人力资源培训在现代企业中的作用探析

赵应武

对于现代企业而言，人才是增强企业竞争力最为有效的资源，同时也是促进企业更好更快发展的因素。不断优化人力资源是企业发展的根本保障，而企业的人力资源水平与企业的人力资源培训体系密切相关。企业只有通过不断优化自身的人力资源培训体系，持续进行定期的人力资源培训，才能够让企业在市场竞争中取胜。本文阐述了企业人力资源培训的意义及对人力资源培训效果产生影响的因素，进而探讨强化企业人力资源培训的方法，希望能够对提升企业人力资源培训水平有所帮助。

一、人力资源管理及人力资源培训的意义

进入21世纪以来，许多企业执行人才战略已经带来了良好的成效，人力资源已经成为各个企业不能忽视的重要资源。通过人力资源培训来培养人才的专业素质、职业道德、技能水平，已经成为企业能否成长发展的关键。企业需要能够满足自身战略发展的人才并需要更加系统、更加专业的人力资源培训，以适应企业自身的发展需求，发挥企业的发展潜力。人力资源培训可以保证人力资源的交替与更新，这对企业补充新鲜血液和增强自身造血能力都有着很大的帮助。人力资源可以帮助企业提高竞争力已经不是一个新鲜的话题，面对竞争激烈的市场环境，企业需要将人力资源转化为重要的战略资源。

二、人力资源培训的重要作用

人力资源培训可以提高员工的知识技能水平，从而提高企业的整体生产力。训练有素的企业员工往往对自身的工作能力有着足够的自信心，因为他们完全了解自己需要做什么和自己能够做什么，并且可以更好地利用材料和设备来进行产品生产并避免资源浪费，从而减少企业对生产资源的相对需求。此外，人力资源培训可以让企业拥有更多全面型人才，有助于实现企业经济的可持续发展。

企业人力资源培训涉及多方面的内容，企业在进行人力资源培训时，有必要对培训的内容进行精心选择，以便加强培训效果，使员工更容易接受和吸收培训内容。此外，企业人力资源培训还需要结合企业自身的特点来培养创新型人才，这些培养出来的人才对于企业的实际情况更为了解，能够帮助企业在第一时间解决遇到的问题。

在高速运行的社会体系中，企业员工很容易因高强度工作压力而出现严重的心理问题，对他们进行培训，对他们进行心理疏导，可增强他们的抗压能力。此外，考虑到人力资源培训实际上是对员工相关技能的强化，因此技能培训和新技术介绍也是这一类型培训所不可或缺的，这些技能培训能够使员工更好地适应工作，进而提高员工的工作满意度和岗位认知度。经过系统的人力资源培训，员工自己也能够充分意识到自身职位的重要性，并通过人力资源培训获得更多技能手段和专业知识，更大限度地增加了员工职位晋升的机会。

三、影响人力资源培训的因素

（一）外部因素

人力资源培训计划是人力资源培训组织实施的基本蓝图，它可以保证企业的人力资源培训计划在科学合理的前提下进行。企业做人力资源培训计划时，应考虑外部因素对时间、地点、参加人员这三个要素的影响，如课程背景、参与部门和辅助培训机构，因此企业需要与人力资源培训机构保持良好的沟通，避免因为外部因素而影响自身人力资源的培养。

（二）内在因素

企业为了更好地提高自身的经济效益、社会效益和劳动生产率，需要从根本上增强员工的积极性和工作主动性。对于人力资源培训来说，增强参与者的信心和信念非常重要。有信念的企业可以快速成长，有信念的人可以更好地为企业工作。

四、强化企业人力资源培训的策略

（一）做好人力资源培训计划

做企业人力资源管理应当考虑到不同企业不同职业人员的培训需求，对培训计划进行分类与调整，然后根据管理岗位、专业技术岗位和一线工作岗位三个方面进行规划。企业人力资源管理人员必须对企业员工定期进行问卷调查，深入各个工作领域，通过研讨会和集体讨论或者是利用信息网络平台等方式，来掌握第一手的人力培训资源。除此之外，企业人力培训和研究应结合相应方法并考虑到员工的工作需求，以实施统一的人才培训计划，并努力避免人力资源培训计划出现大而空的情况。

（二）解决人力资源培训问题

组织人力资源培训时，首先，必须坚持服务企业、以生产为基础等原则，注重通过精细化的人力资源培训来解决，而不是选择大规模的集中式人力资源培训。这是因为人力资源管理工作是一个重质更胜于量的工作。其次，企业还需要确定人力资源培训的具体时间与地点，要根据企业的工作情况来选择人力资源培训时间与地点，可以在会议室里进行相对定期的培训，也可以在办公室或工作区进行不定期的培训，从而充分利用企业生产时间差来安排人力资源培训。再次，企业需要充分利用内外部培训资源，确保企业内的专业工程师、高级工程师、技术人员、高级技师都能够为培训起到重要助力，构成人力资源培训工作的中坚力量，用新的培训方式达到更加显著的培训效果。企业可以通过与院校合作或联合社会人力资源培训机构，在培训过程中根据工作人员的岗位来选择人力资源培训内容，为不同的员工设置不同的培训内容，拓宽员工的工作思路，吸收先进的管理经验，将“引进来”与“走出去”有机结合，促进不同层次的员工更新知识，获得更加良好的培训效果。在这一过程中需要注意的是，人力资源培训内容应当尽可能地接近员工的实际工作情况，以便其能够在培训过程中找到共鸣。最后，企业的管理层有必要加强对人力资源培训的组织和管理，将人力资源培训工作纳入各种评估体系中，实现与组织绩效和个人发展的良性结合，并将个人职务晋升和企业组织发展联系起来。

（三）加强对人力资源培训效果的评估

建立与现代企业制度相匹配的薪酬分配制度，才能够进一步规范企业内部的分配行为。企业应当灵活利用好薪酬分配的激励制度，进而调动全体员工的积极性，促进生产经营的良性发展。因此，企业在制订薪酬方案时应遵循以下原则：坚持总薪酬与企业当期产值相互挂钩的原则;坚持以绩效为导向的原则;坚持效率优先同时兼顾公平的原则，克服分配上的难题。此外，企业在加强对人力资源培训效果的评估时还应当建立完善的企业人力资源培训的反馈机制，进而扩大人力资源培训反馈渠道，获得真实的反馈效果。

五、结语

总之，企业管理层应系统性地分析人力资源管理内容，总结影响人力资源培训效果的外部影响因素和内部影响因素，以较为合理的方式解决人力资源管理培训过程中出现的问题。

（作者单位：河南省中州人力資源服务有限公司）

参考文献：

[1]李硕，余佳祥，朱弘，刘晓雅.企业员工人力资源培训管理存在的问题与对策[J].云南农业大学学报（社会科学版），2012（5）.

[2]李敏，于葵.关于企业员工人力资源培训中存在的问题分析[J].职业教育研究，2019（10）.