强化房建施工管理以促进施工质量的有效措施

岳振

摘要：随着我国房建工程的不断发展，工程的施工质量成为了人们关心的重要问题。为了更好的提高房建工程的建设质量，需要不断的加强提高房建工程的施工管理工作。本文叙述一下强化房建施工管理以促进施工质量的有效措施。

关键词：房建工程;施工管理;施工质量;有效措施

房建工程的施工质量直接影响到人们居住房屋的安全性，在房建工程建设的过程中需要不断完善施工管理的制度，提高施工管理人员的工作责任心，有效的促进房建工程的施工质量。

一、我国房建施工管理的现状分析

（一）管理人员没有很好的创新意识

在房建工程建设的过程中很多的管理人员没有很好的创新意识，就是说在管理工作开展的过程中并不能最大化的发挥出管理工作的职能，从而有效的提高工程的施工质量和施工效率。在房建工程快速发展的环境下，很多的房建企业将发展的重心转移到工程的招标与建设当中，企业的愿景就是不断加快项目的建设，通过房建工程的竣工来实现企业的经济效益。没有侧重的加强企业施工管理团队的整体实力，使得企业的施工管理层处于一个待提高阶段，不能很好的完成企业的创新建设目标，从而影响到了房建企业的整体经济发展。

（二）房建施工管理的模式不完善

随着信息技术的快速发展，房建工程的施工管理体系，已经明显的跟不上时代的进步，一些施工企业已经采取了相对应的改革优化策略，以此来提高房建施工管理的质量和效率。但是有的企业在发展的过程中还是采取过去的施工管理制度，从而使得房建工程的建设受到了一定的影响。

在房建施工管理的過程中本应该有效的促进施工质量的提高，但是由于施工管理体系的不完善，一般是等到事故出现的时候，才开始进行事故的处理。这样的管理制度不仅影响到了施工的进度，并且影响到房建工程的施工质量。在管理的过程中假如管理人员、监理人员、施工人员三者之间不能进行很好的交流沟通，很可能给施工的项目埋下安全隐含，从而影响到房建工程的建设可靠性[1]。

二、强化房建施工管理促进施工质量的对策分析

（一）加强房建施工现场的安全管理

在房建工程建设的过程中为了更好的提高施工质量，需要不断的加强房建施工的现场安全管理工作，因为在工程施工的过程中一旦发生安全事故，不仅仅影响到工程的施工质量，更重要的是危害到了施工人员的生命安全。

在房建现场施工的过程中为了有效的落实施工管理的安全规章制度，需要施工人员不断的加强自身的安全施工意识，在施工的过程中坚决不能出现马马虎虎的工作作风，一定要严格的执行安全管理条例，规范施工人员的施工工序，从而不断的提高施工现场的安全。

（二）加快信息化施工管理平台的建设

在上文中我们也说到了目前房建施工的企业中还有一些没有进行施工管理制度的升级，沿用着过去的施工管理体系，从而给房建工程的施工质量造成了一定的影响。因为为了更好的推进房建工程的建设发展，建设信息化的施工管理平台，已经成为了时代发展的趋势。

在构建信息化施工管理平台的过程中可以将该工作外包给专业的电子工程企业，最终获得科学高效的信息化管理系统，在信息化管理系统运行的过程中可以很好的实现计算机处理技术和网络通信技术的融合，从而有效的提高房建工程施工数据的收集、处理和分析，从而给施工管理人员提供最直接有效的管理方案。从而不断的提高房建工程的施工进度和施工质量，从而更好的提高了建设企业的经济效益。

（三）加强施工过程中的质量管理

在房建工程建设的过程中工程的质量直接关系到企业的未来发展，因此在工程建设的过程中绝对不允许出现任何一个安全质量问题，为了更好的保障房建工程的施工质量，需要有效的提高工程的施工管理。

在施工的过程中不同施工项目对应的不同施工工艺，以及工艺的质量要求，施工材料的质量等都会影响到项目施工的质量，而材料的采购人员只能负责材料的质量、施工人员只能具体到施工的质量、施工工艺的确定需要专业的技术人员进行检测确定。因此为了确保所有施工准备工作达到了施工的要求，就需要施工管理人员在施工现场进行统筹管理，从而提高房建工程的施工质量。

在上文中我们还说到了施工过程中由于施工人员、监理人员、管理人员，在具体工作开展的过程中没有进行很好的沟通交流，从而导致了施工事故，在事故出现之后，三者才进行沟通和交流，并且对事故的发生进行责任的划分，这个时候三者就开始进行互相的推脱，公说公有理婆说婆有理，每一个人都各执一词，从而给不仅给事故的解决带来了一定的阻碍，并且在后续的施工中由于三者存在一定的工作隔阂，从而使得施工的效率不能得到很好的提高。为了很好的避免这样的情况发生，在房建工程建设的过程中需要制定责任明确的责任制度，在项目施工的过程中对施工的项目进行各自责任与工作内容的划分，从而让监理人员、施工人员和管理人员都对自己的权责进行明确的了解，在施工的过程中自己需要做好哪些事情，哪些事情是需要自己严格保质保量完成的，哪些事情是其他工作人员进行的，通过责任制度的落实推进，我们可以明显的发现房建工程的施工质量，不仅得到了很好的保障，并且项目的施工效率得到了很好的提高[2]。

在施工项目进行施工管理的过程中为了确保每一位工作人员都履行了自己的工作内容，没有在工作的时间忙于个人的事情。比如说施工的过程中施工管理人员外出吃饭，一个下午也没有到施工现场。还有就会监理人员本应该跟随施工人员，时刻对施工的材料质量、施工工艺、项目质量进行验收和记录，但是有的监理人员一天在施工现场待不到几个小时，有时为了谎报工作记录，自己捏造施工监理数据信息，给房建工程的施工带来了非常严重的影响。因此在房建工程建设的过程中可以让施工人员互相的监督，制定一定的奖罚监督制度，对于施工态度不积极，施工质量不达标的对应人员进行一定的处罚。在监督制度的落实下，不断的激发施工人员的工作热情和积极性。

三、结语：

在今后的房建施工过程中需要不断的提高施工管理的工作，通过责任制度、奖罚制度和监督制度，从而更好的促进施工质量的提高。

参考文献：

[1]李德心.强化房建施工管理以促进施工质量的有效措施[J].建材与装饰，2018，15：198.

[2]罗俊超.浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].技术与市场，2017，2405：236-237.