浅谈如何提高供电企业低压用户集中抄表系统改造效率

钟浩彬

摘要：供电企业的低压用户集中抄表系统是计量自动化系统的一部分，指由计量自动化主站通过远程通讯信道（无线、有线、电力线载波等信道）将多个电能表电能量的记录值（窗口值）的信息集中抄读的系统。这样供电部门不用上门抄表就能采集用户电能表止码，既可以大量节省人力，同时也减少人为出错。目前，肇庆四会供电局为试点，计划在2017年1年内完成低压集抄终端100%全覆盖，全市低压用户约25万户。按此用户总量计算，平均每天要完成685套集中抄表系统装置的更換才能完成任务。因此，如何正确、高效地进行集中抄表系统装置的更换并完成上线调试，是完成任务所面临的巨大挑战。

关键词：集中抄表系统;集中抄表系统方案;管理模式

供电企业的低压用户集中抄表系统是计量自动化系统的一部分，指由计量自动化主站通过远程通讯信道（无线、有线、电力线载波等信道）将多个电能表电能量的记录值（窗口值）的信息集中抄读的系统。该系统主要由电能表、采集器、集中器、通信信道和计量自动化主站组成。对低压用户集中抄表系统改造，主要由供电所对低压用户完成电表箱、电能表、采集器、集中器、通信信道的新装或更换改造以及在营销系统完成用户电能表资产账号的信息资料录入与更新。

一、低压用户集中抄表系统改造现状

（一）集中抄表系统方案选择问题

根据《南方电网公司低压集抄工程设计导则》、《南方电网公司低压集抄工程设计规范》文件的相关内容和要求，有：II型集中器方案、半载波方案、全载波方案、全载波方案、全无线方案、混合方案共6套集中抄表系统方案可以选择。不同的方案有不同的优缺点，适用不同的运行环境，且不同的方案选择的计量箱、电表箱、电能表、采集器、集中器、低压开关等各类物资的规格型号、数量均有不同。需要根据现场运行环境条件确定方案，并确定各类物资具体数量进行汇总，上报计量中心申购计量物资。

（二）抄表班、低压运维班人员技术技能水平不高问题

抄表班、低压运维班人员日常工作主要是对电能表进行现场红外线抄录数据、对用户的电量、电费进行复核，对新装用户安装电能表、对故障电能表进行更换维护，对用户计量装置的信息进行更新和维护，没有接触过集中抄表系统，更没有经过专业培训，而且年龄、学历电脑水平差异较大，技术、技能水平参差不齐，难以确保安装正确和调试上线。

（三）任务时间问题

四会市全市低压用户约25万户，要完成集中抄表系统100%全覆盖，估算平均每天要完成685套集中抄表系统装置的正确更换、调试上线，且要完成系统更换的电能表资产账号的更新、信息流程的推送、归档才能完成任务。目前肇庆四会供电局抄表班、低压运维班人员约50名，即平均每人每天需要完成14套集中抄表系统装置的更换及系统信息的更新。这将是巨大的挑战。

二、提高低压用户集中抄表系统改造效率的措施

25万套集中抄表系统装置的升级改造，必须做好统筹规划，制定有效的工作方案，采取高效的管理措施，形成有效沟通的管理机制，才有可能完成任务。

（一）依法招标，引入设计单位和施工单位

面对集中抄表系统的升级改造数量庞大、人手不足的问题，专业的设计水平、充足的施工力量，是保障完成任务的首要条件。肇庆四会供电局营业部向上级部门申请，依法依规通过招标形式，引入2家设计单位和2家施工单位，能缩短集中抄表系统的现场勘察、设计方案、施工图设计的时间。外部施工力量的引入，将大大提升集中抄表系统改造的施工进度，有效保障完成任务。

（二）正确选择适用地方特色的集中抄表系统方案

由营业部牵头成立专项工作组，组织营业部、供电所、设计单位、施工单位及有关人员对《南方电网公司低压集抄工程设计导则》、《南方电网公司低压集抄工程设计规范》进行宣贯，并到先进兄弟单位参观学习，了解各套方案的安装、运行调试情况及后期运行维护的问题。分析肇庆四会供电局各供电所改造台区的现场环境并进行分类统计，工作组对各类典型台区经行现场勘察，对数据分析，结合实际情况确定采用：全无线方案和半载波与无线混合方案2套方式，精简工作。

