建筑工程施工精细化管理策略探究

摘 要：精细化管理是指一种将企业战略规划落实、贯彻到各个工作环节中的管理方式，它作为企业执行力的重要体现，已经成为了一项对现代管理的必然要求，因此，在建筑工程施工中，工作者要深入研究精细化施工管理，并采取有效策略，优化精细化管理的实施效果，提升工程施工管理的发展水平。

关键词：建筑工程;精细化;项目管理

一、 健全配套制度

（一）完善配套施工管理制度

精细化管理需要管理者落实各项生产责任，并要求每个管理者都能够到位、尽责，而配套制度作为管理者履行自身责任义务的重要依据，施工方必须建立完善的配套管理制度，确保精细化管理能够有效落实。在制度建设上，施工方需要清晰梳理各项建筑施工流程，并结合现行的施工技术要求和规范，以及设计和工程建设需求，来制定各项施工操作的标准。基于此，建立一个完善的施工管理制度，规范化施工者的操作，确保管理者在执行精细化管理任务的过程中，得以实现有章可循、有据可依，全面优化管理者的责任意识，增强施工者对工作的自觉性和积极性。

（二）完善监督管理制度

精细化管理强调工作的日清日结，需要管理者对每天的施工进行检查，以便于及时发现、纠正或处理当天工作中存在的问题，因此，施工方需要构建一个监督管理制度，来规范管理者的检查操作，保障精细化管理行为的准确、到位。在监督管理制度建设中，施工方应当根据检查的形式，设置日常检查、抽查等检查环节和检查重点，然后基于此构建出全面、详细的监督管理制度，并明确划分管理者、施工者的权责范围，并将检查结果计入到个人的绩效中，降低错误操作、违规操作出现的概率，提升建筑工程施工水平。

二、 增强管理者专业素质

（一）增强人才引入工作效果

管理者作为精细化管理工作的主要引领者，其专业素质、业务能力等方面的水平直接影响着精细化管理的落实效果，因此，施工方应当积极加强自身的管理团队建设，并做好人才引进工作，促进团队整体专业素质的发展。在人才引进工作中，施工方需要做好考核内容设计，并加强对管理人员专业知识、责任意识、管理经验等综合素质方面的考核，确保其业务能力可以满足精细化管理岗位的需求，优化精细管理工作落实效果。

（二）增强培训工作效果

现阶段，建筑领域作为一个新兴的高热度产业，其配套教育水平还未能达到合理的高度，因此高素质人才的输出量非常有限，导致工程施工管理岗位从整体上来看，存在巨大的高素质人才缺口。为此，企业应当构建一套长效的人才培训机制，促进在岗人员专业素质的可持续优化发展，逐步缓解高素质人才缺口为精细化管理工作带来的影响。

三、 做好施工技术引进管理

（一）做好技術交流管理

在建筑施工管理中，为了深入优化施工的质量和速度，施工方需要不断在建设中引入新技术，提升自身的业务水平，因此，施工方应当做好技术引进管理，并积极参与技术交流活动，以便于迅速掌握新技术，推动企业生产力水平的优化发展。在技术交流管理中，施工方需要秉承精细化管理中的创新性和规范性意识，并在全面、标准地了解、掌握技术具体操作，确认技术可行性之后，再投入施工。为此，施工方应当全面掌握市场行情和政策方面，参与权威性的博览会、座谈会等技术交流活动，提升企业施工技术的更新速度。

（二）做好技术推广管理

精细化管理强调企业整体执行力的提升，同时，精细化管理的过程也是企业将战略和目标细化、贯彻到每个工作环节的过程，因此，企业应当秉承精细化管理意识，将新技术及时推广到实际施工中，提升自身的生产力水平。在此过程中，施工方需要编制完善的技术落实操作细则，为施工者提供依据，而且要组织针对性的培训教育工作，使施工者能够更好地掌握该项施工技术。此外，在具体落实上，管理者务必要做好监督工作，使施工技术得以规范化落实，实现精细化管理中的创造性与规范性相结合。

四、 提升安全管理水平

（一）提高职工安全意识

安全管理作为施工管理工作中的重要组成部分，企业要有效应用精细化管理手段，提高职工安全意识，保障建筑工程施工的顺利完成。在安全意识方面，管理人员根据当前工程施工现状，结合工程特质以及自身经验，来归纳出工程施工中潜在的安全风险，然后提前编制相应的预防措施，并将措施的落实融入奖惩制度、绩效考核制度的制定中，提高职工对安全防护措施落实的积极性和自觉性，同时，施工方还要按照精细化管理的思路，找准职工安全意识方面的薄弱环节，并及时进行管控，提升建筑施工安全管理水平，保障建筑施工效果。

（二）做好安全教育工作

在安全管理中，安全教育工作是当前施工方普遍采用的管理方式，能够帮助施工者深入了解施工中潜在的安全风险，规范自身的施工操作，提升企业安全施工作业水平。在此过程中，精细化管理主张具有明确方向性的管理行为，因此，基于精细化管理思想，施工方应当保持安全教育的针对性，从具体的施工环节、方面出发，全面、详细地向施工人员讲解安全操作细节，使其能够更加清晰、明确的了解安全作业规范和要求，促进其在实际施工中更准确地落实安全防护操作，降低事故发生的概率。此外，施工方还要将规范性与创新性相结合，通过教育工作，帮助施工者灵活运用安全技术，深入优化建筑工程施工水平，促进企业施工管理工作的发展。

五、 结论

综上所述，做好精细化管理工作能够有助于建筑施工水平的可持续优化。在建筑施工中，施工方借助精细化管理可以规范化管理操作、强化管理团队执行力、保障自身的经济效益、提升企业施工技术水平、增强建设施工的安全性，从而保障建筑工程施工的质量和效率，促进建筑施工的优化发展。

作者简介：王芳，江西省建工集团有限责任公司。