浅析建筑工程施工管理的进度管理与控制

摘 要：随着社会的不断发展，建筑工程项目的规模越来越大，加强项目管理是保证项目顺利实施的重要手段。工程进度是工程项目管理的重要考核指标之一，在工程项目管理中占有举足轻重的地位。文章简述了施工进度管理和控制的必要性，分析了影响施工进度管理的各种因素，并就如何对施工进度进行有效管理和控制提出了几点建议。

关键词：工程;建筑;进度管理;提高

一般而言，建设工程开始前，建设单位与施工单位应签订合同，约定工程完工时间，明确各自的责任和权利。为此，建筑企业应树立进度控制意识，根据所签订的工程合同，制定科学的进度管理计划，合理安排企业内部资源，同时做好施工过程中必要的监督工作，使施工实际进度与进度计划相一致，甚至提前，使施工项目能按时完成，从而保证建设单位和施工企业等各方利益不受损失。

一、 建筑工程施工进度管理的价值

（一）有助于符合工期要求

施工项目的工期要求是需要重点考虑的重要因素，如果施工项目的工期未得到较好的满足，将很可能面临严重的违约责任。通过对以往建筑工程项目超期现象的分析，可以看出，其影响因素有很多，其中进度管理不力是最直接的影响因素，也是造成工期延误的重要原因，这也就要求我们要切实地做好进度管理工作。

（二）具备经济效益

施工项目施工管理中，进度控制也能表现出很强的经济效益，这种经济效益不仅能有效地避免因工程超期而造成的明显的违约惩罚，而且能体现在整个施工项目的过程中。有效地做好建筑工程施工进度控制，必然会更好地促使建筑工程项目施工作业更加高效的进行，施工效率的提高也会具有更强的节支效果，而且明显缩短工程量，最终体现更强的经济效益。

（三）有助于确保施工质量

施工进度管理对施工质量也能形成较强的保障作用，因为施工进度如果失控，必然也会在工程项目后半部分出现较为严重的赶工期现象，有可能出现随意引进不具备相应资质的施工人员，或夜以继日的加班等等，这些赶工期的具体方法和手段很可能对施工质量形成明显的威胁。

二、  建筑工程施工进度控制策略

（一）完善施工进度管理体系

今后建筑工程施工进度管理工作的落实，要更好地提高其施工进度管理的效果，对施工进度管理体系的完善是更为重要的基础条件，只有在完善的施工进度管理体系的约束下，才能更好地提高整体进度管理的效果，避免后续管理过程中出现较为严重的混乱。因此，未来建筑工程项目进度管理工作需要明确具体的部门职责，在充分认识进度管理重要性的基础上，确定具体进度管理的职责安排效果，一般需要安排专门负责进度管理工作的项目经理，他一般是生产副经理，这样也可以保证进度管理工作的有序开展。此外，施工进度管理工作的落实还需要明确各管理人员的基本职责，将具体进度管理任务分解到各相关管理人员身上。

（二）做好施工规划管理

施工项目进度管理工作的落实，往往还需要对前期施工规划工作进行重点把握，制定比较合适、合理的施工规划方案，这样也可以更好地指导后续施工项目的进度，为进度管理人员提供更充分、可靠的依据。因此，必须制定相应的施工规划方案，使其合理、详尽、充分地考虑到建设项目的具体情况，并能对建设项目的相关影响因素和施工难度加以考虑，这样才能使相应的施工规划方案具有较强的可行性。进度管理人员在制订施工计划方案时，往往也要把重点放在其他类似工程的施工效果上。

（三）做好资源调度管理

施工项目具体施工建设过程中，资源调度管理同样是比较核心的基本要求，这种资源调度管理应切实围绕施工建设过程中所涉及的多个资源要素进行合理的调度，以保证其能较好地满足施工项目的进度需求，避免因资源调度不合理而造成严重的工期延误。例如针对建筑工程项目施工中涉及的各种类型的施工材料，在具体施工施工中就需要重点把关，详细分析了解不同的施工工艺对施工材料的要求，这样也可以结合进度计划，合理安排施工材料的運输，保证其及时、充足到达施工现场，以保证合理的预留空间。另外，针对施工机械设备依据各工种的施工人员，同样需要重点围绕施工进度需求进行合理的调度安排，保证施工项目的有效施工，避免形成这方面的阻碍因素。当然，在资源调度过程中也要避免因过分关注进度而导致的明显资金流失，特别是对于建筑材料的闲置或机械设备、人员的“趴着”，更要尽量避免。

（四）加强沟通协调力度

建设工程项目施工施工过程中实施进度管理，需要重点把握沟通协调工作，以确保建设工程项目进度管理能得到多方密切配合，并避免可能产生的严重矛盾问题。例如在施工进度管理和施工质量管理过程中，应由质管员与施工进度管理人员形成较理想的协调工作效果，在保证施工质量的前提下，尽量加快施工进度，避免因质量问题而导致返工，从而影响施工进度。另外，在施工安全管理和施工成本控制等方面也需要充分的沟通和协调，为施工进度管理提供必要的支持。

三、 结语

总之，施工进度管理是建筑工程项目管理中较为关键的一项工作，要围绕整个建筑工程项目进行详细的分析，把握各种常见影响因素，制定完善可行的进度管理体系，做好前期施工进度计划，加强施工过程中的资源调度管理，通过充分的沟通和协调，确保建筑工程顺利实施。

参考文献：

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作者简介：刁端潮，江苏先达陈列展览工程有限公司。