新形势下企业经济管理的创新策略分析

摘 要：企业经济管理模式是企业的命脉所在，引领着企业的发展与壮大。所以在企业的发展中经济管理模式是极其重要的存在。相关工作人员应当有效地使企业本身的经济管理能力得到更大幅度提高，与此同时对其经营管理模式也要进一步改善，使企业能产生更多的利润，针对营销方面的改变进行革新，促使经济管理形式不断的适应市场的发展。

关键词：新形势;企业经济管理;创新策略

0 引言

我国正处于经济体制改革的剧烈波动时期，“一带一路”建设拓宽了我国企业的发展道路，为我国企业“走出去”提供了更多的政策支持，其中既存在巨大的机遇，也隐藏着复杂的风险。为了更好地适应这种新形势，企业必须创新经济管理，才能在经济全球化激烈的竞争中胜出。

1 新形势企业市场特征分析

1.1多元化

在现代科技背景下，人们对于生活质量的要求更高，相应出现了许多新的需求，而这些需求在不同用户群体角度上，又会产生新的变化，例如部分人喜欢在网络上进行购物，而也有人喜欢线下购物，这种现象即为多元化。在多元化条件下，如果企业单位只满足其中某一项需求，就会损失其他用户群体，这将对企业经济收益造成较大影响。因此，在企业经济管理当中应重视多元化特征。

1.2服务水平要求更高

在多元化市场背景下，市场各类用户对于企业的服务水平要求较高，即如果企业单位不能满足某用户群体的需求，则会给此类用户群体带来不良体验，此类用户会认为企业的服务水平较低，不再青睐于企业，同时即使是单个用户群体的需求也是在不断改变的。因此，企业需要及时发现用户需求的变化，并作出相应调整来服务用户，这一表现说明现代用户在自身需求变化下，对于企业单位的服务水平要求较高。企业经济管理应以上述市场特征为方向，创新改善管理服务水平，有效防范管理中可能出现的问题，避免改善后的管理制度“重蹈覆辙”。

2 传统企业的经济管理现状

现阶段的社会经济发展状况下，传统企业经济管理模式已经存在相当的弊端，由于我国传统企业经济思维模式还处在较为落后的阶段，一直以一种老态化的形式在现代经济社会中挣扎，虽然作出了人员管理上的一些变革，但是仍旧不能把握时代主流。并没有做到真正意义上的创新思路，企业管理模式的落后直接导致了企业经济发展的滞后性。管理体制中缺乏年轻的活力思想，在企业经济体制变革中形成了阻力。创新性的思维方式难以得到重视，但是社会经济的发展日益严峻。如果还是依照这种老旧的经济管理模式的话，企业就会很快被现代经济发展的洪流所淘汰。第二点，企业管理模式中数字化营销模式滞后，现如今越来越多的企业通过数字化营销想要打开市场经济环境，但是因为对于数字化营销还停留在基础阶段，没有深层次的融合网络宣传技术，就呈现出了数字化营销套路落后的情况。数字化营销是一种良好的企业营销手段，但是在传统企业的应用中，没有与之配套的相应经济管理体系，数字化营销无法发挥出其真正的影响力。可谓是治标不治本。在营销道路上虽然借鉴了国外的先进经济营销体系，但是在核心管理中却还保持着传统的管理模式。这就使得国内传统企业的经济日渐下滑。

3 新形势下企业经济管理的创新策略

3.1完善企业基础建设，增强企业管理意识

企业基础建设包括技术层面建设、产品层面建设，还有基层意识建设。技术层面建设要求企业加强技术引进与研发，这一过程中不可避免的需要多部门的协同合作，企业经济管理的作用也会显现出来。此外，技术层面建设还能加强对外沟通，在潜移默化中吸收于本公司有价值的信息。企业的管理意识，一方面要提高基層员工对企业经济管理的认知程度，通过加大宣传力度，加强日常培训，考核员工手册等方式传达企业经济管理的基础知识;另一方面要转变领导层对企业经济管理的观念，增强现代化的经济管理意识，树立领导模范作用。当然，企业应根据自己的实际情况制定和调整企业基础建设的方式方法。

3.2树立以人为本的理念

为了达到提高企业经营效率的目标，还要形成综合性的企业资源管理体系，明确企业经营发展的主体，找出企业竞争中的优势，达到提高企业经营整体效率的目标。提高企业经营管理质量的关键在于提升人力资源管理水平，加大人才的开发力度，不断满足企业经济发展的现实需求。首先，应当提高企业经营管理的灵活性，找出企业竞争中的优势，实现内部人力资源的优化整合，进一步运用团队型、创新性的体系促进人才发展。其次，还要释放员工的潜力，注重加大对员工的理解水平，要充分的体谅员工，还要尊重员工人需求，释放员工的激情，形成综合性的员工管理体系，依靠员工达到创新企业发展思路。企业管理者应当与企业员工保持良好的关系，在科学化体系下充分的调动职工献计献策。第三，还要加强职工的保障力度，了解在职工现实需求，采用综合性的措施对职工进行激励，解决职工发展中的现实关问题，引导职工全身心的投入到工作当中，达到提高经营效率的目标。

