关于集团企业财务管理转型的探讨

摘 要：随着市场经济环境的不断变化以及经济全球化的推进，集团企业面对的国内外市场竞争愈加激烈，传统的财务管理模式已经难以完全满足当前企业的发展需求，因此，集团企业需要顺应当前的发展形势，深入改革内部财务管理，推进财务管理的转型升级。结合目前的实际情况来看，集团企业的发展速度较快，但是在财务管理方面与国外优秀企业还存在一定的差距，集团企业的财务管理还有较大的上升空间，所以集团企业需要深入分析传统财务管理模式中存在的问题，及时根据实际情况对财务管理进行优化，全面推进企业财务管理的转型升级，进而使集团企业的财务管理质量和经营效益得到大幅度提升。

关键词：集团企业;财务管理转型;改革

集团企业已经基本实现现代化管理，从整体情况来看，集团企业的发展速度、效率、经济效益都取得了较好的成绩。但是集团企业仍然需要提高对财务管理的重视，因为财务管理直接影响集团企业的经济效益，而且随着内外经济环境的变化，传统的财务管理模式不能完全适应企业的发展，所以，集团企业要不断采取有效措施推進财务管理转型。本文主要对集团企业财务管理转型的必要性、传统财务管理的劣势以及财务管理转型的趋势进行分析，并且提出了推进财务管理转型的有效措施。

一、 集团企业财务管理转型的必要性

（一）时代发展的必然趋势

集团企业进行财务管理转型是时代发展的必然趋势，在大数据时代，企业逐步实现管理信息化，各种经济业务的交易方式、资金往来都由线下转到线上，而传统的财务管理模式无法有效支持线上交易，而且集团公司的子公司较多，所涉及的业务范围较广。因此，集团企业通过财务管理转型，利用信息技术工具对子公司的财务情况进行管理，加强内部的沟通交流，全面提升企业的财务管理效率。

（二）保证财务信息的真实性

多数企业的财务管理工作对财务数据进行分析处理，并形成书面的财务报表反馈给企业的管理层，但是在这种财务管理模式下产生的财务信息，其准确性有待考量。财务管理转型之后，则能够使企业明确传统管理方式的不足，及时发现信息收集和处理过程中存在的问题，从而采取有效措施提升财务信息的准确性和真实性。

（三）控制财务风险的有效措施

经济活动伴随着经济风险，而且集团企业的发展规模要远远大于一般企业，跨地区经营的情况非常常见，企业通过财务管理转型对各个类型的经济活动进行可行性分析，利用信息技术工具进行跨地区管理，及时掌握子公司的采取情况，对其进行控制，有效减少企业在经营过程中所面对的经营风险。

二、 集团企业传统财务管理的劣势

基于目前集团企业的实际情况来分析传统的财务管理，发现其具有一定的劣势，主要体现在以下几个方面。第一，财务管理制度体系流于形式，财务管理制度对财务工作的约束力较弱，而且企业员工对制度的理解执行不到位，企业无法在制度应用过程中发现问题并对制度进行优化完善。第二，财务规划缺乏合理性，只有财务预测，财务决策缺失，而且在预测过程中缺少准确的数据支撑，投融资决策流于表面。第三，财务分析不到位，传统的财务管理是通过财务报表向管理层反馈分析结果，由于集团公司对部分子公司的管控不全面，导致对子公司递交的财务报告数据的核查存在一定的难度，财务分析不到位，对子公司只进行事后分析和事后报告，缺少事前规划和事中控制，若是出现问题集团公司无法及时采取措施进行补救。

