基于供应链的房建工程造价管理研究

摘 要：由于社会上网络和智能的不断发展和普及，社会环境也在不断变化，经济迅速改善，科学技术水平也在稳步提高，社会各行业特别是建筑业的竞争压力也在增加。各房建单位及时推陈出新，大胆改革，引入了供应链这一概念。这一概念在工程中有效解决了施工过程中的问题并促进了国家建筑行业的发展。

关键词：供应链;工程造价;造价管理

一、 供应链的房建工程造价管理的基本特点

所谓的供应链就是指围绕着核心企业，通过对信息，物流和资金这三面的控制，从原材料开始一直到最终产品的出现发售到消费者手中，这样的功能网链结构就是我们所讲的供应链。而在房建工程中加入供应链则在传统的基础上丰富了房建工程的基本特点，大方面上就成了对供应链的管理变成了对企业流程的管理，帮助房建企业更好的适应社会发展和企业内部控制监管。这样的功能网链结构具有以下几个特点：

第一，复杂性。由于现代化的迅速发展，现在越来越多的房建供应链是跨行业，跨省区甚至是跨国家的。但是各省区都有着不同的风情文化、地理人情、习惯风俗等，甚至经济发达的程度和物流便捷程度都有很大的差异，“隔行如隔山”跨行业间的合作对双方间的合作交流也是一个十分严重的问题，每一个行业的深层文化，所需要的想法等都需要考虑到供应链当中。

第二，动态性。供应链本身就是一个整体，需要从最开始的采购到最后的销售，每一部分都是完好的，与前一部分互相补给联系，与整体协调一致的，所以每一部分的员工都是这条链子的一部分，才能保证供应链的稳定，所以整条供应链都是动态的。在房建工作中需要和不同的主体进行联系，每一主体之间与房建企业都是相互作用的，所以供应链的动态与房建工作的动态彻底融合，形成了供应链的房建工作的动态性。

第三，交叉性。供应链是单向无缝衔接的，必须要保证这条链子上是没有阻碍和缝隙的，否则这条供应链极容易出现崩塌现象，这就需要每一环节与前一环节有一定的配合且融合，这就形成了表层上的交叉性，在房建工程中链条上的企业不单单隶属于某一个供应链，往往还会与其他供应链有同等的联系，这时就会形成交叉。

第四，临时性。供应链在时间上的长短是靠实际问题来确定的，有的时候一条供应链会持续很长时间，几年甚至是几十年，还有一部分则是临时出现。

二、 供应链在房建工程造价管理的意义

在研究后可知，我国的房建产业主要是以小企业为主要群体，所以小型企业如果想要减少自己的投资成本，就需要将企业进行规模化的管理，从而帮助企业走得更远做得更大变得更强。需要寻找到企业的最优最强的保障，也就是设立一个可持续发展的目标，对于一个企业来讲，规模化的建设是发展的重中之重，而可持续目标的建设则是规模化建设的最基本最重要的一环，也是企业发展的有力保证，因此在设立目标时，需要具有专业性的技术工作人员才能完成，因为这关系到企业的未来，建筑工程中的利益问题，除此之外它还涉及这条供应链上的每一部分，例如开发商、最后的购买方、原材料的供应方以及各种相关的政府部门，这当中每一部分所进行的投资，都会直接影响到最终企业的利益损耗，以及房屋的质量问题，所以每一部分在这个供应链当中都是无比重要的一环，否则极容易造成令人惋惜而又无法挽回的过失。如果在建设中应用了供应链的管理思想，并在开始之初就设立了一个可持续发展的目标，可以有效地帮助企业迅速找到自己的定位，把不适合于自身企业的或者企业自身不太明白的相对应的部分分包出去，不仅得到了相对应的经济补偿，还实现了资源的合理分配，最大限度上完善了这个动态的供应链，确保了每一部分都能做到无障碍的无缝衔接，不仅帮助企业获得最大的利益还尽可能地减少风险问题的产生，在最终结果上极大地促进房产建筑的质量提升。

三、 供应链的房建工程造价分析

工程造价在我国唐朝就有记载，但是发展非常缓慢。我国现有的工程造价是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为国家直接参与和管理经济活动。但是随着社会的发展，市场供求关系明显失衡，造成了市场竞争不规范，影响了合理定价。一些企业为了能够争得施工任务，不得不面对难以接受的招标条件，比如垫资施工、压缩工期、压价承包等等，而在最后如果招标方突然消失最后只会是房建企业独力承受所有后果，如工人工资问题，员工薪水问题以及公司内部的运营问题，长此以往，房建企业将会缺少社会所需要的后浪，并且会越来越少，逐步退出社会的进程，但现在房建企业推陈出新，大胆加入供应链，这就可以促使在一定因素上合理分配自愿，通过跨平台的因素改善工程造價，在根本上保证了房建企业有利可图，维护了基本的市场报价，确保了房建企业具有了有效的资金保障，保障了资金的流动性。

此外，供应链的房建工程还可以有效的帮助企业了解最后的购买用户的需求，及时的在建设过程中满足大众需求，而用户也可以及时掌握房屋建设、房屋质量、房屋成本等切实相关的问题，确实保障了，在最终时候房屋的需求，确保了招标方，房建企业，住户三大主体的利益，建立良好的合作关系，进而长期有效的提升房屋建设的发展与进步。

四、 结论

总而言之，供应链是一个适用于现今时代的新管理思想，在一定程度上合理分配了有效的资源，还在一定程度上加强了企业与企业，企业与住户之间的关系，不仅可以在最大限度上减少企业的损耗，为企业获得最大的利益，还可以帮助企业了解企业的发展特点与定位，更好的促进企业发展，促进房建产业的进步。

参考文献：

[1]赵鹏.基于供应链的房建工程造价管理[D].成都：西南交通大学，2006.

[2]杨佳丽.基于供应链的房建工程造价管理研究[J].住宅与房地产，2016（3）：114.

作者简介：陈红娟，江苏华邦工程造价咨询有限公司。