系。

作者简介：

马晓伟，南京荣盛盛泰置业有限公司。