试析土木工程的现场施工技术管理应用

曾显余

摘要：随着我国城市化加快，土木工程的数量逐渐增多，对于土木工程建筑的质量要求也越来越严格，因此，企业要想提升自身的竞争力，就要认识到现场施工技术管理的重要性。

关键词：土木工程;现场施工管理;技术管理

土木工程施工是否顺利完工，除了施工前的项目准备，还包括施工现场的技术管理，只有现场的施工技术管理，才能更好的提升土木工程的验收质量，降低工程造价，而土木工程的现场施工的技术管理也不是一成不变的，只有随着时代的进步不断的完善，才能更好的服务于建筑工程项目，促进土木工程的良性发展。

一、土木工程的基本施工技术

（一）支护施工技术

支护施工技术，指的是土木工程施工过程中，对于建筑安全和人员安全支撑防护的技术，例如最常见的深基坑支护技术就属于此类。

（二）模板施工技术

模板施工技术就是模板工程，也是成型施工中的一个十分重要的组成部分，既要求它能保证工程结构和构件的形状、尺寸，还要保证相互位置的准确、标准、能够承受荷载和侧压力，并且还要具有足够的强度、刚度和稳定性，装拆方便，并便于实际操作和安装，表面平整、光洁、整齐，拼接缝严密不漏浆等性能。因为目前模板施工技术用得最多的材料就是混凝土，所以又叫砼成型施工技术。

（三）浇筑施工技术

浇筑技术是应用于建筑施工过程中，利用混凝土对建筑主体进行浇筑，通常是钢筋加模板施工成型技术，以此来保证建筑主体的连续性和稳定性。而进行浇筑施工技术也分为全面分层浇筑法和分段分层浇筑法。

二、土木工程现场施工技术的管理原则

（一） 管理的标准性

土木工程的现场施工技术管理，一定要明确好土木工程的施工目的，毕竟土木工程大部分的目的都是为消费者提供的建筑产品，只有合格的建筑产品才会被消费者所认可，愉快的掏钱付款，这就要求现场施工技术管理人员以一定的标准进行施工技术管理。只有产品质量得到保证，企业的效益才能达到最大化。

（二）管理的合理性

随着土木工程的时代发展，土木工程行业的施工技术也不断在更新，而现在的土木工程施工技术，跟几年前的土木工程施工技术已经有了显著的改变。这就要求现在的土木工程现场技术管理对于现场使用的施工技术管理，拥有同样的科学性和合理性，而技术管理人员只有重视市场的发展，关注行业的变化，才能选择合适的施工技术，保证施工的质量。

（三）管理的经济性

所有企业的经营和发展目的都是为了经济效益。而土木工程现场施工技术管理也是为了获得一定的经济效益。所以在施工过程中，现场施工技术管理人员对现场的施工技术进行有效的管理，既可以帮助控制企业施工成本，也能在管理时对管理成本进行分析，避免各种影响施工成本的原因，给企业带来管理经济的实惠型[1]。

三、土木工程现场施工技术管理的基本措施

在土木工程的建设施工过程中，只有对施工中使用的技术进行科学的管理，合理的支配，才能更好的让各项技术达到规定的施工标准，以此来保证之后的施工建设目标能够顺利的进行。而管理的基本措施都有以下几点：

（一）合理的机械调配

机械设备是土木工程进行施工的重要工具之一，在进行土木工程施工前，就要严格的按照施工的要求配置好相应的机械设备，才能在确保工程施工的基础，促进整体工程施工的效率和质量提升。此外，土木工程施工的时候，也要做好相关机械设备的检修与保养工作，避免出现机械设备带病运行的现象出现。

（二）施工的进程控制

在施工现场的技术管理，对于土木工程的施工进程，也要进行严格的把控，既要要求施工企业严格的按照要求做好施工准备，也要在施工过程中复测各种施工环节，而对于施工进程的有效控制，是土木工程各个施工环节得以顺利进行的关键。例如，在进行浇筑施工前，必须先做好模板施工的准备，只有施工顺序不乱，进程控制得当，才能确保整体施工的有理有序，整体工程的轻松。

（三）施工的图纸审核

施工图纸是木工程施工的方向标，一旦图纸错误，施工的方向就会发生重大错误，所以所有土木工程在施工开始前，都要进行仔细的施工图纸研究和分析，只有真正领会设计者的设计意图，才能指出正确的施工方向，而且，施工图纸若是有不合理的地方，或者跟现场环境条件相冲突的地方，就必须及时与设计人员和建设单位沟通，并及时的进行图纸的完善和修改，避免工程的进程和质量受到影响。

（四）落实责任机制

由于施工过程中，招揽的施工人员素质参差不齐，不重视施工的重要性，或者消极怠工等等，这些都是导致工程事故多发、工程进度缓慢的原因。而为了最大限度的降低安全事故，避免工程受到不必要的影响，现场施工的技术管理人员就需要按照规定的安全责任制度，制定合理的奖惩制度，落实每个人的责任，确保各个施工工序和流程的顺利进行。

四、施工技术管理的优化建议

（一）科学合理的现场施工技术管理制度

只有科学合理的技术管理层，才能对工程环节进行科学合理的管理。而建立起科学合理的现场施工技术管理，既可以让工程的整体工作更加科学有效，也可以对现场施工技术管理人员对自身进行有效的约束，增强责任意识，更好的发展实际工作能力[2]。

（二）构建合理的施工企业参与制度

在进行土木工程施工过程中，施工企业应当在条件允许的状况下，积极的参与施工过程，并有选择的将土木工程建设中的管理单位、设计单位、施工单位等有力的联系起来，只有提升这些部门之间的协调交流，才能完美的进行工程任务，进一步提升土木工程的整体水平和整体质量。

（三）构建完善的土木工程现场施工材料检验制度

在土木工程施工过程中，需要用到各种原材料，这就需要土木工程现场施工技术管理能够对施工原材料的种类、规格等进行规范的数据归纳，为土木工程后期的资料查验和整理工作提供方便。另外，基于施工现场的环境条件复杂，施工现场技术管理的管理人员应当结合施工现场的实际，对原材料摆放的位置进行合理划分，避免因为施工材料的问题导致工程延期。

（四）构建施工技术档案

土木工程项目前期准备、施工过程、结尾总结的各个环节中，土木工程项目涉及的建设单位、设计单位、监理单位等，在进行工作总结的时候，都需要大量的数据支持，而构建一个完善的施工数据技术档案，对土木工程的各个建设环节进行的施工数据进行详细的记录，既能降低工程施工过程中技术的盲目性，也能为后面的工程整改、工程翻建等一系列工作提供高效的数据支持，保证工程的进度质量[3]。

此外，还要采取随机抽查的方式检查管理的数据效用性，一旦出现工程问题，就可以根据数据档案对相应的工作人员进行追责，甚至是承担相应的法律责任。

五、结语：

总之，建筑工程中包含多个环节，各个环节的具体施工相对复杂，土木工程的现场技术管理，也会随着土木施工现场因素不同而出现各种不同的差异，只有遵循施工现场的客观条件，合理的对土木工程现场施工进行技术管理，才能发展出符合各大土木工程企业自身条件的现场施工管理模式。

参考文献：

[1]贾文.试析土木工程的現场施工技术管理应用[J].江西建材， 2016 （17） ：270+272.

[2]黄小玲.土木工程的现场施工技术管理应用[J].工程技术：文摘版， 2016 （34） ：00213-00213.

[3]丁树.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（10）：84-85.