浅析大数据时代下企业人力资源管理的变革

刘志筠

时代发展与科学技术的进步给人们的生活带来了巨大的变化。基于互联网技术的大数据时代已经到来，并且对人们的生活与工作都产生了深远影响。因此在企业中借助大数据信息进行人力资源管理，也是新时代发展的必然结果。本文分析了大數据技术对企业人力资源管理产生的影响，就企业如何改进人力资源管理及进行相应变革提出了一些看法。

一、大数据影响企业人力资源管理工作

（一）企业运作方式发生了变化

大数据的巨大能量已经对企业的生产方式和运营方式造成了重大影响，它与互联网技术一起，改变了企业人力资源管理的所有概念，并让人们认识到每个数据都代表着独一无二的含义，且具有独特的价值。在人力资源管理中，大数据技术主要应用于“人”和“对象”等方面，能够辅助企业管理层进行信息推导和数据处理，帮助管理层做出决策。此外，在大数据时代下，企业有必要明确自身的数据管理责任，并建立相应的数据安全防御机制，这需要企业配备高水平的数据分析师，组建数据分析团队，打造企业数据价值体系。对于人力资源管理人员而言，他们应当关注“数据本身的价值”，以便透过数据看到企业中每个员工具备的工作能力与未来潜力。

（二）企业人力资源管理模式发生了变化

在知识经济时代，越来越多的企业开始倾向于将数据管理与信息技术联系起来。企业应把大数据技术引入人力资源管理中，实现对信息数据的高效应用，好及时了解市场环境的变化。可以说，大数据技术已经成为企业重要的战略性技术，而企业在大数据技术的支持下，能够对人力资源计划实施科学有效的管理，获得更为充沛的人力资源。

（三）把握企业的发展脉搏

以大数据技术为基础的企业人力资源系统，往往需要“信息+数据”的双重资源支持。考虑到企业人力资源管理系统的主要任务是满足企业的人才需求，其最终目标是引导和促进企业的长远健康发展，企业有必要以大数据技术为基础，收集、掌握企业内每个员工的工作数据、能力数值、工作履历，然后将这些数据组成一个结构化、非对称化的员工信息数据库。在满足企业人力资源管理需要的基础上，“信息+数据”的形式可以确定出企业下一个阶段的工作计划和发展规划。

二、当前人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理概念模糊

随着大数据技术在新时代的广泛应用，大数据技术和信息技术在根本上改变了许多企业的运作模式。但是，现阶段我国许多企业的人力资源管理理念仍较为陈旧、落后，在企业内部没有确立人力资源管理的全新理念。在我国许多中小企业中，也没有为新员工建立数据库的习惯，大数据技术的使用更是无从说起。许多企业不重视企业员工的数据信息，其结果使得企业对于员工的工作情况、个人能力、工作态度都缺乏详细了解，长此以往则会使企业的人力资源管理工作形同虚设。

（二）人力资源管理制度落后

对于我国部分企业而言，现阶段仍旧无法有效地使用大数据技术来进行员工的数据信息分析。这是因为我国许多企业的人力资源管理部门没有关于员工的准确数据，也没有员工信息检索系统。如果企业坚持使用这种落后的管理理念，则会失去市场竞争力。对其成因进行分析可以发现，这是因为部分企业的管理层只重视对物质资源的管理，而忽略了对人力资源的深度挖掘。尽管传统的人力资源管理模式可以维持企业的运作，但是从长远角度来看，落后的企业人力资源管理制度对于企业的发展是极为有害的。

（三）人力资源管理模式难以更新

在大数据时代，先进技术的涌现影响着每个人的生活方式，这从侧面加速了人才的更新迭代，事实上也对我国许多企业传统的人力资源模式造成了挑战，并产生了极为深远的影响。考虑到人力资源是企业获取优秀人才、补充新鲜血液的主要渠道，因此很多企业都想建立完善的人才招聘体系与人才培训体系。然而变革毕竟是困难的事，限于固有制度的束缚，许多企业缺乏行动和落实的能力。

三、大数据时代企业人力资源管理的创新策略

（一）更新人力资源管理思想

为了使企业的发展能够适应大数据时代的竞争环境，人力资源管理人员需要不断更新自己的管理理念，将信息技术和大数据管理的内容融入到人力资源管理中，并对上述新技术有着自己独到的了解，才能够使企业发展跟得上时代的步伐。此外，企业在对自身人力资源管理模式进行革新时，需要使用先进的人才培训理念和人才管理理念，配合大数据技术与信息技术来让企业的人力资源管理井井有条，来让管理人员使用数据分析对企业员工有足够了解。

（二）创新人力资源管理制度

随着信息技术的推广与应用，大数据技术的应用水平不断提高，这改变了我国许多企业面临的外部环境与内部环境。考虑到企业人力资源管理系统需要根据环境情况的改变而改变，因此人力资源管理制度是否有效，将会直接决定企业的成败，所以企业在大数据时代需要创新自己的人力资源管理系统。一般来说，创新人力资源管理包含多个方面的内容，这需要不断强化对员工的招聘和培训;而作为人力资源部门的负责人，他们应当对员工的职业规划与发展愿景有着清晰的了解。例如，想要提升企业的组织能力，需要更多优秀的管理人员，他们的工作可以保持企业人力资源管理的连续性与稳定性，使得企业的管理工作不会偏离预期发展方向，并能够适应不断变化的市场竞争环境。

（三）了解员工的个人优势

企业的人力资源管理人员还需要了解每个员工的优势和缺点，根据员工的工作能力来分配相应的工作任务，并结合员工职业规划与企业长期发展需求，进行企业员工的技能培训。此外，企业人力资源管理系统离不开对员工信息有效检索，这需要信息检索机制的有效支持;而高效地检索员工的信息数据可以使企业管理人员对于员工每年的工作绩效、工作状态、出勤率等情况都能够做到了如指掌，能够通过搜索员工信息和分析员工数据，为员工安排适合其技能优势的工作任务，并反馈出工作人员在工作时的数值变化情况，满足企业在新形势下的工作要求。同时，企业的人力资源管理人员还需要定期收集企业的人力资源数据，优化整合现有的人力资源管理思路，并使用数据分析来了解员工在工作中的成长情况，提升他们的工作积极性。

四、结语

大数据技术对企业的运营方式和管理模式都产生了直接影响，使许多企业的人力资源管理模式发生了新的变化，因此可以说大数据技术的出现为企业的人力资源管理工作提供了一个新的窗口，能够让科学的人力资源管理体系和管理模式在企业的日常管理中实现，进而提升企业自身的人力资源管理水平。

（作者单位：商丘师范学院）

参考文献：

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[2]李强.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].经营管理者，2016（3）.

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