（三）集中抄表系统改造专项技术、技能培训

邀请技术、技能专家向营业部、供电所、设计单位、施工单位及有关人员对《南方电网公司低压集抄工程设计导则》、《南方电网公司低压集抄工程设计规范》进行专业培训，重点对2套方案进行专项技术理论、技能实操培训。对现场安全施工管理、集中抄表系统装置信息的收集制定一套现场作业指导书，保障现场施工安全、信息收集正确。对培训人员进行理论、实操专业考试，确保每一位参与人员都考试通过，提高专业技术、技能水平，更有效地开展下一步工作。

（四）成立专项管理小组

为更好地开展工作，成立集中抄表系统专项管理小组。以营业部为归口管理部门，供电所为管理单位，台区为改造单元，形成由上至下的分层管理、由下至上的信息反馈模式，双向沟通渠道，遇到问题与困难更能有效的沟通与解决。专项管理小组统筹安排工作，制定施工进度计划，以集中力量逐个供电所、台区完成集中抄表系统改造的方式完成年度改造任务。

创立“A+B+C”现场勘察、施工管理模式，即A供电所的每一位抄表班或低压运维班人员对自己管辖的台区熟悉，分别各带领B供电所抄表或低压运维班人员1名、设计人员1名及8名施工人员对A供电所管辖的台区进行勘察现场、设计方案、施工图设计、施工计划等工作。进场施工时A供电所和B供电所的每一位抄表班或低压运维班人员都作为小组组长，分别带领4名施工人员形成C小组，负责带队对每一个台区单元进行改造。小组组长负责现场安全施工管理、安装质量验收把关和信息资料的收集，完成A供电所的所有台区单元改造后，用该套“A+B+C”现场勘察、施工管理模式对B供电所的所有台区单元改造。采用“A+B+C”现场勘察、施工管理模式，能缩小了现场施工作业管理范围，有效监控现场施工安全、安装质量、信息正确采集，使管理人员、施工力量得到合理的分配，降低了作业风险，工作效率也得到翻倍。

（五）设计模板、配备工器具、提供安装效率

由于计量箱是广东电网公司按统一的技术标准和要求招标的，所以即使不同的厂家生产出来的计量箱，固定安装孔的尺寸位置是标准一致的。故按照计量箱技术标准图纸，制造计量箱固定安装孔模板并配备给每一个施工小队，现场使用模板能大大提高计量箱安装孔的钻孔效率。为更好提高现场改造集中抄表系统的效率，要求施工单位每一支施工小分队都要配备精良的工器具，特别配备充电手枪钻，既能有效提高安装效率，同时也避免人为原因造成螺丝松动，影响安装质量，留下安全隐患。

（六）保证计量物资供应

各供电所做好施工进度计划和集中抄表系统改造物资供货计划，营业部专人跟踪物资到货情况，保证物资按计划到货，避免供货延迟造成施工进度停滞。

三、总结

以完成任务为目标，对现状分析，做好统筹规划，制定有效的工作方案，采取高效的管理措施，建立有效沟通的管理机制，形成PDCA循环，把目标的各项工作有机地联系起来，彼此协同，提高各级部门的管理水平，并在过程中创立“A+B+C”现场勘察、施工管理模式，大大降低施工过程中存在的安全风险、质量问题，提升了工作效率，互相促进，通过专项培训，各级人员、设计单位、施工单位的技术、技能水平上了一个新台阶。25万套集中抄表系统改造，期间发生安全事故0宗，施工质量问题13宗，并通过缺陷消缺完成通过验收，最终顺利完成目标。

“A+B+C”现场勘察、施工管理模式还在其他部门及单位进行推广应用。

参考文献：

[1]中国南方电网有限责任公司.南方电网公司低压集抄工程设计导则[M].北京：中国电力出版设，2016：3

[2] 中国南方电网有限责任公司.南方电网公司低压集抄工程设计规范[M].北京：中国电力出版设，2016.6