石油企业设备管理中的问题与措施分析

摘 要：社会经济的高速发展，石油行业已经成为我国国家发展必不可少的一部分。石油行业内部一般会有很多部门，并且企业的员工数量繁多，对石油企业的设备进行管理，是企业发展需要积极重视的环节。本篇文章是笔者对于石油行业中的一些设备管理的现状以及针对设备管理问题笔者提出一些建议。

关键词：石油企业;设备管理中;问题;措施

时代的进步，石油行业也迎来了新的发展机遇，同时，也面临新的挑战，市场竞争的日益激烈，石油企业需要加强内部管理，尤其是对设备进行管理。现阶段，石油行业还存在很多设备管理方面的问题急需解决，运用以往的管理方法已经无法满足企业的快速发展的步伐。本文是针对石油企业设备管理中的问题以及石油企业设备管理中的改善措施进行简单概括，仅供参考。

1 石油企业设备管理中的问题

1.1 管理制度不够完善

现阶段，石油企业要想实现快速发展，就需要加强管理。但是，由于管理制度还存在很多不足，例如对企业内部的设备更换管理没有一套完善的设备管理制度，设备的资料也没有管理妥当，管理制度也没有与管理方面的工作实现有效结合，管理设备效率也不是很高。由石油企业内部经常会有设备人员不断变化情况，主要是由于内部人员调动的原因造成，这对于设备的管理也很不利。另外，石油企业内部的一些管理人员还缺乏足够的管理意识，部分人员的责任还不够明确，如果企业发展真的出现问题，内部人员就会推卸责任，责任不够明确。

1.2 组织结构设置存在不足

石油企业在对内部人员进行管理的过程中，由于经常会出现重组改制情况，将设备管理中很多人员裁掉，将其与其他部门合并重组，导致管理职责不够明确。企业在进行设备管理中，经常会发现管理人员欠缺，对于新技术的运用由于缺乏专业管理人员，造成设备管理出现问题，影响了石油企业进一步发展。

1.3 设备维护不够重视

石油企业在发展中，经常会出现一些设备管理方面的问题，部分设备在经过长时间使用之后，由于企业内部人员管理不到位，做到设备保养与维护的责任，造成设备使用存在很多安全問题，可能也会对设备使用时间造成影响，影响企业设备工作的管理。而一部分人员在对设备进行维护中，只是对设备已经发生的故障进行处理，却没有对其进行定时定期的维护，也会对设备的功能带来影响。

2 石油企业设备管理中的改善措施分析

2.1 创建设备管理体系

企业要进行设备管理，就需要使用现代化技术进行管理，提升管理的效率与速度，这就需要创建一套专门的信息管理体系，利用互联网技术来建立管理系统，实现线上对于设备的管理，为企业管理提供一个基础平台。企业也需要组织一些专业技术人员来明确计算机管理设备的范围，还需要加强对于计算机系统的一些功能设置、管理范围以及管理需要使用的方式，使计算机平台的设备管理与石企业的发展互相统一，经过信息系统设计成功之后，就需要对其进行试验，观察这一平台使用效果，如果使用有效就可以在公司内部进行推广，然后全面使用;如果计算机软件系统的实验，发现效果不大，就需要企业内部专门技术人员对系统进行升级或者是优化，了解系统的缺陷，然后对其进行改善，然后再投入使用，使用设备管理平台，可以提升设备管理的效率，有效的节省时间与劳动工作量，为企业发展节省了能源，促进经济效益的提升。

2.2 加强设备故障维护

企业在对设备进行管理的过程中，要保障石油企业正常发展与石油生产的正常进行，就需要对设备进行维护，延长设备使用的时间。可以积极的去引进一些先进的设备维护技术，还需要积极引进设备保养与故障诊断方面的技术，对设备进行维护，需要尽量避免对设备进行大幅度拆卸，重这种方式可能会影响设备部分功能的发挥。企业人员在运用先进技术对设备故障进行检测的时候，需要尽量注意设备的完整性，不仅指的是功能完整，也是指设备本身完整。要减少企业设备维修方面成本，就需要企业部分人员将设备的系统进行优化与升级，保证石油企业所获得的经济效益的提升。而在对企业上出现的一些报废设备，就需要企业的人员对废物进行再利用，前提是废物可以进行回收。而对于一些无法回收的报废设备，就需要进行全面处理，但是，污染处理需要以不对环境造成污染为前提。

