施工组织设计对建筑工程经济中造价的影响

摘 要：施工组织设计是建筑企业重要的核心内容，只有科学合理的组织设计工作才能够做好工程造价控制，提升企业在市场中的竞争力，科学、合理的建筑工程造价管理又是确保施工组织设计顺利实施的关键，二者相互影响。所以，要想提升建筑工程的施工管理水平，增强建设单位的市场竞争力就必须要加强施工组织设计和优化工程造价。下文就施工组织设计对建筑工程经济中造价的影响进行了深入研究，以期通过完善施工组织设计，进一步提升造价控制水平，确保企业经济目标的实现。

关键词：施工组织设计;造价;影响;控制

一、 工程造价控制在建筑工程中的功能

工程造价控制工作是施工企业经济管理工作的重要基础，与企业成本控制、效益提升有着很大的关系，能够在功能和作用上决定建筑工程的实施、施工运行、经营水平等内容，能够为企业各项工程的系统运行和发展打下坚实的基础，造价控制的策略和要点可为企业指明发展方向。在建筑工程实施中，工程造价起着科学规范、合理调控、系统规划的重要作用，从宏观上看，工程造价决定着工程能否高效率、低成本地实施，如果建筑企业加强施工前期对工程造价的合理规划与系统调控，可以提升整个工程施工的科学性和针对性。如果建筑企业加强工程造价工作，可以节约巨大的时间成本、人工成本和材料成本，做到施工企业经济、管理目标的有效保障，可见工程造价管控工作至关重要。要发挥工程造价作用，就要重点对施工企业的资金、技术、环节等进行合理、有计划的管理，要针对工程建设中的资金浪费、技术滞后等情况进行分析，实现对工程的科学合理规划，在控制和管理环节上防止开支超标，确保工程能够顺利进行，使工程建设变得效率更高、效益更显著。

二、 施工组织设计与工程造价

（一）施工组织设计

施工组织设计工作是在接到项目标书之后，根据建筑项目要求和实际环境，针对施工工艺、流程和施工队伍、材料设备等方面制定连续的规划设计方案。施工组织设计能够指导工程的投标、合同签订、施工全程的技术和经济文件，是项目管理的引领型总纲要。良好的施工组织设计能够针对施工进度、施工质量、成本支出、安全控制、现场管理和各要素调配工作进行指导。施工组织设计方案既需要针对施工中的技术问题提出标准和要求，又需要针对工程经济中的造价提升企业的经济效益。

（二）工程造价

建筑企业在承包工程项目时，需要根据项目要求和企业实力做好工程建设的预算工作，并且与业主签订承包合同。当按照合同内容完成施工任务后，业主要根据工程造价来支付工程款。由此可见，工程造价就是对建筑项目工程的费用使用估算。由于不同的企业实际情况和能力水平不同，因此工程造价结果也不尽相同。但是，建筑企业的工程造价工作却影响着每个建筑企业对成本的控制，以保障企业承包项目后有一定的经济效益。工程造价的计算和确定中，需要企业根据施工组织设计，对项目需求进行仔细的衡量，并且针对当前企业的人力和设备情况，合理确定工程造价，控制工程投资。

三、 施工组织设计对建筑工程经济中造价的影响

（一）施工设计方案对工程造价的影响

设计工作中人员素质和队伍管理能力不但对设计方案的质量有影响，对工程造价水平的高低也有着直接影响。人员素质由专业知识、执业能力、设计经验构成，高素质的设计人才能够设计出高质量的工程设计方案，确保工程造价水平。设计队伍和单位的管理能力也决定着人才使用、技术运用、专业成果应用等关键环节，形成对方案设计质量的直接影响，最终对工程造价水平产生决定性作用。

（二）施工技术对工程造价的影响

建筑项目工程受多方面因素的影响，尤其是在施工阶段，经常出现工程造价的变动。在建筑项目工程启动前，要对项目所在的区域进行实地考察，主要针对该区域的施工环境，周边的设施情况等多方面，保证能够满足项目工程正常的施工条件以及要求。根据考察结果，相关的建设人员要制定科学、合理的施工方案，才能够保证工程造价的合理性，预算结果更加准确。在工程施工阶段，由于施工人员的专业知识匮乏，综合素质较低，不能按照规范标准严格施工等因素，都会对施工进度造成直接影响，进而影响到整个工程项目的建设成本。项目中不具备健全完善的管理、监督制度，造成施工人员长期处于消极的工作状态，不能够严格管理施工材料、施工设备以及执行相关的施工技术，这些不合理的现象都会造成资源的浪费，整个项目的造价成本也会呈直线上升。

