石化企业工程项目管理新路径研究

陈鹏

摘 要：提高石化企业项目管理水平，对于促进石化工程项目顺利实施有重要的意义。随着现代企业管理理念的深入人心，石化工程项目的管理被提上日程。本文重点分析石化工程项目的系统化实施方法，着力细化石化企业项目工程的管理的标准，进一步破除传统石化工程项目运行的弊端，形成综合性的管理体系。

关键词：石化;工程;项目;管理

一、石化企业工程项目管理的主要问题

1.缺乏有效管理体系

石化工程项目管理应当构建专业的管理体系，基于我国石化工程项目的特征，在石化工程管理中可以采用先进的管理经验，建立有效的运营保障部门。但是，我国目前对石化工程项目管理缺乏科学有效的制度机制，没有建立标准化、信息化、智能化的现代企业管理机制，石化工程项目管理缺少专业的团队，不能推动石化项目的专业化与科学化，进而影响石化工程建设的整体质量。

2.工程管理效率低

当前石化工程项目的建设效率较低，一些资源的配置极为不合理，不仅有些石化工程项目缺少专业的技术人才，还有的石化工程企业不能进行市场统筹，无法有效分析影响石化工程进展的有些因素。石化工程项目管理不能有效与国际接轨，未能更好的引进先进的管理经验，石化工程企业工作效率不高。

3.技术研发能力不足

部分石化工程企业的技术研发能力不足，石化工程项目缺乏科学的管理技术，不能有效的引进专业的技术措施。石化工程企业的专业技术自主研发能力不足，项目管理提升能力有限。还有的企业不掌握前沿的石化工程先进技术和发展趋势，无法与国际进行技术沟通，影响了石化工程技术质量。部分石化工程企业的技术储备力量不足，因此导致石化工程建设的效率低。

二、石化企业工程项目管理的优化路径

1.提高石化工程管理创新性

石化企业工程项目管理是石化企业发展建设的重要组成部分，应当立足于石化企业核心业务需要，完善石化企业项目管理创新机制，进一步坚持以国家政策导向，建立石化企业工作项目管理部门的沟通机制，在建设单位的主导下提高石化工程项目管理的创新性。要以深化改革为契机，明确石化企业项目管理改革的重点，研究与石化工程管理配套的运动机制，充分考虑有利于石化企业管理改革推广的新方式。要进一步加大石化企业改革创新的攻坚力度，提高石化企业项目管理的科技创新性，在有条件的情况下进行科研立项工作，进一步实现推动石化工程项目的试点改革，着力探究优化石化项目管理的标准，采用集成化的处理方法，保证石化工程项目安装的稳定性，积极优化配置技术设施，从而推动石化工程的快速建设。在石化工程项目管理创新的工作中还要研究石化项目的共性特征，运用单元化、标准化的方式，对炼化装置进行深入的分类研究，采用模块化的工程推动方法，力求在加热炉、换热等单元模块下取得突破进展。要进一步改进石化工程项目的技术工艺，加强技术装备工作，在信息化的理念下提高石化工程的运转效率，进一步提高石化工程管理质量，保证石化生产的有效性。

2.加快工程管理技术应用

石化工程企业应当深刻的总结实施石化工程项目的经验，注重有效的石化工程管理方法的推广，着力扩大石化工程管理的范围。首先，应当将有形的石化工程项目转化成石化成果产品，进一步加大对知识产权的利用力度，对现有的石化工程管理成果进行梳理，尽快的形成专业图集与定型产品目录。其次，还要大力宣传石化工程项目，不断推动标准化图集的广泛宣传和应用。第三，优化一体化装置的功能结构，不断在现有的工程技术的基础上植入新的技术手段。第四，应当加强国外先进技术的借鉴引进工作，大力按照国际标准进行现代化的石化工程建设，切实提高对依靠技术的钻研水平，从而在国际石化工程发展趋势引领下提高我国石化工程质量。

3.建立专业信息平台

石化工程项目建设的快速发展离不开统一的管理模式，应当借助信息技术提高石化工程项目的管理质量，构建一体化的石化工程管理工作机制，在信息技术的辅助下提高石化工程的管理工作效率。首先，应当围绕着石化工程项目的建设周期，建立能够覆盖石化工程项目的方案、调研、设计、采购施工、监理、检测等各环节的信息化管理平台，进一步对项目工程涉及的所有数据信息进行存储与高质量的分析，掌握不同层面、不同项目与不同岗位的工作内容，优化石化工程项目群体，着力构建专业的石化工程体系。其次，以满足石化工程建设项目的需求为导，搭建基础性的石化工程项目管理平台，形成综合性的石化工程管理体系，保证石化工程项目管理的标准化运营，着力提升公共数据分析的力度，运用战略管理、知识管理、法提高石化工程的管理效率。

4.提高预制加工能力

应当进一步控制石化工程的规模，不断改革石化工程技术，提高石化工程项目的预制工作能力，重点运用三维设计的方式提高设计成果的转化效率，做到石化工程项目的引进、设计、开发的软件化。建立科学化工厂制管理模式，采用先进的石化工程流程，加大相关材料设备的供应力度，在预制加工领域不断提高技术储备力度，重点提高模块、橇块的建模、大型模块及钢结构工厂化建造技术，并且建立完善的配套设备设施的采购供应链条，在预制加工技术领域形成完善的体系。还要形成大型设备的安置与完装机制，实现对电仪控制总线与三维成象技术的突破。

5.提高模块化安装能力

石化企业工程项目需要提高预制完成能力，在预制完成能力建設的基础上重点推动模块化管理模式的换代升级。要提高施工现场的精准安装水平，要按照模块化施工的需要建立健全管理工作标准，推动作业程序的优化改革，进一步规范相关做法，保证工程实施的有效性。要针对不同类型的模块建立运输、吊装、就位、安装与测试机制，实现各种工艺的不断完善。

6.提高机械化作业水平

石化企业工程项目在建设的过程中应当大力提高机械化水平，在智能化的理念下保证机械化施工有效性。要大力进行技术设备更新资金的筹措，重点提高机械化设备的引进力度，促进机械化设备向数字化、智能化的方向不断更新，在工程建设业务投资计划安排上提高统筹能力。要在安全施工的理念下倡导运用小型机械设备代替人工操作，在有效的限制大规模的优化产能投资，重点提高产能升级的质量，提高质量控制的水平。要跟踪国外石化工程专业技术领域的机械设备发展趋势，对专业设备、机械、机具的最新动态进行深刻的研究，提高机械设备研究的综合能力。

结束语

总之，石化工程企业需要从石化工程建设的实际情况出发，运用科学化、信息化、机械与智能化的思维推进工程建设项目管理创新。要不断完善石化工程的管理机制，建立统一的信息化管理工作体系，进一步优化石化工程建设的基本流程，达到石化工程质量优良的发展目标。

参考文献

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