提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

颜丙刚

摘要：随着全球经济一体化的快速发展，我国建筑行业的发展与发达国家的之间的差距是越来越越小，并且正在呈现出赶超的趋势，然而由于我国建筑工程施工管理和施工质量控制的发展速度较慢，导致我国建筑事业的发展受到了很大的影响.基于此，文章就建筑工程管理与施工质量控制在建筑行业发展当中的作用进行了分析，以期通过对这一课题的分析与研究为我国建筑行业向着更高目标发展提供有价值的参考。

关键词：建筑工程管理;质量控制;有效策略

1建筑工程管理相关概述

在建筑工程施工管理当中施工企业只有严格按照施工质量的管理标准对建筑工程施工进行管理，才能确保工程材料和施工设备得到合理有效的应用，才能保证施工企业经济效益的最大化。建筑工程施工会涉及到很多的施工技术和材料，这些技术和材料的应用对不仅可以提高建筑工程施工的安全性同时也能够保证建筑工程的质量，所以加强对施工材料和技术在施工现场当中的应用与管理，对于推动建筑工程施工的顺利进行有着十分重要的作用。

2当前建筑工程管理及施工质量控制中存在问题分析

结合当前建筑工程管理及施工质量控制的实际发展现状，可知其中依然存在着一定的问题，影响着工程的质量可靠性，给工程施工计划顺利实施带来了阻碍作用。这些问题包括以下方面：（1）未对建筑工程管理及施工质量控制予以足够的重视，在工程管理及施工质量控制中缺乏有效的意识，致使工程建设中相关的管理工作落实不到位，给作业计划实施埋下了安全隐患，影响着建筑工程施工管理效率。（2）缺乏有效的施工质量控制机制，未形成完善的管理体系，导致工程施工现场组织混乱，施工中质量控制难以真正发挥作用，影响着工程的施工质量。同时，当工程施工中管理体系不健全时，也会加大工程施工风险，导致工程施工中存在的问题处理不及时，增加工程施工成本的同时给工程施工单位造成一定的经济损失。（3）未进行工程建设全过程质量管理，信息技术利用不充分。结合建筑工程施工的实际概况，加强工程建设全过程管理管理，可以为工程施工质量良好性提供保障，实现各种资源的高效利用，保持工程了良好的施工效益。但是，某些建筑工程建设中未落实全过程质量管理工作，导致工程施工材料、机械设备、人力资源等未能得到有效管理，无形之中加大了工程的施工成本。与此同时，信息化时代建筑工程建设中相关单位由于信息技术掌握不充分，工程建设中未能够有效利用信息技术进行工程管理及施工质量控制，影响着工程管理及施工质量控制效果，加大了施工中各种问题发生率，降低了工程施工监督效率。（4）工程管理人员综合素质有待提高。建筑工程管理与施工质量控制的过程中，也需要充分发挥工程管理人员的专业优势，促使他们能够在具体的工作岗位上充分发挥自身的职能作用，为工程管理水平及施工质量控制不断提高提供保障。

3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1紧抓管理

建筑工程管理是施工质量控制的有效手段，为确保建筑工程施工建设中各项管理工作能够严格落实到位需要建筑企业建立并完善建筑工程管理和质量管理机制，从制度上对建筑工程管理和施工质量控制工作进行约束，使端正监管人员的工作意识，使监管人员能够严格按照建筑工程管理及施工质量控制的各项内容，对建筑工程建设成果进行严格的、全面的检查与处理。为避免监管人员不足导致监管工作无法落实到位的现象，建筑企业应科学做好人力资源分配工作，定期聘请高学历、高资质的建筑工程管理人员和施工质量控制人员对本企业现有的工程管理人员与质量控制人员进行培训与指导，做到凭证上岗，确保检查人员的专业性与专一性。为降低资金问题对建筑工程管理及施工质量控制的影响，建筑投资方、建设方均需要做好资金调度工作，确保建筑工程施工过程资金能够快速周转，积极迎合建筑工程管理与施工质量控制的需要。

3.2做好教育

建筑工程从业人员是整个建筑行业的核心力量，在建筑工程施工建设中对建筑工程质量具有决定性作用，只有提升建筑工程從业人员的综合素质，才能够推动建筑行业的发展与进步。为此，建筑行业应提前对本行业的从业人员做好安全教育工作，从思想提升对其进行引导，使每一位从业人员均能够提高对建筑安全质量以及个人生命健康的重视，能够从思想上端正认识，自觉做好各项安全防护工作，严格按照建筑工程施工建设的各项要求开展个人工作;建筑施工安全管理人员和质量管理人员应积极转变管理方法，树立终身学习意识，不断提升个人的服务意识与责任意识，在工作上做好与时俱进、开阔创新，将实践为基础不断提升自我、塑造自我，从而提升建筑施工的安全性、稳定性，提高建筑施工质量。

3.3优化体系

随着社会的不断发展，先进的施工设备、施工方法不断被引入建筑工程施工建设中，为确保建筑工程管理及施工质量控制工作能够有效落实，建筑施工企业需要不断更新管理理念与管理方法，及时对施工质量控制手段进行优化与整合，在实践与发展中不断对建筑施工管理体系进行完善与更新，使建筑工程施工管理理念、管理方法、质量控制手段、管理控制体系能够符合新时期建筑行业的实际发展要求与需要，做到与时俱进、开阔创新。为此，建筑行业应从新时期发展的实际社会背景入手，了解我国现阶段建筑行业的实际发展情况，分析我国在未来一段时间内建筑行业的发展方向，结合本企业发展的实际情况，从建筑工程施工前管理、施工中管理、施工后管理分别入手，确保建筑工程质量管理工作的层次性与递进性，根据不同施工阶段的各项要求做好施工质量控制工作，并将建筑企业原有的管控体系为基础，结合实践经验，在原有管控体系上进行革新与改造，使建筑企业管控体系满足建筑工程管理及施工质量控制的各项要求与需要。

4结束语

综上所述，加强建筑工程管理及施工质量控制，提高建筑工程管理及施工质量控制的水平对建设单位来说具有重要的现实意义，可以提高建设单位的经济效益。因此，建设单位一定要重视对建筑工程的管理及施工质量控制，采取一切行之有效的措施来提高管理和控制的质量，从而提高建筑工程项目的整体质量，促进我国建筑行业更快更好的发展，提高国际竞争力。

参考文献：

[1]王瑾.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.消防界（电子版），2016.12.47+79.

[2]李晨阳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.江西建材，2015.22.293+299.

（作者单位：德州天工装饰工程有限责任公司）