建筑企业的预算成本管理和创新关键要点

摘 要：当前随着社会经济形势的变化，我国相关部门对建筑工程方面的管理愈加重视，为促进建筑工程行业的发展，国家相关职能部门多次颁布相关管理政策，以实现对建筑行业的有效管理与监控，并推动建筑工程行业的长远发展。本文主要从建筑企业的预算成本管理方面进行切入，详细介绍当前建筑企业在进行预算成本管理过程中所使用的方法，并提出几点建议措施以期为相关工作人员提供具有价值的参考内容。

关键词：建筑企业;预算成本;管理;创新

一、 建筑企业预算成本管理以及创新的意义

随着当前社会经济形势的飞速发展，各企业想要在所属行业中凸显自身优势，就必须要提升企业的综合竞争力，对此，在建筑工程领域，相关建筑企业在进行企业管理时，企业负责人已经逐步意识到预算成本管理的重要性，正在积极将现代全新的管理理念引入到企业内部，实现对预算成本的有效管理与监控，帮助企业合理规划战略目标，结合实际使用情况，在建筑企业内部建立健全完善的预算成本管理体系，可以帮助企业在进行工程项目时，有效控制施工成本，实现企业合理效益的提升，进而帮助企业提升自身施工技术，确保企业的竞争优势不断提高。

二、 预算成本管理和创新的关键要点

（一）提高管理意识

无论是在建筑企业中，还是在其他行业相关企业的运营管理中，针对于预算成本进行有效的管理与监控，都是企业发展的基础，成本管理，是一项长期和系统的工作，涉及企业运营的最核心内容，所以，建立健全完善的预算成本管理体系对企业的未来发展具有十分重要的现实意义，在建筑企业中，相关工作人员应该积极提升对预算成本管理的重视程度，将现代预算成本管理理念落实到工作中，实现对预算成本管理理念的具体化表达，从思想上树立起员工的管理意识，为不同的部门设置相应的管理制度，实现全体员工的共同参与。首先在面对施工项目时，要结合当前施工的具体要求，做好合理的方案规划，通过对施工环节的把控，有效控制生产成本;其次，在施工过程中，要对施工材料进行严格的管理，确保原料物尽其用，避免施工过程产生不必要的资源浪费;最后，通过合理的奖惩制度将责任意识落实到员工身上，促进员工责任意识的提升，进而实现对工作人员的有效管理。

（二）健全成本管理体系

在建筑企业进行预算成本管理时，应该健全成本管理体系，对企业运营的预算成本进行综合与规范化的管理，例如，相关工作人员可以通过项目股份制与风险经营的方式来进行预算成本管理，在施工过程中针对工程项目所涉及的各环节，为其进行合理的责任落实，也就是说每一个环节的相关负责人要承担一定的经营风险，同时公司总部要结合个人工作的完成度，来进行严格的考核，所以，开展成本管理，不仅是对资金进行管理，同时也是对人力资源成本的管理，在进行成本管理改革创新的过程中，应该积极提升项目管理人员的管理作用，发挥其管理职责，推动成本管理体系的完善。

（三）做好施工图的预算编制工作

在建筑工程企业中，工程的开展必须要依靠完善的施工方案，而施工方案中最为重要的核心内容便是施工图的绘制.因为，施工图是建筑人员实施建筑过程的必要参考，同时施工图也是管理人员进行施工成本预算的主要参考。所以，为保证预算成本的合理，应该以完善施工图为基础开展合理的成本预算管理工作。针对工程项目的清单计价工作，相关财务管理人员要结合投标书的内容，严格按照具体化的工程图纸和计算规则进行审核，并做好细致的计算审核。进行工程成本预结算应该要做好对建筑管理方面的政策法规的掌握和了解，并深入了解《建设工程工程量清单计价规范》《中华人民共和国建筑法》等一系列的法律法规，对项目工程的计量方法和步骤做好把握。在进行原材料采購过程中，采购人员一定要按照建筑标准来进行建筑原材料的选择，严格把控施工材料的质量，确保施工工程的质量安全。

（四）提高建筑企业财务管理人员的综合素质

在建立健全完善的建筑企业预算成本管理体系的同时，要积极提升建筑企业财务管理人员的综合素质。首先，在招聘财务管理人员时，一定要严格审查应聘人员的管理资质，通过对专业问题的应答以及专业考试的测验来考察应聘人员是否具有专业知识以及业务处理能力。当员工进入到企业内部进行工作时，应该结合员工的具体工作经验，以及发展方向为其安排合适的工作岗位，并明确其工作职责。同时，企业还应该给予青年财务管理人员充分的发挥空间，为青年管理人员提供成长与发展的机会。例如，对员工进行合理的培训，邀请社会上具有知名度的管理人才来到企业内部，对员工开展教学活动，员工与讲师可以进行及时的沟通，针对在财务管理方面出现的问题，讲师可以进行及时的解答。或者，组织财务管理人员进行到其他公司或单位，进行实地的参观考察，将最新的管理技能应用于实际工作过程中。员工个人综合实力的提升，是企业综合竞争力提升的必要基础，所以企业要认识到提升管理人员综合素质的重要性，在企业运营管理中，积极开展培训活动，建立一支专业的财务管理团队，为企业的发展提供基础保障。

三、 结束语

综上所述，在建筑企业内部进行预算成本管理以及创新，需要相关负责人提高管理意识，通过引用合理的技术手段，促进预算成本管理与创新体系的完善，当前结合实际使用情况可以发现在企业内部进行成本优化可以有效降低企业生产成本提升企业效益空间，从而可以帮助企业积极提升施工技术，提高建筑质量，促进建筑行业的长远发展。

参考文献：

[1]刘彩霞.浅析建筑施工预算与项目成本管理控制[J].建材与装饰，2018（11）.

[2]刘婷.建筑成本控制中的全面预算管理应用[J].住宅与房地产，2018（1X）：37-37.

作者简介：孔祥平，句容恒大童世界旅游开发有限公司。