建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析

熊达武

摘 要：随着我国社会经济的迅猛发展，我国建筑工程也在不断发展、不断前进。社会对建筑工程的要也越来越高，不仅在美观上有新要求，还提高了对使用价值的要求，于是大大增加了建筑的难度。在建筑的质量方面，也是不容出错的，由于，建筑工程是一项长期、工程量大的项目，如果建筑工程出现了质量问题，会严重浪费了人力和财力资源，还会危害到人民群众的生命和财产的安全。因此，国家为了保障我国国民经济的稳定发展，要将建筑工程的質量管理问题重视起来。当前我国建筑工程在质量管理方面存在着不少的问题，本文对此进行了深入探究，并采用科学实用的眼光来找出相应对策。

关键词：建筑工程;质量管理;问题与对策

前言

近年来，我国的建筑行业突飞猛进，但在质量管理方面，随着行业的发展不断呈现出许多棘手的问题。建筑工程的质量管理问题，直接关系到了人民群众的财产和生命安全，在建筑行业这个复杂多变的市场当中，建筑企业一定要重视建筑质量这个问题。要对这一问题进行有针对的科学分析，在发展中要不断总结经验教训，不断借鉴学习，加强监督。在建筑工程的施工过程中，对建筑图进行设计的环节中，要科学合理，认真仔细，为建筑工程的质量提供有力的保障。

一、建筑工程开展质量管理工作的重要意义

建筑工程的质量管理工作直接关系到建筑企业的形象以及经济效益，并且还直接关系到企业未来的发展。在进行建筑工程施工工作时，主要以建筑工程技术和机械设备为支撑，这些都需要依靠组织管理。并且，由于建筑中有许多独特性的建筑规模、建筑类型以及建筑样式，对施工的工艺方面要求比较高，还容易受到天气的影响，因此，想要保证建筑工程的质量，都要对这些加强管理。[1]随着现如今科技的快速发展，一些建筑方面的新技术、新设备以及新工艺也在不断地出现，在建设方面也出现了更多复杂的结构，建筑工程的建设压力会不断提高，这就要建筑企业要努力做好质量管理工作，才能满足人们以及社会发展的需求。

二、建筑工程的质量管理当中出现的主要问题

（一）没有专业的建筑人员团队

一个企业的发展，与企业中全体人员的综合素质有着很大的关系，一个专业的建筑人员团队会影响建筑企业的发展前景和发展现状。目前，我国建筑企业缺乏着专业的建筑人员团队，并且通过调查发现其中有着许多问题。首先，在建筑工程当中，建筑企业比较重视技术人员，轻视管理人员。由于技术人员能够在短期中直接体现出经济效益，而管理工作是属于长期且见效慢的工作，因此，许多建筑企业都存在着重技术、轻管理的问题;其次，在建筑工程这方面的高等教育上，缺乏许多高学历的建筑人才，在建筑上多为农民工，因此会降低建筑施工的整体综合素质。在对工作人员进行雇佣的这个方面上来看，短期上可以节约雇佣资金，所以有许多建筑企业会喜欢招聘廉价劳动力，但这实际上会限制企业朝着高精尖的方向前进，不利于企业的长期发展。

（二）缺乏相关的管理体制

在建筑工程的质量管理当中，工程管理的相关体制是重要的制度保障，能够为工程师师提供重要的依据和规范性的标准。因此，工程管理体制的不健全，会影响到工程管理工作的有效开展。目前，有许多建筑企业比较重视施工的具体技术内容和进度，忽略了对相关制度的完善工作，即使建筑企业制定了有关管理制度，在实际上也没有将管理工作落实到位，管理制度形同虚设，缺乏有效的管理。[2]

（三）缺乏监督力度

企业的发展过程中，监督工作是非常重要的一个环节。监督部门的工作人员作为工程质量的监督者，其责任心和工作能力能够影响管理监督的质量。目前，大部分监督单位比较重视施工现场的监督管理工作，并没有意识到建筑工程在设计方案环节也需要严格进行监督审查。并且，监督单位的相关工作人员还缺乏着专业的理论知识，监督经验比较欠缺，无法将具体的监督工作落实到位。

三、加强建筑工程的质量管理工作的有效对策

（一）要认识到开展质量管理工作的意义，增强管理意识

在当前社会不断发展的情况下，建筑工程的质量管理工作要努力提升，才能满足建筑工程规范化发展的需求。建筑企业的相关工作人员，一定要增强质量管理的意识，从工作理念方面入手，才能从基础上提升建筑企业质量管理的水平，促进监督企业的可持续发展。建筑工程在施工的过程当中，相关管理工作人员要严格依据管理制度，不断学习和借鉴优秀的管理经验，通过学习提升自我管理水平，才能有效地将建设标准落实到施工的各个环节当中。并且要加强施工人员和管理人员的综合素质，让他们认识到自身的责任，提升管理效果。

（二）建立健全质量管理的相关规章制度

在进行质量管理的管理工作当中，相关管理人员要负起责任，认真分析质量管理的现状问题，将实际情况与自身管理经验和知识进行结合，科学合理的建立健全完善的管理体系，并且要制定严格的相关规章制度，将制度细化到施工工作中的各个环节当中，将工作责任落实到具体的工作人员身上。当工程实施的过程中，出现了质量问题和安全问题时，要及时有效地找出负责人，才能快速制定解决措施，及时止损，将安全隐患问题扼杀在摇篮中，这样还能提升建筑工程的施工效率。在施工中，还要培养工作人员的安全意识，将安全生产摆在第一位。[3]

（三）提升管理者的管理水平

建筑企业要不断提高对质量管理的重视，提升企业中管理人员的比例，同时抓紧技术管理工作和行政管理工作。建筑企业要重视对管理者的培训，管理者也要努力学习管理知识，努力提升自身的管理水平，才能保证将监督制度、责任制度以及管理制度落实到工作当中。建筑企业要加大对员工培训的资金投入，让员工有更多机会接受培训和教育。

结论

由于建筑工程的质量管理工作会直接影响到企业形象和企业未来的发展，建筑企业一定要加强质量管理工作力度，从而减少建筑的质量问题，防止人民的财产和生命受到威胁。在施工的过程当中，要加强质量管理工作的意识、完善质量管理的相关规章制度、努力提升管理者的管理水平，保障建筑企业的稳定长远发展。

参考文献

[1]梁中业.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].居舍，2017，10（12）：108.

[2]李志钢.建筑工程质量管理存在问题及对策[J].建材与装饰，2016，01（46）：136-137.

[3]林德娟.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].中国新技术新产品，2016，11（23）：132.