3.3优化企业经济管理制度

企业在经济管理过程中，还应当通过明确的规章制度以及相应的操作流程等，对自身的经济管理制度进行进一步明确。在此过程中，企业内部各个部门应当共同协调，在传统经济管理活动的基础上，通过对自身资源的整合利用，发挥好整体的协同作用，建立起高效的企业经济管理制度模式，并将其应用到企业的实际管理当中。在此期间，企业内部部门还可以采用相应信息化的模式，在企业内部保证财务信息的畅通工作，从而为企业经济管理提供良好的信息基础。另外在此基础上，企业也可以通过对传统经济管理制度的进一步挖掘，找出其中符合时代发展的优势点，并将其进行充分利用，同时在这个过程当中对于企业自身组织架构也要进行不断优化，做到能够规范企业经济管理日常活动。同时企业还应当建立相应的绩效考核体系，帮助员工进一步遵守经济管理制度，提升员工的工作积极性，并且在对经济管理制度进一步优化过程当中，协调好各部门的整体工作，保证整体组织形式能够有效利用企业资源。在此期间，企业整体管理制度应当进一步优化，并且明确各部门整体工作落实职责，并通过相应的机制保证企业整体部门在进行协调合作的过程当中，还能够对当下市场波动进行有效防御。在对市场方面进行把控当中，可以用相应的经济管理制度实现自身效益的进一步提升。

3.4提高产品科技含量

消费者需求的多元化发展，要求企业能够迎合消费者的需求，在保持对资源环境的充分尊重的前提下，最大限度地满足消费者的多元化需求。企业应当提升产品的科学技术含量，依据当前顾客对产品的主流评价指标进行生产经营。提高产品的科学技术含量，需要加大企业的科研经费投入，加强内部人才的招聘和培养，形成企业内部的生态环境，实现自身生产，科研与企业人才培养的统一，以人才培养促进科研，以科研促进生产经营又通过生产经营所得促进人才培养。

3.5拓展传统企业经济管理目的范畴

企业经济管理的目的在于最大化企业的经营效益，不管是在原本的企业生存环境下，还是在当前的新形势下都是如此，但是如何最大化经营效益，在新旧形势下是完全不一样的，在新形势下，最大化企业的经营效益已经不只是要求在资金收入上的最大化，而且包括了员工对于工作的满意度，对于企业的歸属感，还有企业长久发展所需的战略计划性等，这些要求涵盖了人文层面、环境资源保护层面、传统的企业经济管理层面等多个层面的内容。

3.6有效针对内部机制进行有效调控，实现有效监督管理

企业要想实现经济管理的创新，就要着重针对企业内部的不合理结构进行不断的完善和调整，并建立健全相对应的监督管理机制，使企业的各项经济管理职能得到充分的发挥。要想使企业内部结构得到有效调整，最主要是针对企业的成本预算、核算实施相对应的改进和完善，使企业的预算和决算结果更科学准确，为决策者提供更科学合理的依据，使其充分认识到企业的发展实际，并由此做出更切实有效的管理措施和相应决策。

3.7加强企业合作与联盟效果

在如念经济全球化的市场形势下，引发了各企业间日益激烈的竞争，与其同时，也提供给了企业间进行共赢合作，而达到同行业或是相互弥补行业间建立战略联盟，创造了良好的时机和条件。具体分析来看，企业在生产运营中，其存在的供应链都存在越来越长的局面。如果一旦发生这种产业链的断裂，则会带来给企业运营发展极大风险和损失。从复杂的市场情形来分析，对于市场日益提高的各种需求，单个企业的能力是无法完全能满足的，另外企业产品也存在自身品种或性能上的种种局限性;再者，从企业不同的经营发展战略来分析，如果没有寻求到合适的合作目标，企业自身长期发展的核心目标也很难完成。因此不同形式和产品生产商家的企业，进行盟和良好的合作，是如今新形势发展下，企业进行有效的经济管理的一种适应时代发展的新潮流趋势。在企业间的联盟合作下，在其运行系统，生产作业过程中，企业员工的操作等，都能与合作商、顾客、合作供应商，或是企业的竞争对手等等，能有机融合联系起来，共同经营发展，获得创新价值的进一步体现。

4 结束语

当前的企业经济管理已经无法使企业在一个剧烈变革的时代生存和发展，企业必须创新自身的经济管理，抛弃旧的经济管理理论和制度，在原有制度的基础上改革和发展，形成新的经济管理模式，这样才能使企业始终处于时代的潮头。

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作者简介：

单倩，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理