（三）施工管理对工程造价的影响

管理工作质量决定着工程工期、施工技术、工种工序、开支成本等一系列内容，只有强化管理工作，发挥管理因素的优势和潜力，才能有效掌控施工过程和具体情况，借助施工管理体系实现对工程造价工作的系统监管和全面调控，避免各环节和各过程因管理不善而出现资金、材料和人工方面的浪费，将工程造价控制在设计和预算范围内。

四、 加强施工组织设计，降低工程造价的有效策略

（一）科学合理制定施工图，严格按照施工图纸执行

施工图是建筑工程施工中必不可少的一项基础材料，施工图是进行成本管理与造价预算的基础依据。在施工图上可以侧面反映出具体工程需要的建设用料、人员配置，为施工单位合理进行资源配置提供必要的支撑。施工图应当为做好全面预算管理奠定一定的基础，在不出现意外的情况下，施工单位应当严格按照施工图纸进行实际施工，這样既可以保障施工的质量，也可以加强施工的预算管理，避免造成不必要的浪费。如果由于某些原因，不得不进行施工设计变更的时候，也应当先进行施工图的变更，从而对设计变更进行更加有效的管理，避免工程验收无据可依。

（二）制定科学合理的施工方案

科学合理的施工方案是整个施工过程顺利进行的关键，也是施工成本管理、核算的重压依据，更是确保施工质量和施工进度的关键。施工方案设计诸多环节，其中主要包括施工技术、施工流程、施工材料以及施工设备等。由于工程造价预算需要施工方案来作为参考依据，才能及时掌握市场价格波动，才能起到促进施工质量控制的效果。

（三）落实施工管理

成立由工程管理、监理、造价等各方面人员组成的项目管理部门，出台工程管理办法（含造价管理内容）。通过审核施工方案、合理确定进度计划、协调施工现场来保证工程按计划实施。为了确保施工阶段能够顺利进行，有必要对工程施工计划、进度计划、资金计划等进行科学管理，确保所有计划能够连续稳定进行。这其中，优化施工组织设计是工程造价控制的基础。业主应对实施方案进行充分论证，在满足质量的前提下，选择较经济的方案。

（四）提升施工与技术人员的专业素质水平

建筑工程造价工作与施工人员技能和素质高低有着直接的关系，与技术人员的专业技能水平也有着重要联系，因此要结合施工过程和建筑工程造价工作进行施工与技术人员的素质和能力建设，通过培训提升施工与技术人员专业化水平和准确施工的能力，同时通过考核和评价发现专业人才作为储备，为建筑施工实际工作提供人力和技术支持。

（五）科学预测市场行情，重视资金控制

影响工程造价的因素很多，其中市场因素是一个很重要的原因。为了使误差降低到最小，需要从以下几个方面提升预测能力：①找出造价中容易受到市场影响的因素，安排人员进行市场调研，收集影响价格的厂家能力、人力价格政策导向等;②结合变动规律进行预测，作出估算;③在市场低价的时候选择采购，储存材料，并且可以签订长期的合作协议以面对未来价格的上调;④对施工设备和材料进行及时的清点和记录，做好监管工作，制定合理的动态管理库。成本信息是控制成本的重要依据，建筑单位有必要建立完善的信息控制和反馈系统，及时对成本控制进行分析总结，与预算成本进行对比，制作成报表，进行成本审核，及时调整问题，分析预防潜在问题。减少工程施工成本，提升企業收益。

五、 结语

综上所述，施工组织设计对建筑工程造价具有十分重要的影响，施工单位应当以做好施工组织设计为前提，进一步提升对施工过程的科学管理与合理调控。工程造价的关键在于成本控制，既需要全员形成成本意识，避免不必要的浪费，也需要管理者创新管理方式，对工程施工过程进行更科学化、精细化的管理。

参考文献：

[1]邵梦菲.建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析[J].中国市场，2019（13）：111+115.

[2]李佰红.建筑工程造价控制存在的问题及对策分析[J].中外企业家，2019（7）：105.

作者简介：姜华，中交投资南京有限公司。