探究如何提高建筑施工企业工程经济效益

叶丽

摘要：本篇文章首先对提高建筑施工企业工程经济效益的意义进行阐述，从经济市场因素、成本控制因素、专业人员因素三个方面，对影响建筑施工企业经济效益提升的因素进行解析，并以此为依据，提出提高建筑施工企业工程经济效益的优化对策。

关键词：建筑施工企业;财务管理;工程经济效益

众所周知，建筑施工企业通常是自行承担业务及收益。所以，一个建筑施工企业运营情况是非常重要的。如果企业长时间处于亏损状态，将会让企业陷入倒闭危机中。换句话说，建筑施工企业需要把提高自身工程经济效益当作核心，结合当前市场发展情况，加强企业财务管。只有提升企业财务管理水平，具备充足资金支持，才能面对市场冲击，让其在市场中稳定发展。

一、提高建筑施工企业工程经济效益的意义

站在建筑施工企业自身角度来说，企业经济效益提升预示着企业通过各种经济活动获取理想的资金效益，在招投标竞争过程中，在工程款项支付不及时甚至资金匮乏情况下，可以本着企业经营决策和发展潜力为支撑，快速扩充市场规模，实现企业健康发展。如果缺少经济基础，建筑施工企业运营发展将会受到影响，无法实现经济效益提高[1]。因此，建筑施工企业经济效益提升，直接表示社会资源应用水平的提高。从社会经济角度来说，建筑施工企业经济效益提高，可以促进我国经济总量增加，改变我国当前经济格局，实现我国社会经济快速发展。

二、影响建筑施工企业经济效益提升的因素

（一）经济市场因素

首先，建筑施工企业经济市场管理较为混乱。长时间以来，建筑施工企业内部组织结构设定不合理，建筑市场供需关系失衡，导致现场管理比较随意，工程施工质量不能保证，返工现象频频出现，造成施工资源大量消耗。在市场竞争不断加剧的环境，建筑施工企业也缺少对各项成本支出科学管理，造成成本支出较大。其次，工程招投标要求严谨苛刻。建筑施工企业为了获取更多效益，要求施工企业缩短施工期限，施工企业不得不加大施工成本投放，以此满足建筑企业施工要求，导致建筑施工企业成本支出比较大，影响企业效益获取。最后，建筑方拖欠施工方工程款项。现阶段，大部分施工企业应收账款已经是结算工程款的50%左右，拖欠时间一般为6个月以上，导致施工企业资金周转迟缓。要想保证企业稳定运行，施工企业一般采取举债运营模式，让企业面临一定债务风险，阻碍建筑施工企业经济效益提高。

（二）成本控制因素

当前，部分建筑施工企业在项目成本管理过程中，受到传统思想理念影响，成本管理意识比较薄弱。当前，各个企业都制定了项目经理负责机制，从而强化成本管理意识，但是部分企业各个部门人员各司其职，缺乏专业素养[2]。例如，工程技术人员主要负责工程技术问题，在具体施工中，过于注重施工质量，忽略施工成本核算;工程组织人员重视施工及年度，盲目增加施工材料及设备投放，为了追赶施工进度，使得施工成本大量投放。项目经理更关注项目给企业创造的效益，很少关注施工过程成本统计，即便企业在施工之前编制施工成本规划方案，但是在规划中，缺少施工土质设计及成本管理对策，使得企业经济效益呈现出下坡路线。

（三）专业人员因素

首先，针对企业来说，人才需求是非常必要的，建筑施工企业也是如此。建筑施工企业在工程建设中，将会面临各个层级技术问题，但是当前建筑施工企业在引进专业人才上，没有注重对人才素养考核，专业水平相对不高，无法迎合现阶段建筑施工要求。其次，建筑施工企业施工时，采取的施工设备比较专业，技术含量高，但是因为部分施工人员专业水平有待提升，在具体施工时，无法正确应用各项设备，导致设备因为操作不到，出现各种问题，影响设备应用期限，减少产出，无法让企业获取理想的经济效益。

三、提高建筑施工企业工程经济效益的优化对策

（一）规范经济市场秩序

首先，促进建筑施工企业经济体系改革升级，梳理建筑施工企业产权关系，确定建筑施工企业法人在且中的资产产权，让每个企业真正成为合格的市场竞争主体。其次，促进建筑施工企业完工产品价格转型，保证建筑施工企业可以获取理想的效益。因为建筑施工企业处于市场竞争中，施工企业为了稳定发展不得不面临市场压级压价行为，只能看着自己经济效益流失。最后，采用法律武器，规范甲方行为[3]。在招投标时，应该把压价行为把控在理想范畴内，及时给施工企业支付工程款项，减少甲方变相要求施工企业在施工过程中垫资行为。实现建筑施工企业工程经济效益的提升。

（二）加强企业成本管理

建筑施工企业为了获取更高的经济效益，需要采取合理方式减少施工成本。首先，强化成本管理意识，树立“低成本、高效率”成本管理理念，这也是促进建筑施工企业成本管理水平提升的重要因素。在开展成本管理工作时，企业需要定期在内部进行宣传培训，让所有职工都能明确成本管理的意义，并给予成本管理工作高度注重，自主参与到成本控制活动中，给成本管理控制提供支持。在成本宣传培训工作中，让企业领导层级参与其中，在领导人员带动下，实现全面管理，促进建筑施工企业成本管理水平提升，提高企业工程经济效益。其次，全面落实好成本预测控制，采取合理的核算方式，结合签署的施工合同及施工物质应用情况，实现对成本核算和处理。建筑施工企业需要科学构建成本管理体系，在内部组建成本管理团队，强化管理人员思想意识，对成本进行动态管理，便于在工程施工中及时找出问题，采取合理措施处理，实现对施工成本科学控制。

（三）加强专业人才培训

人才综合水平和专业素养将直接影响一个企业的发展。要想提升建筑施工企业工程经济效益，需要安排专业工作人员落实到各项管理工作，加强施工细节管理，减少成本支出。基于此，建筑施工企业需要结合现有人才实际情况，定期进行专业培训，强化人员综合素养，加强企业内部管理，实现对各项支出情况科学把控，防止不必要成本消耗。与此同时，为了夯实管理团队，建筑施工企业还要加强专业人才引进，科学设定引进标准，对人才专业水平进行考核，只有满足考核要求的人才才能上岗，保证各项管理工作的合理性和规范性，减少管理问题出现[4]。

四、结语：

总而言之，随着社会快速发展，建筑施工企业要想稳定发展，需要转变运营管理模式，从思想意识上，给予管理工作高度注重，创新运营理念，给合作方提供专业服务。加强企业内部管理，提升管理人員综合思考，保证工程质量，实现成本控制，促进企业经济效益提升，给企业创造理想效益。

参考文献：

[1]滑锐.对于强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的看法[J].建材与装饰，2019（12）：183-184.

[2]李长青.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].纳税，2019，13（09）：173+176.

[3]刘开仙.浅谈建筑施工企业强化财务管理提高经济效益[J].时代金融，2018（18）：175-176.

[4]王敏龙.建筑工程经济造价管理效益提高策略[J].四川水泥，2017（09）：201.