试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

金超

【摘 要】建筑工程施工技术是整个工程项目的核心环节，提升其管理水平可以有效提升工程的核心竞争力，增加企业效益，促进企业的良性发展。本文在简单阐述工程施工技术管理水平重要性的基础上，对提升建筑工程施工技术管理水平的策略进行了探究。

【关键词】建筑工程;施工技术;管理水平;策略

在经济快速发展的现代社会中，建筑行业的竞争越来越激烈，在这种大环境中，建筑企业要想取得领先地位，就必须要从提升工程施工质量的层面出发，增加企业的信誉和业绩，实现经济效益与社会效益的双丰收。要做到工程的高质量竣工，就得提升施工技术，进而追溯到提升施工技术管理水平。

一、提升建筑工程施工技术管理水平的重要性

（一）提升工程的施工质量

一项工程施工质量的好坏与许多因素有关，与材料质量、施工人员的素质和施工技术等因素密不可分。其中，施工技术是一个很重要的影响因素，尤其是一些关键流程的施工技术，可以直接决定施工质量的结果，因此提升施工技术的管理水平十分重要。良好的管理体现在，施工人员可以严格按照技术标准去操作每一项流程，以认真的态度去对待每一个环节，确保施工的质量。[1]比如说在混凝土浇筑过程中，严格的施工技术管理就是要求混凝土的搅拌、浇筑符合标准，在浇筑的过程中，速度不能过快，也不能过慢，而且频率节奏也要保持运算，保持浇筑的持续不间断进行，并且对每一个浇筑点都要顾及到。而在混凝土浇筑之后，施工人员还要做好支护和养护工作，保证混凝土可以很好地凝视，避免出现裂缝和破损，保持建筑整体的完好。

（二）提升工程的施工效率

良好的施工技术管理对于施工进度也有很高的要求，在严格的管理下，施工人员按照规范去操作，而且各项流程和施工材料供应也能跟进整体施工，施工的进度就会增加不少，工程延迟交工的现象也会减轻不少。另外，有序的施工管理还可以给施工人员划定正确的方向，并产生督促作用，让施工人员可以高效率完工。

（三）降低成本投入，增加效益

在有序的施工技术管理下，施工人员的操作得到了有效地规范，他们的态度与实际行动也会严谨不少，不凭借个人喜好随意操作，对于材料的使用也会认真细致，材料浪费与返工的现象也会大大减轻，这样下来整个工程的成本也会随之降低不少，最终受到收益的还是建筑企业。[2]

二、提升建筑工程施工技术管理水平的策略

（一）施工準备阶段

1.    认真会审施工图纸

对于施工技术的管理并不只是在施工过程中的管理，而是要从施工前就实行开来。在施工前夕，相关技术人员要认真会审施工图纸，明确建筑工程的建造要求，根据各项实际情况，对施工技术进行审核，确保施工技术符合施工要求，对于其中不符合施工要求的地方，要及时与设计单位和建设方协商，尽量做到合理化方案制定。另外，还要检查各项材料是否完整，有没有遗漏，在所有的准备工作都完成好之后再正式开展动工。

2.    明确施工各项责任

施工人员对于施工的质量有着一定的决定性影响，所以在正式开工前，相关负责人还要向所有的施工者明确施工要求，并实施责任明确制，安排各个职位的管理负责人，对各个施工流程的责任都要具体划分，以起到有效的督促作用。如果在现场施工中发现不合理现象，职位负责人要将问题第一时间上报总负责人，并听取指示，实行有效的解决措施。

（二）施工阶段

1.重视施工交底工作

技术交底是施工过程中一项很重要的技术管理工作，通过技术交底，施工人员对于技术的把握和施工要求更加熟悉，也能大大提升他们的施工效率。对于一些大型工程，尤其是一些特殊高难度工程，技术交底就更为关键。另外，在一些施工比较复杂、难度比较大，或者容易出现安全和质量事故的施工项目中，施工企业的技术负责人更要提前对下一层的技术管理人员进行技术交底，再由这些技术管理人员向各职位的负责人交底，最终通过层层交底传达给一线的施工人员，确保全体职工对工程的施工有一个明确的认识。[3]

2.严格控制施工质量

取得预期的施工质量是进行施工技术管理的最终目的，因此，在施工过程中，针对具体的施工流程实现质量控制是一项最重要的任务。施工质量管理包括施工工艺管理、施工材料质量管理和工程的保养等内容，首先，相关负责人要注意施工技术的合理使用，必要的话要及时引进先进的施工技术，并建立技术攻关队伍，对新技术存在的实施难题进行攻关研究，不断提升企业的施工技术水平;其次，对于施工材料也要严格管控，从材料的采购、运输、入场和保管等方面进行管理，尤其是对于进入施工现场的材料，一定要严格核查，确保材料满足施工要求方可进入施工现场。

3.实行互相监督制度

对于复杂的建筑工程来说，施工管理是必不可少的，但是管理成效往往不尽如人意，主要是因为光依靠管理者很难对整个工程实现全面有效的监管。想要提升管理水平，还得实现更加全面的管理制度，而在员工之间建立相互监督的制度无疑是最为全面有效的管理方式。一般来说，在施工中总会划分施工小组，每个小组会分配几人到十几人，光是依靠组长很难对每一项工作都做到细致监管。企业可以制定明确的奖罚制度，鼓励员工互相监督、互相纠正，对于出现问题的小组但是可以依靠自己的监督解决问题的小组予以一定的奖励，对于出现问题却没有及时发现的小组予以适当的处罚，用奖励激励，用处罚督促。

（三）竣工阶段

竣工阶段是工程的最后一个阶段，也是最容易被忽视的阶段，其实竣工阶段相当重要，假如监管不当就可能会出现功亏一篑的后果。如果在竣工阶段出现问题，那么前面的一切努力就极有可能化为泡影。因此，相关的技术管理人员也应该对竣工阶段的管理提起必要的重视，在竣工后，要对各个工程项目的质量和特性进行测定，如果符合预定计划，那么建筑工程便可以宣告圆满竣工，如果有些地方不符合标准，要及时汇报，并查明原因，针对问题及时返修或者重做。

三、结语

综上所述，我们已经清楚了施工技术管理与施工质量的紧密联系，为了提高建筑工程的质量，更为了提升企业的竞争力，一定要对施工技术管理提起足够的重视，做好施工各个阶段的技术管理工作。

参考文献：

[1]何熊梦子，刘博.试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].科技创新与应用，2016（32）.

[2]马霖.试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑知识，2016（1）.

[3]段光清.试析提升建筑工程施工技术管理水平的策略[J].门窗，2015（4）：104-104.

（作者单位：常熟市芦荡建筑有限公司）