2.3 加强设备管理

石油行业要想实现设备管理，就需要不断创新设备管理方法，例如可以与同类其他优秀行业的专业人员进行交流，吸取其专业意见，然后以企业内部发展为参考依据，去创新设备管理方法。例如可以对设备进行分级管理，管理人员可以根据管理的设备的重要程度与设备原值将设备进行分级，可以将其分为三级进行管理，对第一级设备需要进行重点管理，这类设备主要是对于公司生产与发展至关重要的设备，对其进行重点管理，就需要保障设备的绝对安全，对设备也可以进行定期的检查与维护。而第二级与第三级的设备需要企业部分管理人员明确设备管理中不同人员的责任，做到对设备进行检查[1]。

2.4 建立考核制度

石油企业的管理问题已经日益增多，要想快速解决，就需要对管理人员的综合素质进行重视，提升管理人约翰的管理水平。公司人员可以创建考核方面的制度，提升企业内部员工的积极性与工作动力。企业需要以自身发展为基准，建立考核体系，具体考核是对管理人员的管理能力进行评价，保障公司内部员工流动，提升管理人员总体的能力。在考核体系中还需要有奖惩方面制度，如果考核通过，并且能力极高的人员可以进行奖赏，反之，就会按照制度进行相应的惩罚。如果是管理能力欠缺的人员，公司需要对其进行指导，提升管理能力。

2.5 加强培训

石油行业是经济发展的一个主要组成部分，实现全方位发展，就需要对人才加强重视，培养高素质的人才是企业发展的基本，企业可以定期组织一部分员工进行设备管理方面的培训，培训的内容主要包括涉笔管理注意事项、设备保养等。管理人员还需要对设备的使用周期进行监督控制，对设备在不同阶段的信息进行总结分析与记录，为之后的维修提供良好的保障。提升企业设备管理人员的综合素质，还需要设备人员了解每一个设备的使用时间以及保养时间，了解设备运行的一切数据，进而为之后管理提供保障[2]。企业也可以根据国家已经考试实行的管理工程师注册工作，开积极的开展专项工作，为石油企业提供高品质的服务，可以创建石油行业管理资料设备的数据库，这会对企业进行管理提供很大方便。

2.6 完善设备管理组织

石油企业在发展过程中，设备需要保障足够安全，才能保障企业正常运行与生产，进而为公司发展创造经济效益。在管理设备中，要不断的完善与调整组织。以目前石油行业发展来看，管理人员可以根据技术才能与个人综合素质，将员工的职位进行重新调整，也需要将设备的统计分析报告、设备润滑管理、设备检测状态等联系起来，专门安排一个部门来负责，做到责任明确，员工需要根据企业安排来了解自己的职责范围。对于石油公司内部的每套设备都需要安排专业人员来进行管理，保障石油企业管理的高效。

3 结束语

石油行业的要想实现快速发展，就需要加强内部管理，设备管理作为石油企业的一部分，需要引起企业相关人员的重视，可以不断的通过对设备进行维护、完善管理系统、完善设备管理组织、使用先进科技技术等方法进行管理，保障设备的完整，同时，也可以促进石油行业的进一步发展。

参考文献：

[1]孙凯.新时期石油设备管理中存在的问题与解决对策[J].化工管理，2017（13）：160-160.

[2]周杨.石油企业设备润滑管理措施探讨[J].云南化工，2018，45（4）：238-238.

作者简介：

陈明（1986- ），男，汉族，湖北荆州人，中级工程师，研究方向：设备管理。