关于电力工程项目管理中管理质量的探讨

陈醒?邓焕杰

摘 要 随着电力行业的不断发展，电力工程的数量不断增多，规模不断扩大，这就对工程项目的管理提出了更高的要求。如果管理质量较差，就会使电力工程存在安全隐患。本文主要围绕电力工程项目管理的管理质量进行探讨。

关键词 电力工程;项目管理;管理质量

前言

电力工程项目具有很强的技术性，而且周期性较长。因此，在电力工程项目的建设过程中，需要重视对工程的管理，否则会影响工程的建设质量，会影响电力系统的正常运转。下文先围绕当前电力工程项目管理所存在的问题的进行分析，然后就如何提高项目管理的质量进行探讨。

1电力工程项目质量管理的主要特征分析

1.1 复杂易变性

在电力工程项目建设中，复杂的因素很容易导致各种质量问题的产生，这样就使得项目施工管理具有复杂性的特点。随着社会的变化与发展，促使电力工程的质量问题也发生了相应的变化，进而使其他系统性因素发生变化。因此，在对工程质量问题进行处理时，需要对工程质量事故的不良发展进行考虑，然后采取相应的措施。

1.2 严重性

在电力工程项目的建设过程中，经常会出现各种各样的问题，所以要对这些问题进行不断的总结。因为电力工程项目的建设关系到社会的稳定与人民的正常生活，所以对其质量进行管理也就显得尤为重要。因为一旦质量管理不过关，就会危害社会的稳定，会给人民的公共财产带来损失。

2电力工程项目管理中所存在的主要问题分析

2.1 缺乏管理意识

有一些业主单位并没有认识到项目管理的意义，在项目管理中，他们更多地采用简单粗放的方法进行管理。还有些单位缺乏对三位一体管理制度的认识，没有建立具有指导性的项目计划要求。还有些单位的管理体系不够完善，还停留在以前的制度上，未能做到与时俱进，这样也就影响了工程项目的管理效率与管理质量[1]。

2.2 项目成本管理不够理想

无论在哪种类型的工程中，项目的成本管理都非常的重要，其对于项目的施工进度以及利润等都会产生较大的影响。但是，从当前电力工程项目建设情况来看，我国各企业的项目成本管理水平较低，暂时还不能够与发达国家相比。当前，我国的项目成本管理主要存在以下几种现状，一种是人们对于成本管理的重要性有所忽视，另一种是项目的成本管理较为单一，不能够适应新时期电力事业的发展。

2.3 管理人员的素质有待提升

随着知识经济时代的来临，各企业对于人才的需求越来越迫切，各企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。但是，在许多电力企业中，管理人员的专业素质较低，达不到新时期电力工程项目管理的要求，这在一定程度上制约了电力工程项目管理质量的提升[2]。

2.4 安全理念较差

无论是哪类工程的施工，都需要将安全放在首位。然而，在电力工程的施工中，一些施工人员的安全意识较为薄弱。此外，一些企业过于重视经济利润，忽视了施工中的安全问题。因此，在电力工程建设中，时常出现一些安全隐患影响了工程的质量。

3加强电力工程项目质量管理的主要措施

3.1 重视对管理人员的培训

在电力工程项目管理中，管理质量的高低与管理人员的专业素质有着重要的关系，如果管理人员的专业素质更高，能力更强，那么就会对工程项目进行更加科学的管理，这样管理质量才会得到提升。因此，需要加强对管理人才的引进与培训，一方面對他们的专业技术进行培训，另一方面对他们的管理能力进行培训，以促使其综合素质得到提升，继而为电力项目所服务。为了激发管理人员的学习积极性，避免部分管理人员抱着应付的心态，可以对他们进行考核，并将他们的考核成绩与工资绩效挂钩，这样才会得到管理人员的重视。

3.2 对项目组织结构进行优化

在电力工程项目的建设中，一个具有快速反应能力的组织结构在其中能够发挥着巨大的作用。现如今，在许多电力工程企业中，主要是采取矩阵式的组织结构来进行管理，该结构更适合大型的电力工程项目，并具有其他结构所不具备的优点。例如，该组织结构有助于资源的共享，运用该管理结构更能够节省人力资源成本，并且该结构能够对组织中所出现的问题进行快速的反应。当出现突发事件时，该管理组织结构能够快速反应以及快速处理[3]。当然，各企业需要根据自己的实际情况选择相应的组织结构，并对项目组织结构进行优化。

3.3 进一步完善管理制度

在电力工程项目建设中，要想是工程项目得到有效的管理，就需要制定相应的管理制度。如此，才能够使工程的管理有制可依。基于此，在今后的发展过程中，电力工程企业需要重视项目管理制度的完善工作，要做好质量控制、进度控制等方面的工作，以促使项目管理质量得到提升。例如，在制度的建立中，可以从安全管理制度、绩效考核制度、日常管理制度等多方面着手，通过这些制度来指导电力工程项目的管理。

3.4 对工程管理的方式进行更新

在电力工程项目的管理中，一些管理人员的管理方式较为传统单一，这制约了管理质量的提升。因此，可以借助现代化的技术软件，实现管理信息化。现如今，在市场中，有许多电力工程管理软件，企业可以根据自己的工程特点来选择软件。通过该工程软件就能够更好的跟进施工进度，能够实现对资源的有效整合，还能够借助相应的数据来制定施工计划。当然，信息化管理的实现需要管理人员具有一定的职业素养，在一些电力工程企业中，管理人员呈老龄化的现状，他们的信息素养较低，所以很难适应信息化的管理。为了解决这一问题，需要加强对他们的培训，提高他们的信息技术水平，以便更好地运用信息管理软件来实现对工程项目的管理。

4结束语

综上，电力工程项目管理具有复杂易变性、严重性等特点，在实际管理中存在着许多的问题，如缺乏管理意识;管理人员的素质较低等等，这影响了工程项目管理质量的提升。为了改变这一现状，提高管理的质量，电力工程企业需要重视对管理人员的培训;要对项目组织结构进行优化;要做到与时俱进，对工程管理的方式进行更新。

参考文献

[1] 黄杏冬.浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施[J].信息记录材料，2018，19（05）：33-34.

[2] 李怀毓.创新项目管理模式提升电力工程管理水平[J].中外企业家，2018，（10）：79-80.

[3] 罗沈.电力工程项目管理中存在的问题分析及对策[J].中国电力教育，2013，（20）：199，230.