三、 集团企业财务管理转型的发展趋势

集团企业的财务管理转型的趋势主要有以下几点：第一，从业务型转向战略型，传统的财务管理模式主要是以业务为核心，以业务为主设计管理流程，但随着市场经济形势以及企业内部的改革，要求企业的财务管理需要与战略结合，集团企业通过拓展业务范围、完善制度以及提升财务人员素质方面，落实战略型财务管理。第二，预算管理环节的资源整合转向资源配置，传统的财务管理的预算管理主要是将企业内部的资源进行整合集中，很少考虑资源的配置，而随着全面预算管理模式的推进，仅仅进行资源整合已经难以满足企业的经营需求，因此，集团企业要根据发展趋势重新明确预算管理的核心将资源整合转向资源配置。第三，经济效益增长的管理理念转变为价值最大化观念，对于集团企业来讲，一味地提升经济效益是不能完全满足企业的经营需求，重视价值创造才符合企业的战略发展。第四，由结果导向型转为全过程管理型，传统的财务管理模式下，财务信息在很大程度上只是对企业的经营指标发挥了引导作用，但是随着集团企业的发展，全过程管理越来越重要，因此，集团企业的财务管理应当进行转变，企业的研发、生产、经营、销售和售后等环节都需要关注财务信息。第五，从单独环节的风险管控转变为全过程的风险管控，风险具有不确定性，在各个经营环节都有可能产生风险，而且风险所带来的后果在一定程度上是不可控的，因此，全过程的风险管控是企业发展的必然趋势。

四、 加快财务管理转型的有效对策

（一）改革财务管理理念，夯实财务管理基础

尚未实现财务管理转型的集团企业应当积极改变传统的财务管理观念，树立正确的财务管理观念，在现代化管理模式的支持下进行财务管理转型工作。财务管理是企业经营管理的重要组成部分，企业应当将战略作为引导，财务战略作为支撑，调整财务战略与企业整体战略之间的关系，加强风险管理，有效推进财务管理转型。另外，集团企业要根据企业的发展需求以及财务管理转型的需求，对财务管理制度进行完善优化，并且加强员工对财务管理制度的理解，确保财务管理制度能够落到实处，全面发挥其作用，为集团企业推进财务管理转型夯实基础。

（二）通过财务共享实现财务管理转型

财务共享模式是支持集团企业实现财务管理转型的重要方式，集团企业通过构建财务共享服务中心，将各个子公司的主要财务公司集中在财务共享中心处理，一方面，能够加强集团公司对子公司的管控力度，另一方面，能够降低管理成本，而且财务管理效率得到显著提升。财务共享中心通过信息管理系统全面管控子公司，合理规划企业的资金使用并加大对资金的监管力度，同时，也能使财务信息质量得到提升，改变传统财务管理模式的缺陷。

（三）创新财务管理方式，提升财务管理人员素质

在大数据时代下，集团企业要应财务管理转型的要求对财务管理方式进行创新，比如，利用信息技术工具完成财务管理工作，企业引进先进的信息技术对内部的财务管理系统进行二次开发，拓展财务管理功能模块，使财务管理的功能能够得到全面发挥，比如，利用数据库存储企业的财务数据，对财务数据进行备份;利用大数据分析处理海量数据，提升信息处理效率和正确率。集团企业的财务信息管理系统以及各个子公司内部的财务管理系统需要与财务共享中心进行对接，确保各项财务数据能够及时共享并传递到财务共享中心，以便于财务共享中心向总公司反馈子公司财务情况。同时，集团企业需要引进专业的信息技术人才或者是与软件公司合作，定期维护更新财务管理信息系统。集团企业推进财务管理转型离不开人才的支持，首先，企业要针对现阶段财务人员的实际情况制定科学的人才培训计划，对财务人员的专业知识、工作能力、职业道德素养等进行培训，提升其综合素质;其次，对企业财务管理层人员进行指导和培训，组建专业的管理团队;最后，提高人才招聘标准，增加信息技术招聘条件，为企业选取复合型人才。

五、 结语

综上所述，集团企业进行财务管理转型是时代发展的必然趋势，集团企业需要结合市场经济形势以及企业的实际情况，制定科学有效的措施加强财务管理转型，提升企业的财务管理质量。在实现财务管理转型过程中，集团企业应当密切关注企业内外环境，树立正确的财务管理观念，改变传统的财务管理模式，为财务管理转型打下了坚实的基础，加快实现财务管理转型。

参考文献：

[1]钟相文.集团公司基于财务共享中心的财务管理转型研究：以C集团公司为例[J].中国总会计师，2019（5）：92-93.

作者简介：

马克军，山东鲁圣电力器材有限公司。