土木工程施工管理及质量控制研究

王全平

摘要：土木工程施工管理是保证工程项目建设顺利完成的基础保障，其中质量控制更是重中之重，其对于项目经济效益及使用功能等各方面都有着决定性影响。文章通过对土木工程施工管理特征进行分析，探讨了土木工程施工管理与质量控制的影响因素及提升对策。

关键词：土木工程;施工管理;质量控制;施工质量

土木工程中土木工程项目施工质量问题不仅影响着社会的和谐建发展，同时影响着人民群众生命财产安全。土木工程各参与方要在市场竞争中生存并发展，必須保障项目工程施工质量。质量是土木工程项目管理的主要控制目标之一。当前许多土木工程各参与方在工程项目质量控制不到位，有效性较差。

一、土木工程施工管理的特征

土木工程施工管理具有以下几方面特征：第一，施工管理过程复杂繁琐。当前，土木工程已被应用到道路、铁路等多个领域，因其所涉及范围的差异，使其施工管理过程也会有不同之处。土木工程施工还会因外界因素的变化而受到影响，并且，各施工阶段都会应用与之相配套的管理办法。第二，施工管理过程具有较高的流动性。根据有关的调查，可以显示出我们在施工的周期过程中要提高对土木工程施工人员的流动，还要重视在施工周期中对施工人员的操作常规性还有安全警示都要进行专业的培训。如果想这样，我们必须在施工的过程当中，我们要随着施工环境的改变而改变施工人员，调查显示，大约有73%的施工人员在施工的周期中在工地上作业，并且有35%的施工人员都属于临时工，他们并没有领过正式的土木工程施工培训，而且还拥有着比较高的流动性。

二、土木工程施工管理及质量控制存在的问题

（一）人员技术水平不高

在工程项目质量管理中，人的因素起决定的作用。影响项目质量的人的因素，包括两个方面：首先，直接履行项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力;其次，承担项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织的质量管理体系及其管理能力。其中第一方面是决定性影响因素。施工企业自身没有正确的施工质量控制意识，意识淡薄，就不能保障施工质量，会带来质量问题和事故。项目施工中，管理者盲目追求经济利益，一味要求施工人员赶工期和抓进度。同时，现场也缺少专业的施工质量控制人员，相关的专业管理人员存在证书挂靠嫌疑，而施工人员又大多是中老年人，精力不足，实际工作中以经验主义为主，在搞形式、走过场，难以保证施工质量控制的有效性。

（二）工程资金利用存在漏洞

我国大多数土木工程建筑施工过程都采用的粗放型管理模式，企业管理阶层人员的专业技术水平存在较大的差异，在工程开始施工之前并没有对工程造价和企业将会获取的经济利润进行详细分析和估算，这就会严重影响工程施工标准和施工进度，甚至还会在一定程度上影响工程最终施工质量。如果盲目降低工程造价势必会对项目资金造成很大的影响，不能实现对资金的有效利用，甚至还会出现很大的资金缺口，严重影响着企业的经济收益和社会形象。比如，部分施工企业经常在工程开始建设之前先将部分资金提取出来，后期需要的时候再进行补充以保证其正常生产运营。

（三）施工材料质量存在缺陷

现在，在市场上拥有着太多的假冒伪劣商品。那些在施工后期所暴露出来的质量缺陷，都是因为有些施工企业他们在购买土木工程的施工材料的时候，就非常听信那些卖土木工程的施工材料的供应商，并没有把产品进行质量检测，就直接进行了使用。更可怕的是，还有的施工企业他们为了牟取暴利更是不惜任何代价使用那些劣质材料来冒充好的正规的材料。

三、土木工程施工管理及质量控制的有效措施

（一）建设高素质的管理人才队伍

在土木工程施工质量管理工作中企业应建设高素质的管理人才队伍，聘用专业素质较高的优秀人才，要求具有丰富的土木工程施工质量管理以及检测经验，可以在实际工作中更好地完成质量管理的任务。与此同时需要对管理人员进行阶段性专业知识与先进技能的培训，使其掌握先进的管理工作技能，在施工质量管理的工作中，转变以往的管控方式与方法，全面提升自身工作可靠性与有效性。

（二）对建筑资金进行合理的管理

充足的资金是工程施工过程顺利开展的重要保障，当然还需要对其进行合理的编排，如果没有对资金进行合理的利用就会在一定程度上降低是质量水平，这就需要做好对每一笔资金的合理规划。如果发现滥用资金现象应该利用法律手段进行严厉惩处，相关工作人员应该对每个项目施工过程所需要的资金做出准确的估算，并且还应该对资金具体去向和使用情况进行跟踪和详细记录。

（三）制度完善的管理制度

从目前的土木工程发展形势来看，我国的土木工程工程施工周期长、跨度大，同时还存在施工技术和施工工序复杂化、施工材料和施工机械数量多。因此，这就给施工质量管理工作增加了很大的困难。与国外相比，我国建筑行业起步比较晚，在制度管理方面，存在着较多的问题。受到传统管理因素的影响，很多管理理念比较陈旧，无法适应时代发展的实际需求。因此，在对工程进行管理的时候，需抛弃传统管理理念，建立健全管理制度，学习国外先进技术与理念，通过奖惩机制对内部管理进行完善，从而提升施工人员的工作积极性，并在制度的约束下，提升工程的整体质量。

（四）加强施工材料管理

在购买施工材料的时候，要注意购买的材料上面标注的各种信息，还要调查市场价格的波动还要选哪种可靠有信誉的产品的供应商，要用价值工程理论，来确定哪种产品性价比更高。在选用材料以前要用看、敲、摸、照这一系列的测量方法来对产品来进行检测。（更多的是对产品材料的对抗拉，压强，弯，冲击韧，比重，安定，酸，碱，腐蚀，这些能力的整体测试），如果有发现质量不合格的产品，千万不能应用到施工过程中。并且，相关的企业都应该要尊重自己所签的合同，时刻提醒自己的所作所为，坚决拒绝在施工的过程中以次充好。

（五）加大监督力度

在施工质量管理工作中应加大监督力度，尤其在土木工程施工量高、涉及面广、消耗量大的情况下，应理清质量管理内容，明确工作流程，结合原材料、机械设备等质量管理因素等开展各方面的管控活动。与此同时，应在每个工程项目施工中进行质量的检查与管理，尤其在单个项目施工完成之后，需要保证质量符合要求才能进行下一道工序与项目的施工，以免影响整体工程的建设质量。

（六）完善工序的质量控制

在土木工程质量控制工作中，工序质量是最为核心的一项内容，由于土木土木工程整个施工过程是由多个小项目所组成，所以只有做好对每一个项目工序质量的管控才能有效提高工程整体质量，其会受到施工技术、设计图纸、施工设备以及施工方案等各种各样因素的影响，所以一定要对这些影响因素进行详细分析，并做好相应的管控工作以有效提高施工质量。同时还应该不断建立健全质量监督管理体系，并将其充分落到实处，对工程中的一些关键内容进行重点整改，从而更好地保证工程的顺利完成。

四、结语：

总而言之，现如今建筑市场竞争压力越来越大，以往传统的管理模式已经不能很好地满足现代化工程建设需求，项目管理的应用对传统管理方式进行了有效的创新和完善，可以有效提高企业的市场竞争力，更好地推动企业的可持续发展。

参考文献：

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[3]赵雷.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].装饰装修天地，2017（24）.