施工阶段如何有效控制造价

孙淑梅

摘要：经济迅速发展的时代，建筑行业各个领域也在快速发展中，在近几年，建筑行业不断的改革、创新，同时竞争环境也愈发的激烈。如何提高企业竞争力，如果提高资金使用效率，降低成本，提高造价的控制水平，对工程施工有着相当重要的意义。我们应该重视其重要性，了解其特点与存在的问题，深入探讨，切实有效的研究合理的可行性措施。

关键词：施工阶段;控制造价;控制措施;造价管理

前言：随着建筑行业的不断革新，在对各个阶段的规划与总结中，工程造价的重要性越发的突出，对于施工阶段的造价而言，在整个工程管理工作中尤为重要，合理有效的控制施工造价可以直接影响到工程的顺利进行与续存。

一、施工阶段造价控制的重要性

（一）施工阶段的造价控制干系重大

现如今的建筑行业一般采用招投标的方式进行交易，尤其是投资较大的工程，需要通过层层竞争，压缩利润得到最终价格，严格按照预算控制造价，是企业盈利的根本，同时在施工阶段的造价管理也是整个造价的核心工作。它将直接关系到企业能否盈利及后续工作能否顺利进行[1]。

（二）施工阶段工程造价易变动，牵一发而动全身

施工阶段的造价管理相当的复杂，很多问题容易忽略或者在预算时没有做到完善导致更改工程计划，尤其是天气变化无法提前判断，容易造成工期延长导致增加成本。此外，图纸与现场有出入，材料与预算不一致，材料与人工价格有波动，资金周转等问题都会增加工程造价的成本。如果大量超出预算，将极大的影响工程的后续工作。

二、施工阶段造价控制的特点

（一）先行性

施工阶段的造价与造价审核不同，是在施工開始之前进行预算，对施工进行中的造价也有所控制，所以施工阶段的造价有一定的先行性。

（二）动态预控性

在施工过程中的造价控制可能会给后期的工作带来影响甚至制约，所以在施工的多个阶段中，造价人员应根据工程进行的实际情况进行监管控制。此外，影响造价控制的突发因素很多，天气、市场变动、价格浮动等都无法人为进行控制，所以想要将施工阶段的造价工作做好，一定要有防治计划，有完善的应急预案，尽可能提前发现问题、解决问题、避免问题，所以施工过程中的造价控制需要有一定的动态预控性[2]。

（三）可靠性

造价人员不仅仅要进行尽可能准确、完善的预算，更要对整个工程的各个造价方面进行动态监管，因此造价员的资料一定要具有时效性，每天都要求是全面的最新资料。此外，造价员要对整个工程在施工过程中的各项问题都要提前做好分析，掌握其造价的趋势并且进行控制，所以，施工过程中造价控制需具备一定的可靠性。

三、施工阶段造价控制存在的问题

（一）施工过程中变动施工计划

在施工过程中，因各种原因而无法按照施工计划进行的都会对预算造成影响，其中影响施工计划的最主要原因有三点，其一是预算时没有做好规划，在施工时才发现最基本的材料缺乏或者涨幅过大[3]。其二是设计方案审核不认真使其结构、外观等需要变更。其三是设计和施工计划不够严谨，在建造过程中出现问题，需要修改。

（二）管理团队缺乏专业性

在施工过程中，管理团队的管理意识一定要强，并且不能缺乏责任心。如果管理团队懒散，缺乏责任心与专业性将会造成效益低下、施工现场混乱这些问题，从而导致施工人员分配不合理浪费人力资源，无法切实高效运用材料浪费施工原料等，这类问题十分容易被轻视，但是如果日积月累最终将造成无法忽略的损失。

（三）团队掌握资料缺乏时效性

在科技快速发展的今天，新的材料、技术、工艺不断被推广，在制定工程造价预算过程中一旦信息落后，会造成施工定额套用时没有按照本意套用启用高套标准，从而导致各类问题产生，预算与实际造价有较大的差距。

四、施工阶段造价控制的有效措施

在施工过程中造价控制十分重要，合理的造价可以有效的控制开支，减少浪费，提高质量以及效益，造价员应该切实了解工程的各个阶段详细信息，并且对当地的法律法规，风土民情，市场需求都有所了解，以便于准确的得到价格信息。同时，管理人员也要确保资金使用的合理性，尽量避免超支预算这类问题的发生。具体有以下几点：

（一）加强审核图纸

图纸审核务必要严格把控，后期一旦出现问题修改图纸必将造成计划变更、工期延误等问题[4]。审核图纸目的是提出问题排除隐患，务必确保施工过程中范围与发包范围一致，如果有疑问一定要当场解答、处理、总结，做好项目投资控制。

（二）要尽量减少设计变更

如果是不必要的变更要尽可能地减少，设计变更会影响到正常的施工进展和工程造价，也加大了工程的控制难度，容易导致项目暂停，超出预算等各项问题。如果要进行变更的话一定要做到提前变更，要预留缓冲时间，做好事前准备。如果随意发放变更很大可能会造成返工，不仅会延误工期，还会大量的浪费材料和人力。

（三）控制采购

在做材料预算时，要考虑到材料的涨幅与波动周期，及时了解行业变化，结合工程的实际情况，进行科学预算。同时，购买材料应该按照合同规定在符合标准的前提下结合市场价格选择最优的材料，企业应该严格把控，管理监督，定时抽查。

（四）打造优异的管理团队

无论是管理还是监督，都要有专业、优质的团队，且要强调责任，细化分工，做好合理配置，从管理上控制可能存在的情况。可以建立专门质量保证体系，监管控制各个阶段的进度、质量以及安全，排除隐患，保证工程顺利进行从而把控好工程造价。

（五）完善合同管理

要加强合同的审核力度，完善合同管理，最大化的降低索赔概率。企业需要在施工前对施工项目进行充分的了解与调查，并且认真的阅读合同条款，同时要充分考虑到施工中可能出现的各类问题，有必要的话要写入合同中，保证合同内容全面且科学合理。

五、结语：

总而言之，在建筑工程进行中，有相当多繁杂的问题需要注意，其中几乎所有的因素都会影响到工程的造价问题，我们只有通过更加有效的措施，充分掌握各个关键环节要点，严格控制施工质量与安全，加强管理、发展和完善，才能进一步保障工程的顺利进行。

参考文献：

[1]韦继.施工阶段控制工程造价的有效措施研究[J].建材与装饰，2016（01）：186-187.

[2]杨楠， 申琪玉. 大型复杂项目施工阶段造价控制研究[J]. 建筑经济， 2017， 38（9）：40-44.

[3]蒿晨熙， 王卜玮. 工程施工阶段造价控制的内容与措施[J]. 四川水泥， 2017（8）：240-240.

[4]李亚鸽. 房屋建筑工程项目施工阶段造价控制分析[J]. 门窗， 2017（3）：84-84.